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1、施工组织设计（方案）报审表工程名称：国投印尼巴布亚水泥有限公司3200t/d 熟料水泥生产线钢网架工程致：国投印尼巴布亚水泥有限公司 广东建科建设监理有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了国投印尼巴布亚水泥有限公司3200t/d熟料水泥生产线钢网架工程子项熟料储存及输送的施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）： 项 目 经 理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：项目监理部（章）： 总监理工程师： 日 期： 建设单位审核意见：建设单位（章）： 建设单位代表： 日 期： 国
2、投印尼巴布亚水泥有限公司3200t/d熟料水泥生产线钢网架工程熟料储存及输送网架安装施工方案 编制:罗乐乐审核:李耀东 批准:汪艳星 建设单位：国投印尼巴布亚水泥有限公司施工单位：安徽双凤钢结构工程有限公司编制日期：二0一六 年 四 月施工组织设计目录序号内容页码第一章编制说明及编制依据1第二章工程概况及特点2第三章质量工期目标2第四章组织机构设置3第五章人力资源保证措施6第六章施工部署6第七章施工进度计划安排11第八章网架制作12第九章网架安装施工方案18第十章质量保证体系及措施25第十一章工期保证措施31第十二章安全文明保证措施32第十三章施工现场消防措施40第十四章施工现场环境保护措施4
3、1第十五章施工现场平面布置说明42第一章 编制说明及编制依据1 编制说明本施工组织设计由公司工程部会同设计部、质安部、现场管理人员等部门，根据施工合同、施工图纸及现场施工具体情况集体研究编制。方案涵盖了从材料采购检验、网架制作加工、网架检验、除锈涂装、出厂检验、安装施工准备、构件材料进场验收、网架安装、屋面板安装、至交付的全过程。 2 编制依据 2.1 国投印尼巴布亚水泥有限公司3200t/d熟料水泥生产线钢网架熟料储存及输送工程图纸。2.2 国家现有的关于施工、安全、质量等方面的法律、法规、及工程建设强制性条文的规定。2.3 我公司质量管理体系文件。2.4 本施工组织设计是依据以下国家规范、
4、行业标准、相关文件:GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB507552012钢结构工程施工规范 GB500172003钢结构设计规范GB506612011钢结构焊接规范JGJ72010网架结构设计与施工规程JG 10-2009钢网架螺栓球节点JG12-1999钢网架检验及验收规范GB/T169391997钢网架螺栓球节点用高强度螺栓JBJ/T3034.2螺栓球节点钢网架焊缝超声波探伤方法及质量分级法；GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级；GB50018-2002冷弯薄壁型钢结构技术规范第二章 工程概况及特点1 .简介 1.1 工程名称：国投印尼巴布亚水泥有限公司
5、3200t/d熟料水泥生产线钢网架工程 1.2 建设单位：国投印尼巴布亚水泥有限公司 1.3 建设地点：印尼西巴布亚省马诺夸里市马诺里县 1.4 子项工期要求： 70 日历天。工程施工范围：上部网架结构钢平台及屋面系统的制作安装等工作内容。 1.5 施工现场条件要求：土建基础、场地、水、电等符合网架施工要求。2.设计概况2.1 网架展开面积：2826平米 2.2 主体结构型式为周边下弦多点支撑，单向滑动支座，网架结构型式为四角锥钢网架，架节点型式为螺栓球节点。2.3 网架杆件采用Q235B钢焊管，其质量应符合国标碳素结构钢GB/T700-2006的规定；库顶房支撑柱、库顶房钢平台钢结构及网架节
6、点图中注明采用Q345钢材的节点板等构件用钢钢号为Q345-B，其力学性能及碳，硫，磷，锰，硅等各种化学元素含量的合格保证必须符合低合金高强度结构钢GB/T 1591-2008的规定；螺栓球采用45#钢，其质量应符合国标优质碳素结构钢GB/T699-1999的规定；高强螺栓的强度等级为10.9S，材质为40Cr合金结构钢，其质量应符合合金结构钢技术条件GB3007R的规定；套筒为Q235-B和45号钢。所有钢构件表面喷射或抛射除锈,除锈等级为Sa2.0级，除锈后应立即喷涂车间保养底漆.钢构件防腐漆: 底漆二道,面漆二道,漆膜总厚度不得小于170m2.4 屋面：主次檩及封檐龙骨均采Q235B薄壁
7、C型钢，屋面板为0.6mm厚镀铝锌压型钢板（820型）封檐板为820型压型板第三章 质量工期目标1 质量目标：符合GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范合格。2 子项工期目标：合计70天。第四章 组织机构设置1 项目管理机构我公司对西巴网架工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 1.1 第一层次 公司组建项目指挥部：由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对西巴钢网架工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公
8、司负责解决的有关该工程的各种问题。 1.2 第二层次 工程现场项目经理部：由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥西巴钢网架工程的实施工作。 1.3 第三层次 施工作业班组：在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。2 现场项目部主要岗位职责 2.1 项目经理 2.1.1 组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。 2.1.2 主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。 2.1.3 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。 2.1.4 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容
9、如重大技术方案决策。 2.1.5 接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。 2.2 项目技术负责人 2.2.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。 2.2.2审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。 2.2.3 落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 2.2.4 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确
10、保本项目顺利实施。 2.2.5 组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。 2.3 项目副经理 2.3.1 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 2.3.2动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。 2.3.3负责项目的安全施工，确保安全管理组织体系完善，确保施工过程中无人员伤亡及重大设备安全事故发生。 2.3.4 施工协调，解决各部门在施工过程中产生的矛盾。 2.3.5做好施工现场的文明施工管理，确保工地现场达到文明工地的要求。 2.3.6在项目经理不在时，代表项目经理主持工作。 2.4 项目质量检查员 2.4.1 按合同要求，负责工程质量
11、管理、质量控制、监督工作。 2.4.2 负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评定核定工作。 2.4.3负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量一票否决权。 2.5 现场安全员 2.5.1负责各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。 2.5.2 负责工地的安全检查、协调工作。 2.5.3 抓好各项安全交底工作。 2.5.4抓好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改实行“三定”（定人、定期、定措施）。 项目指挥部组织机构图公司副总经理技术部经理制造部经理项目经理各车间主任材料供应质量检验本工程设计技术负责人现场管理人员 安装现场管理组织机构图项目副经理技术负责
12、人施工员技术员质量员安全员材料员项目经理各 施 工 班 组制作项目管理组织机构图制造部经理采购经理生产调度项目技术主管生产质量经理围护负责人结构负责人围护加工车间结构加工车间运输部施工场地质检员第五章 人力资源保证措施1.1 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工；1.2 根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场；1.3择优选择施工队伍。工人进场前做好法律、法规、安全、技术、消防、文明施工等教育及技术交底工作，培训合格后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗；1.
13、4组织机构的高效运作保障措施项目经理是本工程的第一责任人，全权负责履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本等全面负责。项目其他主要管理人员责任明确，过程控制有效、措施得力、确保本工程按质、按期完成施工任务。第六章 施工部署（一）实施目标通过对施工的各个过程按ISO9000标准进行严格控制，确保实现我们即定的：质量、工期、安全目标，文明施工及文明工地的要求。(二）施工部署1 准备阶段1.1 根据建设单位意图，了解工程的总体设想，体会、了解、消化设计院的施工图及施工要求；1.2 参与图纸会审，及时提出问题并请求答复。1.3制订整个工程施工计划。2 原材料采购供应2.1 根据施工图纸和工程技术条件的要求采购原材料，采购的原材料必须符合质量标准要求；2.2 原材料采购过程中，如发现
