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1、一、工程概况1、工程概况2、编制说明（1）工程质量:达到国家施工验收标准合格等级。（2）施工工期目标： 开工， 竣工，工期： 天（日历日）3、工程施工主要规范标准 建筑安装工程施工组织设计依据招标文件、工程承包合同、现行规程规范和施工图文件进行编制。建筑安装工程施工组织设计中要求的劳动力、施工机械、机构设备、材料等已齐备，可按计划调入施工现场，并可根据实际情况随时调度，以确保现场施工工期的需要。（1）建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)（2）天津市城市景观照明工程技术规范(DB29-71-2004)（2）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（3）建筑施工高处作业
2、安全技术规范（JGJ80-91）（4）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）二、施工平面布置和临时设施部署1、施工平面布置说明（1）采用封闭围挡和轻钢彩板活动房在甲方指定空地内构建临时设施区。本工程项目设加工区、仓库、办公管理区、生活区、临时设施出入口。（见临设示意图）（2）临时设施按文明施工标准分区管理，食堂、宿舍为生活区，与仓库及办公区及加工区分离。（3）临时施工现场配备灭火器材、设立独立施工用电线线路。（4）圈定施工安全范围，设立安全警示标识。（5）焊接时采取隔离防护层措施才进行施工。临时设施平面示意图：大门宿舍 食堂 现场办公室值班室配电箱设备和仓储临时加工车间厕所垃圾三、项
3、目管理班子主要管理人员1、管理模式对本工程的施工采用项目经理负责和公司集约化管理相结合的思路，我公司对所属项目采取先进的管理模式。一方面，对每一个项目设立现场项目经理部，按照项目经理负责制的原则，授权项目经理代表公司履行施工合同负责现场安全，组织工程的施工。项目经理和项目经理部的有关部门，按照投标与合同文件对雇主的承诺，负责施工现场的组织、协调和指挥，负责施工安全、质量、进度，控制施工成本，做好现场施工信息管理和资料档案管理。另一方面，充分发挥公司对项目管理的优势，利用公司技术支持部、计划合约部、设备物资部、财务管理部、工程部等有关部门的技术优势、人力资源优势和管理优势，采用集约化和专业化的管
4、理模式，公司设备物资部直接负责项目机电设备和大宗材料的采购和供应，公司财务管理部直接负责项目的财务管理和审核，公司技术支持部直接负责项目重大技术决策，公司经验核算部参加项目成本控制与考核。同时，公司以上各管理部门和工程部（项目安全、质量和进度控制）按照部门职责分工，对项目进行全方位和全过程的“监督、检查、指导、服务”。使得项目管理不再是项目经理或一个项目经理部在进行管理和负责，而是整个公司对项目进行管理和负责。2、项目经理部组织机构本工程涉及各工种的交叉作业，施工难度较大。若我单位中标，将迅速组建该工程项目经理部，代表我单位履行施工合同，承担施工任务。项目经理部按照、管理层、作业（执行）层次组
5、建。项目经理作为我单位法人代表的授权人，负责组织、指挥和协调工程的施工生产，按照总体工程计划完成项目管理目标。项目经理部设立安全经理和项目工程师，与项目经理共同构成项目管理层。还接受公司有关部门的领导和指导，重大问题向公司报告。项目施工管理设五个专业管理组负责：施工技术组、技术管理组、安全管理组、质量管理组、材料管理组灯管理工作。还同时接受公司相关部门的监督、检查、指导和服务。同时配备专业测量管理人员和各专业管理人员。根据施工需要，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定的实施项目。各作业班组要执行项目部各职能管理组的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，
6、以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。 各专业施工作业班组根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排；在施工程序上执行统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、等的使用上服从项目经理部的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量管理人员的协调、管理。以下是本工程项目经理部组织机构示意图：项目经理技术负责人安全项目经理材料管理组施工管理组技术质量组安全文明施工组施工各班组项目管理机构配备情况表（见附表4）项目经理简历（见附表5）项目技术负责人简历表（见附表6）项目管理机构配备情况辅助说明资料（见附表7附页）拟分包项目情况表（见附表8）四、劳动力计划1、
7、劳动力计划 电工：8人 焊工：3人 普通工15人 合计：26人 2、劳动力计划表（见附表2）3、临时用地（见附表3）五、施工进度计划（见附表9）六、施工进度施工工期保证措施1、施工进度施工工期保证措施施工工期：计划 开工， 竣工，工期： 天（日历日）。(1) 编制施工总进度计划控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。(2) 在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提
8、高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。(3) 努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。(4) 广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。(5) 采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。(6) 组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控
9、制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。(7) 实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。(8) 选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。(9) 做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设
10、备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。 劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。 按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。(10) 做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人
11、员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。七、工程拟投入的主要施工机械设备拟投入的主要施工机械设备表（见附表1）八、主要施工方法、施工技术措施本工程施工工期为 日历天竣工，并达到验收使用条件。如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服 困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤的将各项工作落到实处，遵循灯光工程施工的规范和程序，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。1、施工准备施工准备阶段专业施工员需认真阅读施工图纸，理解设计人员的
12、设计意图及思路，并与相关专业人员讨论并查阅各专业施工图，校核各专业的管线是否有相冲突之处，各用电设备的安装位置在建筑物上是否可行等。将各疑问点做详细记录，参加建设单位组织的图纸会审，提出对图纸的疑问。2、工艺流程图 施工准备穿线管预埋 配电箱安装 线管、线盒安装 管内穿线电缆敷设 灯具安装 系统调试 竣工验收设 3、各分项工程的主要施工方法及施工管理措施电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵以下技术规范外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。电缆敷设施工工艺标准（HFWXQB/1-6-008-2004）低压电缆头制作安装施工工艺标准（SGBZ-0607） 城市夜景照明设计规范（JGJT1632
13、008）灯具一般安全要求与试验（GB7000.1-2002）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50172-92)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50168-92)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑照明标准(GB50034-2004) 综合布线系统安装工艺标准(GY323-1998)本工程首先作好进场前准备工作，取得开工令，并根据分项工程制定合适的具体施工方法如下：1.电缆、照明线路敷设的施工方法(1) 电缆、照明线路施工准备 1）施工前期准备挑选施工经验丰富、头脑清楚，有责任感的施工班长，施工班长并根据现场情况列出用人计划。 进度：根据管槽完工时
14、间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出电缆敷设进度计划。 质量保证方法：根据具体工程情况，列出保证质量的方法。2）检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。3）文档准备 布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底 。穿线交底的对象是施工人员，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。 能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 熟悉电缆要经过的管路。 有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。 理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。 思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。不得用力过猛 导致电缆损伤，注意因缠绕、打结，影响进度。 严格按施工工艺做标记，并记录长度刻度。 严格按照图纸要求完成穿线，并标识记录电缆末端刻度。 按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标识。 要求在施工过程中保护电缆，认真填写电缆敷设报告。 2.金属桥架、金属管、管线敷设施工方法：（1）槽
