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1、精品文档_通信与广电工程(一建)-案例分析题1、（一）、背景材料：具有一级通信工程总承包资质的A.施工单位，承接了某电信运营商的一个长途干线500km的省际光缆工程，施工项目部编制了施工组织设计。主要内容包括：1、项目概况；2、编制依据；3、施工方案；4、质量、进度、成本、安全管理目标及控制计划；5、施工机具及仪表使用计划，材料需求计划，车辆使用计划；6、对建设单位的其他承诺。在质量控制计划中，项目部把挖光缆沟、光缆接续、接头盒封装、中继段测试作为质量特殊过程加以辨识，并制定了相应的控制措施。在工程施工过程中，建设单位要求比原计划提前一个月完工，A.施工单位为了赶工期，私自将其中的100km工
2、程分包给了具有通信管线建设资质的B.单位。工程按调整后的工期完工后顺利通过初验，试运行期间发现分包给B.单位的部分光缆护套对地绝缘不合格，经过检查发现为接头盒进水导致。问题：1、施工组织设计缺了哪些内容？2、A.单位将部分工程私自分包给B.单位是否合法，说明理由。3、施工单位把挖光缆沟，光缆接续，接头盒封装，中继段测试作为质量控制特殊过程识别是否合适，说明理由。4、为了保证接头盒封装质量，应采取哪些质量控制措施？2、（二）、背景材料：某工程公司承揽了一个市内管道光缆线路工程，由于近期该公司同时有几个项目开展，公司紧急新招了一批工人，并派部分工人参加本项目的施工。项目经理决定亲自负责本项目的安全
3、工作，并不再设置专职安全员，要求技术负责人根据工程特点组织制定了施工安全技术措施。在工前会议上，项目经理指定由现场勘察人员进行安全技术交底，着重介绍了本工程的施工特点和工程的危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项以及应急预案。项目经理嘱咐带班人员注意安全、保证质量。同时要求技术负责人在每周检查质量的同时进行施工安全检查，及时汇报检查结果。会议最后没有形成书面记录，会后即按照会前分工直接投入工程施工。新员工到达现场后，立即被编入各个施工小组参与施工。开工后不久，技术负责人在检查中发现：个别作业班组工人到现场后，打开人孔就直接跳入人工内进行施工；有的作业组把燃油抽水机放置到人孔口边抽水
4、，各个作业组在施工时都设置了围挡和警示标志。问题：1、指出工期会议上项目负责人安全技术交底有哪些不妥之处？给出正确做法。2、指出检查中施工人员不正确的做法，正确做法是什么？3、本工程道路作业中还应采取哪些安全防护措施？4、指出本工程安全管理工作中存在的问题。3、（三）、背景材料：某施工单位在南方某地承接了一项移动通信基站安装工程，部分工程利旧，合同约定7月10号开工，10月30号完工。开工前，项目部进行安全交底是针对高空作业提出了下列具体措施：1）作业人员必须佩戴安全帽，穿安全服，工作鞋；2）施工时划定安全禁区，并设置警示标志；3）遇到6级以及以上大风或气温高过40时停止塔上作业；4）作业前禁
5、止饮酒；保持作业人员精力集中，情绪稳定；5）服从统一指挥。8月下旬，施工单位质检员在对已安装的站点的测试检查发现多个站点的天馈线电压驻波比不合格。9月下旬，个别站点机房接地网仍未做好，建设单位要求先安装设备及天馈线，待地网完成后，再加电开通设备，以保证工期。问题：1、针对高空作业的还应补充哪些安全防护措施？2、用因果分析法分析造成天馈线电压驻波比不合格原因。3、建设单位在接地网没有完工的前提下要求施工单位进行设备安装和天馈线安装，是不是合理？说明理由。4、按设备安装工程验收规范要求，馈线进入室内应采取哪些措施？4、（四）、背景材料：某万门程控交换机安装工程，工期40天，合同约定，交换机房到传输
6、机房的同轴电缆由施工单位采购。施工项目部要求在现场摸底时对设计图纸进行复核，其中机房内设备安装现场应复核：需要安装的设备位置是否准确，防静电地板高度是否和抗震基座的高度相符。开工后，由于建设单位调整了传输机房的位置，导致原来订购的同轴电缆性能不能满足传输需要，需重新订购，为此施工单位多支出10万元，造成停工10天，误工费4万元。工程进行到第20天时，项目部检查得出相关数据如下表：工程验收前，施工单位提交了竣工资料包括：工程说明，建筑安装工程量总表，开工报告，隐蔽工程/随工验收签证、交工报告、重大工程质量事故报告、验收证书、交接书、洽商记录、竣工图、测试记录和备考表。监理工程师认为内容不全，将质
7、量退回。问题：1、本工程在现场摸底时对设计图纸的复核还需要复核哪些内容？2、计算表中每项工作的已完工作预算费用B.C.WP和总的B.C.WP。3、计算表中每项工作的已完工作实际费用A.C.WP和总的计划工作预算费用B.C.WS。4、计算表中的费用偏差C.V和进度偏差SV，并说明费用和进度的进展情况。5、施工单位可索赔的工期和费用各为多少？6、施工单位的竣工资料缺少哪些内容？那些人应在竣工图章上签字？5、（五）、背景材料：某施工单位承担了一项D.WD.M传输设备安装工程，工作分解见下表：安排见下图：本工程中，甲、乙两站是终端站，丙、丁两站是光放站。工程进行中，发生了以下一些事件：事件一：当施工队
8、进入现场准备甲站安装时发现设计的OMU机架位置已被占用，经调查确认，系设制图时位置画错，需重新安排位置，由此造成误工一天。事件二：乙站设备安装时，发现建设单位采购的设备少一架OD.F，经协商确定利用另外一列中的OD.F，但需要重新订购光跳线，由此造成误工损失2天。事件三：系统优化即将开始，建设单位告知由于光纤整治未完成，需延时3天。事件四：丁站设备安装和丙站的本机测试均按安排的最早时间如期完成，但当进行到丁站本机测试时，光谱仪出现故障，需送修5天。问题：1、根据工序安排画出双代号网络计划图，标明工作持续天数。2、指出双代号网络图中的关键路径并计算工期。3、在甲乙两站的测试中，OUT的哪些测试用到光谱分析仪？4、指出四项事中的直接故责任单位5、说明各个时间对工期的影响及原因。6、指出机盘安装注意事项_专业试题，强烈推荐
