2021年建工未来五年发展规划 农村未来五年发展规划

《2021年建工未来五年发展规划 农村未来五年发展规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年建工未来五年发展规划 农村未来五年发展规划（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、建工未来五年发展规划 农村未来五年发展规划 *天华建工集团有限公司 未来五年发展规划 （xx年-xx年） 第一章 引 言 随着社会的日新月异，国民经济的飞速发展，国家在“十二五”发展规划中确定以调结构、促发展、保民生为未来五年经济社会发展主要目标。而坚持房价宏观调控不动摇是保民生的一大举措， _房价、货币从紧、限购令等政策，使房 _市场陷入低迷，从而建筑行业市场竞争也日益加剧，形成了大浪淘沙之势。 作为一个中型建筑企业，在行业竞争日趋激烈的形势下，我们要想立于不败之地，必须要解放思想，开拓思路，寻找机遇，准确定位，科学谋划，快速发展，这才是我们生存和发展的 _。 因此，为了更好地适应瞬息万变的

2、建筑市场，正确定位公司发展战略和目标，实事求是地规划公司的发展愿景，充分发挥公司现有资源优势和潜力，不断进行制度创新、管理创新和文化创新，激励职工士气，增强企业的凝聚力和竞争力，促进公司稳定、健康、快速发展，向大型现代化企业集团迈进。结合我公司当前实际情况，制定了公司未来五年发展战略规划。 第二章 建筑市场环境及公司现状分析 一、建筑市场环境 “十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化 _开放，加快转变经济发展方式的攻坚时期。随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的不断深入，基本建设规模仍将持续增长，经济全球化继续深入发展，为建筑业“走出去”带来了更多的机遇。 据有关报道，未来

3、50年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场前景。 山东是建筑大省，建筑业既面临加快发展的全新战略机遇，又面临着重大战略转型任务，还面临着各种严峻挑战和竞争的考验。到2020年，山东建筑业各项经济指标要在xx年的基础上再翻一番，产业结构和市场秩序要明显改善，外埠和高端市场占有率将大幅提高，科技创新和资本运作能力会显著增强，切实形成适应市场经济发展要求的现代产业体系，基本实现建筑强省的战略目标。 从*的发展条件看，“十二五”及今后一个时期，我市经济社会将面临跨越

4、发展的难得机遇。一方面，省委、省 _继续加快鲁西南经济带建设和“突破*”等战略，将*建设成为鲁苏豫*四省交界地区科学发展高地列入了省“十二五”规划，在重大项目布局、生产要素倾斜和基础设施建设等方面给予我市重点支持，这将为我市的快速发展提供强大动力。另一方面，“十二五”期间，我市将大力推进城镇化进程，“十二五”末全市城镇人口将达到440万人，“*中心城区人口规模达到100万人，建成20-50万人口规模的中等城市5个，城镇化率达到45%以上，城市化进程将为建筑业带来较大发展空间。 从建筑市场环境看，“十二五”时期仍然是建筑业发展的重要战略机遇期，困难与机遇同在，挑战与发展并存。 二、公司现状分析

5、我公司成立于xx年8月9日，是集建筑 _工程、建筑劳务分包、商品混凝土、物业管理、电梯 _与维护、设备租赁等经营多元化为一体的综合性企业集团。拥有房屋建筑总承包二级资质，建筑劳务分包二级，商品混凝土专业生产二级资质。 公司自成立以来坚持“质量管理规范，技术管理先进，安全管理严格，服务管理到位”的管理方针和 “建精品、创一流”的质量方针，大力倡导“诚信为本、客户至上”的服务理念，通过拼搏进取、创新经营、科学管理，使企业取得了跨越式发展，施工区域遍及*，建造了金都华庭、天华明珠、交通家园、天华领秀城、永和嘉园、亨达经济适用房、龙燕阳光城、*康城、牡丹新城、曹县贵都、*百货大市场、*广电中心、*汽车

6、西站等一大批精品工程， 多次获得省市质量、安全奖项。天华明珠项目获得“山东省建筑施工安全文明小区”称号，实现了该奖项在*零的突破，天华建工品牌赢得了广大客户、行业主管部门以及社会各界的广泛认可和充分信赖。公司连年被评为*市建筑行业AAA信用企业、*市重合同守信用企业，为*市建筑业协会常务理事单位。 虽然我们在一些方面具有一定的优势，公司从成立到现在，可以说开局良好，发展势头迅猛，但我们应当辨证地看待这些优势，成绩的取得得益于总公司的正确 _，得益于总公司丰富的项目储备。然而，公司真正运作时间较短，企业资质等级不高，经营市场区域范围较窄，产业融入现代科技含量较低； 人力资源储备与企业发展需要不匹

7、配； 管理体制不完善，还没有形成可以快速 _的管理模式； 建筑产品品质有待提升，品牌知名度不够高； 没有鲜明的企业文化，企业凝聚力不强； 市场开拓乏力、 _难度大等，这些问题都不同程度制约着企业的发展壮大。 第三章 发展目标纲要 一、企业理念 （一）企业宗旨 建精品工程，筑美好家园。 （二）企业核心价值观 同创伟业，共享成功。 （三）企业精神 诚信、务实、自强、卓越。 （四）企业管理理念 以人为本，以德治企，追求卓越，精益求精。 （五）企业愿景 社会敬重、客户信赖、股东满意、员工幸福的国内知名建筑企业。 二、指导思想、基本原则和规划目标 （一）指导思想 在新的市场经济形势下，以保障工程质量安全

8、为核心，以健全企业规章制度和标准体系为着力点，以技术融入和创新为支撑，建立适应市场经济要求的经营体制，加强人才储备，提高生产效率、提升产品品质，扩大市场份额，打造精品工程，抓住机遇，膨胀规模，把公司建设成规范化、现代化企业集团。 （二）基本原则 1、遵循总公司总体发展规划的原则。 （三）规划目标 1、总体目标： 营业收入：xx年营业收入5.4亿。规划期内年营业收入按30%增长，累计实现收入 64 亿元（其中外部 24 亿元），实现利润 7.04 亿元（其中外部 9100万元）。 企业规模：全面实行集团化经营，成立 5个分公司，设立5 个直属项目部，取得施工总承包一级资质和与拌混凝土二级资质。成

9、为以工程施工总承包为主，建筑装饰、预拌混凝土销售、设备租赁、市政施工、道路桥梁施工、设备 _、建筑劳务、建筑专业施工等于一体的综合性企业集团。规划期末企业资产总额达到 2 亿元。 队伍建设：培育和引进高中级技术、管理人才 10 名，形成结构、学历、职称配置合理的人才成长和晋升阶梯。规划期末拥有中高级职称 75 人以上。 薪酬收入：规划期末管理人员人均年收入在xx年的基础上翻一翻，形成企业、员工、股东、合 _共赢的发展局面。 创优夺杯：规划期内，荣获牡丹杯6个，泰山杯 2 个。 2、 _建设： 构建直线制与事业部制相结合的 _模式； 实现决策、监督和经营管理的相对分离； 建立以战略为指导、以效率

10、为标准、以服务为宗旨，以控制为手段、以科学为基础、以效益为目的、责权利到位的经营管理、施工生产和后勤保障三大体系。 3、投资和 _： 投资方针：规范、谨慎、果断、收益。 _方针：多渠道、多手段、讲效益。 根据国家宏观经济形势和行业市场变化，在集团新的产业结构划分的基础上，以参股、控股、收购等形式，有重点地进行资本投资活动，培育集团新的利润增长点； 科学进行经营投资活动，重点倾向基础建设、市政领域。 积极利用国家金融政策和社会 _渠道，战略期内要全面开辟新的 _道路。 4、运营管理 实行全面预算管理，严格规范生产过程控制，遵循“现场市场并重、产品人品同铸”的方针进行市场管理。 以过程控制为主，建

11、立各管理领域、各业务领域的内部控制体系； 突出风险防范与控制； 加强公司治理和集团管控。 不断创新管理机制，激活员工工作热情，发挥员工工作潜能，增强企业经营活力，提高集团经营效益。 5、人力资源 营造“以人为本”的人力资源管理环境； 创新为人才搭建发展平台的用人机制； 构建战略性人才管理体系； 实施 “人才兴企”战略。 6、企业文化建设 加强企业文化建设，增强人才对企业的信任感和归属感，使其自愿为企业工作、奉献。围绕企业发展战略的实施，开展创建学习型企业，培育积极向上的文化氛围，将员工的思想、观念和行为统一到实现战略目标上来。总结企业在发展过程中形成的先进文化，铸精神、建队伍、树品牌。规划期内

12、，实施CIS（企业识别系统）管理，增强集团的社会知名度，维护和提升天华建工的企业品牌价值。建立集团网络，办好内部刊物或报纸，作为企业文化展示窗口和沟通桥梁的作用。 _各种文体活动，丰富员工业余生活。继续提炼和丰富企业文化内涵，筑牢跨越发展的基础。 7、安全生产 安全管理水平不断提高，无重大安全事故发生。 第四章 发展战略 在战略的实施推进中，要明确企业生存和发展的关系,在追求企业短期效益的同时，更要注重企业的 _发展。通过完善管理体制，确保 _结构高效、科学和合理； 健全完善人才引进和使用机制，确保人才储备充足； 加大资本运作，确保运作资金顺畅，细化基础管理工作，保证企业战略发展的各项措施落实

13、到位。 一、科学发展战略 树立科学发展新理念，搞好市场调研，提高核心竞争能力。集中资金发展核心业务和主营业务，带动相关业务，实现企业可持续发展。 二、强练内功战略 完善管理体制，推行专业化、流程化、规范化、精细化管理。通过专业化的管理，使企业形成一体化发展； 推行流程化管理，使各项经营管理工作少走弯路； 通过规范化管理，构建一个具有自我免疫、自动修复的机能，用企业管理精细化，来保证战略的可持续性； 根据“四化”管理要求，完善责任目标考核体系，提升工作执行力。 三、市场开拓战略 把握市场脉搏，掌握市场最新信息，提高市场风险意识，抢抓机遇，加大市场 _力度，增强市场开拓能力。 四、人才 _战略 拓

14、宽人才引进渠道，招聘储备大学生和挖掘引进成熟人才，提高企业核心竞争力； 通过培训考核、竞聘上岗等手段选拔任用一批业务素质高、年轻有为、想干事、干成事的内部员工； 深化薪酬制度 _，完善绩效考核体系，强化激励和约束机制，建立适应企业发展，满足不同层次需要的长效激励机制。 五、企业文化战略 开展创建学习型企业，培育积极向上的文化氛围，将员工的思想、观念和行为统一到实现战略目标上来。营建以“和谐”为灵魂的文化氛围，有效提升企业发展的“软实力”，促进企业又好又快发展和员工快乐工作幸福生活。 六、品牌发展战略 从塑造“队伍形象、管理形象、装备形象、工程形象、环境形象”等五大形象入手，形成核心价值突出、市

15、场认可度、知名度较高的 “天华建工”品牌，不断提高企业的知名度和信誉度，提升市场竞争力。 第五章 规划实施措施 一、加强市场 _ 在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长； 积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传； 对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度； 实施“大项目战略”，着力 _一些社会影响力大、 _度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力； 按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力； 在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。依托天华房 _项目的 _，积极培养与夯实公司品牌号召力。 二、加强内控管理 1、加快企业管理制度建设， _管理流程，真正建立起适应市场的企业决策机制和内部约束机制，以制度管人，按程序办事，加强对制度执行情况的检查督促，做到有令必行，奖惩严明，使公司的管理全面规范化、标准化、流程化。 3、 _结构的调整是制度创新的核心内容，公司 _结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合； 完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变； 加强