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1、四 川 晋 元 实 业 有 限 公 司 工程系列岗位职责二零一一年三月二十六日目 录一、项目部管理职责二、项目经理岗位职责三、土建工程师岗位职责四、安装工程师岗位职责五、装饰工程师岗位职责六、景观工程师岗位职责七、工程内勤岗位职责项 目 部 岗 位 职 责部门名称：项目部岗位设置：项目经理、土建工程师、电气工程师、水暖工程师、景观工程师、装饰工程师、工程内业部门职能：全面负责公司开发项目工程管理工作一、项目部管理职责（一）、管理目标由项目部全面负责并实施项目工程施工建设阶段全过程管理，通过决策、计划、组织、协调和控制手段，以合理的成本、较高的质量、较短的工期在既定的时间范围内顺利实现和全面完成
2、公司确定的各项建设目标。（二）、基本职责1、贯彻执行现行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理规章制度；2、建立健全各项项目管理制度和各项管理措施，主持编制项目管理规划，对各个项目目标进行系统设定和管理；3、负责项目工程建设进度、质量、成本、安全、资料、技术管理和控制，并保证各项指标顺利实现；4、配合公司开发项目的前期准备工作，参加与项目有关的招标工作；5、负责协调设计、监理及总、分包施工单位之间的关系，并按合同约定对监理单位、施工单位进行及时的监督、检查和管理；6、在工程正式开工前由项目部依据合同工期、销售交房日期、工程规模等编制项目工程总控进度计划并上报总工办，经
3、公司领导审批后作为项目工程总体控制性计划，除非出现重大变更和调整，否则不得随意突破；7、负责对施工单位所报送的各项技术、专项施工方案、施工组织设计等进行全面详细严格审查，对超合同要求、严重违背成本控制、有增大工程成本的专项施工措施、施工方案等由建设、施工双方项目部进行讨论、审查并提出相应优化措施或建议后要求施工单位重新编制，最后经项目部签署意见上报总工办审批；未经总工办正式审批不得进行该分部分项工程的施工，否则由此造成的一切损失和责任均由施工单位负责，同时项目部承担相应责任；8、施工单位所报送的各类报告、计划、方案等书面文件项目部签收后如所涉及事项在项目部自身权限范围内可以处理解决的，项目部在
4、收到书面文件后3天内必须予以书面回复并要求施工单位当面签收，相关文件资料项目部整理归档后备查；如所涉及事项超出项目部权限范围的则在收到文件后2日内由项目部上报总工办处理；总工办在收到相关资料文件后5个工作日内完成整个批复过程；9、工程施工过程中出现的各类简单、技术要求较小的设计技术方案等由项目部组织土建、安装专业工程师提出相应的解决方案并上报总工办审批后及时执行，目的是快速、高效及时进解决现场问题；重大技术问题上报总工办并汇同设计单位共同解决；10、项目部根据总控进度计划分阶段提前2050天向总工办提出招标计划和材料计划，如因项目部原因未及时提出招标计划和材料计划并由此造成对工期产生重大影响的
5、，项目部应承担由此造成的相应责任；11、每周五、每月24日上报本周、本月工作计划完成情况和下周、下月工作计划，以及本周、本月存在且急需解决的问题，逾期未及时上报对项目经理处以罚款：周计划200元/次、月计划500元/次；12、项目部应严格审查各项工程进度款支付条件：现场检查验收实体工程进度与质量情况及相关工程技术资料的完整性、准确性及是否符合要求等，项目经理必须认真检查核实并签字后作为付款依据之一，否则进度款支付流程中的下签部门有权拒签，同时项目经理承担由此造成的后果和相应的责任；13、负责项目工程竣工验收及各单项验收，并及时取得工程竣工验收报告和工程竣工备案表；14、对工程管理过程中的文件、
6、资料进行及时收集、归建和存档；15、在授权范围内负责协调与项目工程有关的对外联系和协调工作； 二、项目经理岗位职责1、在公司分管领导及总工程师的领导下开展工作，直接对总工程师负责；2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全项目部各项管理规章及专业工程师和项目部工程内勤岗位职责；3、负责对项目工程施工进度、质量、成本及安全文明施工情况实施全面的管理和控制；4、审核并及时处理施工单位上报的各类工程施工进度计划、现场经济签证、认质认价、资金计划及各专项施工方案，及时按照工程管理制度报送总工办；5、配合由公司组织的各项工程招标工作。（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（2） 配合编制招投标
7、文件，选择投标单位或进行邀标。（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 配合评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参与合同谈判与合同的签定。6、负责项目管理。（1） 负责项目部全体工程技术人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2） 项目目标管理：根据公司对项目的整体要求和各项经营管理目标编制项目管理规划，明确所要完成的项目进度、质量、安全、成本目标，并将目标分解到各级工程技术管理人员，做到分工明确、责任到人，定期或不定期对目标完成情况进行监督检查和调整。（3） 对施工过程中出现的重大技术、质量问题进行及时处理或上报公司；（4） 负责对施工材料进行认质认价并上报成本合同部；（
8、5） 组织项目部人员对施工单位所报送的施工组织设计、专项施工方案进行初步审查并提出审核意见上报总工办审批；（6）负责组织项目工程基础、主体、装饰装修、安装等分部工程及其竣工验收和移交工作；（7）根据工程实际进度及时检查验收中间过程施工资料及竣工验收工程资料的完备性、准确性及其整理、归档的完成情况；（8）负责审查监理公司的监理规划和监理实施细则，每月对监理公司在当月工程监理的工作情况作出较为合理和准确的考核与评价；7、负责与设计单位协调和技术管理工作（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的讨论和选择工作。（3）组织工程技术人员和监理人员进行图纸预审，并按专业及时收集、归纳、整理相关设计和技
9、术问题；（4）主持单位或单项工程施工图会审，对会审中提出的共性问题和技术问题在与设计单位充分沟通和协调后提出经济上合理、技术上可行、施工较易的解决方案和技术措施并上报总工办审批；（5）严格控制施工中各方提出的变更要求和变更流程管理；8、每周五上报本项目部一周存在的急需解决的各类问题并针对各类问题提出初步解决方案、措施或建议；9、每周五负责编制本项目部一周工作计划完成情况及下周工作计划，并报送总工办；10、每月25日负责编制本项目部当月工作计划完成情况及下月工作计划，并分析计划未完成的原因及需采取的改进措施，报送总工办审阅；11、每月25日负责编制本项目部下月资金需求计划，并报送总工办；12、每
10、月25日报送本项目部当月设计变更完成情况及其现场经济签证手续完成情况；13、每月25日负责编报本项目部下月招标计划，最迟提前20天将招标计划送达总工办；14、负责完成公司领导交办的各项临时工作；三、土建工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下实施对项目工程现场管理工作，直接对项目经理负责；2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，协助项目经理（主管）建立健全项目部各项管理规章制度；3、负责项目工程现场施工进度、质量、安全、成本、资料等控制和管理工作；4、技术质量管理工作：、负责建筑、结构专业施工图纸的全面审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求、是否违反设计及相关施工技术规范等；、负责及
11、时协调解决工程施工过程中的各类技术问题，并全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；、负责各单项工程设计变更问题的提出及其收集、归纳、整理、上报和现场实施控制工作；、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底、轴线和标高的复核、设计变更、进度控制过程的技术和质量问题处理；、根据合同约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程关键工序施工质量、材料设备质量进场检查验收、各分部分项工程检查和隐蔽验收及工程完工竣工验收、5、施工进度控制：、总进度计划的控制：项目工程开工前,施工单位根据施工合同要求编制施工组织 设计和项目工程总施工进度计划,分别上报监理公司和项目部，
12、由现场专业工程师进行初步审核：审核项目工程总施工进度计划的合理性和可行性,以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性，在签署意见后报送项目经理审核；、负责每周五、每月25日收集施工单位周进度、月进度计划，每周监理例会,负责审核上周或上月工程完成情况,与上周、上月施工计划作对比,对工期滞后情况,协助总承包施工单位分析并查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,以满足月度施工计划和总进度计划的要求；、甲方分包工程施工进度计划控制：各分包施工单位在进场前,由专业工程师对其施工工期要求进行交底,各分包施工单位按照要求编制施工进度计划,并上交施工组织设计,专业工程师在项目经理
13、（主管）组织下与总包施工单位共同审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工总进度要求,并经充分协商和调整后由各分包单位修正后重新报审；、公司内部计划协调：根据项目工程总施工进度计划要求,编制切实可行的相关工作计划:分包单位进场计划、甲供材料进场、设备计划、招标计划，并根据相关工作计划的变化及时调整项目工程总进度计划；6、安全管理：、工程开工安全条件现场审查a.资质证书及安全生产许可证b.承接工程项目情况记录c.施工总平面布置图(项目经理、总监签字盖章的原件)d.项目技术负责人职称证书及任命书e.项目经理注册执业证书及安全生产考核证书f.专职安全员的岗位证及安全生产考
14、核证书g.施工现场大门、临时设施(包括办公室、宿舍、其他临时工棚等)、视频安装、围墙、围墙内施工场地照片h.建筑工程岗位责任人员到位情况检查表、施工现场临时用电检查：临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计，临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施，根据项目具体情况应按相关施工现场临时用电制度及时进行检查验收，合格后方可批准正式开工；、安全检查：参与由项目部或监理公司或总包施工单位组织的定期安全检查、日常安全检查、季节性定期性检查、专业检查与临时检查，对查出的安全隐患问题及时发出书面整改通知并督促限
15、期完成整改；7、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；8、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。10、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；11、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；12、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；13、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的
