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1、录第一章 总则 .酬总额 .酬体系 .酬 元素 .位绩效工资制 .成工资制 .能绩效工资制 .件（时）工资制 .议工资制 .资特区 .资调整 .酬组织与发放 .则 .位档级岗薪系数表 .术职系人员等级分布与技能工资表 .般人员工资晋级流程图 .术人员工资晋级流程图 .理职系岗位等级分布表 .产职系岗位等级分布表 .销职系岗位等级分布表 .术职系所包含岗位 .则第一条 为了充分发挥薪酬的激励作用和导向作用，促进濮耐持续发展，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于濮阳濮耐高温材料有限公司（以下简称濮耐） 的所有正式员工。第三条 薪酬分配原则（一） 合法原则：薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公
2、司基本管理制度。（二） 公平原则：薪酬分配应体现外部公平、内部公平和自我公平的原则，反映员工对公司的贡献。（三） 竞争原则：薪酬分配能够反应市场变化，具有市场竞争力。（四） 激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。（五） 效益原则：综合考虑公司当期经济效益及可持续发展状况，合理确定公司的工资水平，优化配置劳动力资源。第四条 薪酬分配依据薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力供求状况、当地生活物价水平。濮阳濮耐高温有限公司薪酬管理制度2第二章 薪酬总额第五条 濮耐薪酬总额确
3、定需综合考虑耐材行业环境、企业销售额的增长、企业劳动生产率的增长、企业利润增长等因素。第六条 人力 资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各岗级和档级的人数，预测公司月度工资总额，做出下一年度除经营班子成员薪酬以外的濮耐公司薪酬预算。第七条 薪酬总额预算经公司董事会批准执行。濮阳濮耐高温有限公司薪酬管理制度3第三章 薪酬体系第八条薪酬体系公司薪酬体系针对各部门人员不同的工作性质和特点实行多种模式的工资制度。主要包括年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、计件工资制、技能绩效工资制、协议工资制等。第九条工资职系公司共设置四大职系作为不同领域员工的职业发展通道。
4、（一）管理职系管理职系包括高层领导、部分职能管理部门岗位、技术中心非技术岗位、分公司高管人员。其中高层管理岗位包括：总经理、副总经理、总监、总助；部分职能管理部门包括财务管理部、审计监察部、战略发展部、经营管理部、人力资源部、办公室。（二）生产制造职系生产制造职系包括制造中心所有非技术人员。（三）营销职系营销职系包括公司营销中心所有非技术人员。（四）技术职系技术职系是指公司技术中心所有技术人员和制造中心、营销中心设计人员、技术人员。第十条各项工资制度的适用对象年薪制：是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，适用于董事长、总经理、副总经理、总监、总助等公司高层领导，详见公司年薪制管
5、理办法 。提成工资制：适用于营销业务单位各级负责人员和营销业务人员。计件工资制：适用于制造中心的生产车间部分管理人员与工人。技能绩效工资制：技能绩效工资制是为了体现研发技术人员的知识水平、工作经验和技能积累等价值而设定的工资组合单元。适用于技术职系人员。岗位绩效工资制：适用于营销支持部门人员、管理职系人员、制造中心非计濮阳濮耐高温有限公司薪酬管理制度4件(时)员工等。协议工资制：适用于公司短期聘用的工勤劳务人员。工资特区：适用于公司有较大贡献者需要特殊激励高级人才、稀缺人才、专家顾问、特聘人才等特殊人才。濮阳濮耐高温有限公司薪酬管理制度5第四章 薪酬元素第十一条 公司员工收入总体上包括岗位工资
6、、绩效工资、销售提成、计件工资、年功工资、基本年薪、绩效年薪、附加津贴与福利、单项奖罚及应扣项目几部分组成，并根据不同岗位的业务范围、工作特点等进行不同的组合。第十二条 岗薪基数岗薪基数是决定工资体系的基础，是以岗位价值的评价结果为依据确定的。计算公式如下：岗薪基数岗位价值K；K 值是综合考虑岗位薪酬的外部公平、内部公平因素而确定的。各岗位岗薪基数体现出不同岗位之间相对价值的差别，参见附表一岗位档级岗薪系数表 。岗位价值确定的过程和方法详见濮耐岗位评价报告 。员工进入濮耐试用期满后，由公司人力资源部根据员工的工作年限、经验、学历、职称等因素尝试定薪，将员工对应到相应岗位的档级。员工进入濮耐满一
7、年后，公司人力资源部依据员工表现对员工正式定薪。以后工资档次的调整完全取决于每年综合考核评价的结果与员工在公司职位的调整，不再与学历、职称等因素挂钩。第十三条 岗位工资：（一）岗位工资是岗位薪酬中相对固定的部分，以该岗位岗薪基数为基准进行计算。其计算公式为：公式 4岗位工资=月岗薪基数A；A 值可依据不同岗位所需激励程度的大小确定。一般为 7040之间（二）岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：1. 加班费的计算基数；2. 各种假别工资的计算基数；3. 外派受训人员工资计算基数；4. 员工福利的缴费基数；5. 其他基数。濮阳濮耐高温有限公司薪酬管理制度6第十四条 绩效工资：绩效工资分
8、为年度绩效工资与月度绩效工资，是根据各岗位绩效考核情况确定的。绩效工资基数计算公式为：公式 4绩效工资=月岗薪基数（1A）月度考核系数公式 4绩效工资=2岗薪基数5（公司年度利润目标利润1）1年度考核系数第十五条 年功工资：是体现了员工工龄增加所累计的工作经验对公司的贡献，取决于为公司服务年限的长短。年功工资按月发放，按每满一年每月增加 10元计算，外部工龄不予计算。公式 4功工资= 10 元司龄第十六条 业务提成：一般为年度计发，计算公式如下：公式 4务员提成现有业务提成（2313年度考核系数） ；公式 4他营销人员提成现有业务提成年度考核系数；现有业务提成沿用公司目前对营销人员的提成办法。第十七条 技能工资：详见技能绩效工资制第十八条 计件工资：详见计件（时）工资制。第十九条 基本年薪：详见公司年薪制管理办法 。第二十条 绩效年薪：详见公司年薪制管理办法 。第二十一条 附加津贴与福利附加津贴由公司根据国家、地方相关法律法规制定及企业，主要包括各项保险、带薪休假、车贴、电话补贴等，详见公司福利管理办法 。第二十二条 应扣项目：个人收入的扣减项，包括应由员工承担的个人所得税、各项保险、住房公积金、缺勤扣除额、员工宿舍租金及其他应由
