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1、“一线三排 ”隐患排查制度 关于“一线三排 ”隐患排查制度 现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我们该怎么拟定制度呢？下面是为大家收集的关于“一线三排 ”隐患排查制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 随着企业生产加快恢复，安全风险防范不可掉以轻心，如何进一步压紧压实企业安全生产主体责任和部门安全监管责任，加强风险隐患排查治理，坚决防范重特大事故的发生？ 近日，广东省安委办、省应急管理厅发出通知，要求全面推行“一线三排”工作机制（“一线”是指坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线；“三排”是
2、指排查、排序、排解），并把“一线三排”作为考核巡查、事故调查的重点，对在“一线三排”上搞形式主义、导致事故发生的，依法从严追责问责。 全面推行“一线三排”工作机制： 1、坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线； 2、全面排查 各地、各部门、各企业要全面、深入、彻底地组织排查，解决看不到风险、查不到隐患、不把隐患当回事的问题。要借助科技信息化手段，探索建立数据互联、物联感知的风险监测预警和隐患排查治理信息系统，实现风险隐患“一张图”和数据库。 3、科学排序 各地、各部门、各企业要深入开展风险隐患排查治理的分析研判工作。要建立常态化的风险隐患研判机制，从运行监控、监管执法、事故统计等
3、数据中研判风险，从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理的缺陷中研判隐患。 4、有效排解 各地、各部门要对排查出来的重大风险、重大隐患严格执行挂牌警示、挂牌督办规定，做到风险管控四早”措施（早发现、早研判、早预警、早控制）和隐患整治到位”（责任到位、措施到位、时限到位、资金到位、预案到位），防患于未然。 企业严格落实“一线三排”工作机制、“标本兼治”预防事故发生，是保障企业发展的根本途径。赛为结合国际先进的安全管理理论方法和企业安全管理的水平，借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，研发形成双重预防机制信息化系统，以系统化的安全咨询方案为基础，针对企业安全风险
4、特点，与生产运营对接，动态管控安全风险和隐患排查治理，精准解决风险分级管控和隐患排查治理制度落地、安全生产风险实时监控和科学化决策等难题，有效推进事故预防工作信息化、数字化、动态化，实现企业安全管理的革命性突破。 双重预防机制信息化系统方案构成： 系统管理：业务数据初始化，业务流程设置，业务权限分组。 激励机制：全员参与双机制建设，主动掌握风险辨识方法，主动学习风险管控标准，积极参与隐患排查治理，积分考核执行效果。 管控执行：管控标准APP推送，全员隐患排查上报，隐患自动闭环跟进 风险管控实时预警。 风险管理：系统的风险辨识和评估、科学的风险分级，制定切实有效的风险管控标准、形成完整的风险数据
5、库。 隐患管理：跟踪隐患的整改落实和关闭，实现隐患全过程管理。 隐患排查 隐患上报 隐患登记 整改措施制定 风险地图：风险分级四色分布，运行数据自动统计，管控结果动态展现，安全隐患实时提醒。 方案亮点： 痕迹化：双机制运行原始记录自动存储，痕迹记录可随时追溯查询，员工一岗双责、尽职减责、失职追责有据可依。 标准化：业务流程标准化，通过系统对双机制的标准化运行提供支撑，通过系统可以开展一系列有针对性的、专业性的风险辨识和隐患排查活动。 动态化：实时采集数据并收集问题，管理层随时掌握现场情况。 智能化：根据隐患排查治理数据，自动生成各项数据统计报表（检查率、符合率、整改率、事故率等），根据内置算法
6、，实时显示动态风险地图，实现风险预警。 专业性：各项检查有来源、有依据；同时通过App将专家的大脑与眼睛带到现场。 成长性：实现安全知识、技能和经验的积累与沉淀，形成企业双机制建设专业数据库。 兼容性：每一模块既能独立运行和单独使用，又能多模块无缝集成，还可以快速实现与企业现有IT系统、政府信息化系统的集成。 易用性：利用移动APP检查作业，业务流转简单方便，易于操作 系统操作可快速上手，熟练掌握。 实施效果： 与安全标准化体系相互融合，从隐患排查治理中完善风险管控措施，逐级完善及落实岗位职责、管理制度、规程、现场管理等日常安全标准化管理工作，现场“三违”行为大幅降低。 风险分级管控和隐患排查
7、治理两者相辅相成、相互促进，通过风险分级管控制定隐患排查标准；通过隐患排查治理，反向查找风险管控措施的失效、缺陷或不足。分析、验证风险辨识和评估的完整性和准确性。 风险评估和管控更加专业有效；事故、隐患得到及时报告并跟踪整改 直线责任和属地管理有效落实。 一项安全管理制度和管控标准转化和固化成为员工的安全作业行为习惯；安全管理制度和操作规程彻底落地。 全员参与风险辨识和安全检查，各级人员安全意识与技能持续提升；团队安全履职能力提升。 安全管理实现动态预警，事故发生频次显著下降；重大事故几率持续降低。 方案价值： 彻底解决了企业安全生产主体责任分工不清，权责不明，安全责任考核不落地的问题。 属地
8、安全责任划分更加明确，激励了全员参与安全隐患排查治理的热情。 统一了风险辨识的方法，彻底解决了使用风险辨识工具不明确，专业安全管理人员不知道如何开展风险辨识的问题。形成了标准化的风险分级管控清单和标准。 将现场风险管控标准植入双机制信息化系统，有效推动全员参与安全管理，将每项安全作业标准和风险管控措施转化为基层员工的安全作业行为习惯。 隐患管理建立闭环管理，形成隐患识别、报告的良好氛围。 实时动态的四色地图显示及风险管控状况预警，真正做到把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。 实现了零事故、零伤亡的目标。成为当地“安全生产管理标杆企业”，政府主管部门推崇和企业学习的对象。 赛为双重预防机制信息化系统方案可服务于众多跨国公司、大型央企、政府主管部门和产业园区等，行业涵盖石油天然气、化工、电力、交通运输和物流、机械制造、工程建设、采矿、冶金、烟草和商业地产等。 当前，全社会对安全生产关注度越来越高，发展决不能以牺牲人的生命为代价；企业必须做到安全投入到位、 安全培训到位、 基础管理到位、 应急救援到位，严格落实“一线三排”工作机制，坚决遏制重特大事故责任重大、势在必行。 第 3 页 共 3 页
