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1、北交企业战略管理在线作业一 一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）1. （ ）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。. 战略形成. 战略实施. 战略实现. 战略评价正确答案：2. （）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。. 成本领先战略. 差异化战略. 目标集中战略. 全球战略正确答案：3. （）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。. 全球战略联盟. 跨国企业. 合资企业. 国际企业正确答案：4. （）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。. 正面进攻. 侧面进攻. 全方位进攻
2、. 迂回进攻正确答案：5. （）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。. 企业远景. 企业使命. 企业目标. 企业战略正确答案：6. （）结构指高层管理者保留多数决策的权力。. 集权结构. 分权结构. 职能结构. 事业部结构正确答案：7. ( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观. 企业战略. 企业愿景. 企业使命. 企业文化正确答案： 北交企业战略管理在线作业一 二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）1. 核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。. 错误.
3、 正确正确答案：2. 人力资源管理属于基本活动。. 错误. 正确正确答案：3. 企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。. 错误. 正确正确答案：4. 先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。. 错误. 正确正确答案：5. 标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。. 错误. 正确正确答案：6. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。. 错误. 正确正确答案：
4、7. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。. 错误. 正确正确答案：8. 横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。. 错误. 正确正确答案：9. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。. 错误. 正确正确答案：10. 行业引力企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。. 错误. 正确正确答案：11. 企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发
5、展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。. 错误. 正确正确答案：12. 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。. 错误. 正确正确答案：13. 矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。. 错误. 正确正确答案：14. 企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。. 错误. 正确正确答案：15. 企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。. 错误. 正确正确答案： 北交企业战略管理在线作业一 三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）1. 企业战略具有（ ）
6、等特征。. 全局性. 长远性. 合作性. 纲领性正确答案：2. 企业战略的产生背景包括()。. 需求结构发生变化. 科学技术水平不断提高. 竞争日益激烈. 社会、政府和顾客等对企业提出更多要求正确答案：3. 对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（ ）因素为基础. 企业的经营能力. 成本差距. 市场的发展状况. 品牌的含金量正确答案：4. 企业目标的作用包括（ ）. 为管理工作指明方向. 激励作用. 凝聚作用. 提供考核标准正确答案：5. 战略匹配的类型包括（）。. 技术匹配. 经营匹配. 销售及与顾客有关的匹配.
7、管理匹配正确答案：6. G 矩阵的作用包括（）。. 资源配置. 平衡业务组合. 使企业的 O能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制. 制定战略目标正确答案：7. 企业形象定位：通过三个部分来体现，包括()。. 理念识别（MI）. 视觉识别（VI）. 行为识别（I）. 效果识别正确答案：8. 小企业的优势有（ ）. 对变化反应迅速. 创新能力强. 内部管理成本低. 可以规避纳税正确答案：9. 企业战略的特征包括()。. 全局性. 长远性. 竞争性. 纲领性正确答案：10. 宏观环境分析的主要内容包括（）。. 政治法律因素. 经济因素. 社会文化. 技术环境正确答案：11. 企业战略管理的意义
8、包括()。. 有利于树立适应环境的思想. 有利于树立竞争优势的思想. 有利于树立结构重组的思想. 有利于树立战略同盟的思想正确答案：12. 格兰特在1991年提出，企业应以（ ）特点为依据来评价企业的核心能力。. 占用性. 耐久性. 转移性. 复制性正确答案：13. 企业国际化经营的原因包括（）。. 获得新的客户. 获得有价值的自然资源. 发挥资源优势和能力. 通过广泛的市场面分散经营风险正确答案：14. 企业文化整合主要有四种模式包括（）。. 吸纳式. 渗透式. 分离式. 消亡式正确答案：15. 小企业技术开发的特点包括（）。. 以群体性的技术开发为基础. 以经营者本人的技术开发为核心. 以
9、开发实用化技术为重点. 以“短平快”技术开发为突破口正确答案：16. 企业愿景应具有（ ）特征. 简单易懂. 有吸引力. 有助于建立一整套的标准. 具有可操作性正确答案：17. 未来组织的特征包括（）。. 更少的边界. 变化与学习的能力. 不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作. 广泛使用数字技术正确答案：18. 具体来说，企业可以从（ ）方面着手发展企业独特的优势资源。. 构建企业文化. 组织学习. 知识普及. 建立外埠网络正确答案： 北交企业战略管理在线作业一 一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）1. （）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高
10、主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。. 战略经营单位. 事业部制. 职能. 简单正确答案：2. ( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观. 企业战略. 企业愿景. 企业使命. 企业文化正确答案：3. （）通常是五种力量中的最强的力量。. 现有企业之间的竞争. 供应商. 替代品. 购买者正确答案：4. （）结构适用规模较小、产品单一的企业。. 战略经营单位. 事业部制. 职能. 简单正确答案：5. （ ）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。. 战略形成. 战略实施. 战略实
11、现. 战略评价正确答案：6. （）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。. 正面进攻. 侧面进攻. 全方位进攻. 迂回进攻正确答案：7. 战略与策略是（）与手段的关系。. 目的. 效果. 过程. 全局正确答案： 北交企业战略管理在线作业一 二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）1. 一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。. 错误. 正确正确答案：2. 企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。. 错误. 正确正确答案：3. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑
12、战者认为对其发动进攻不太有吸引力。. 错误. 正确正确答案：4. 成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。. 错误. 正确正确答案：5. 矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。. 错误. 正确正确答案：6. 战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。. 错误. 正确正确答案：7. 经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。. 错误. 正确正确答案：8. 当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。. 错误. 正确正确答案：9. 跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和
13、决策。. 错误. 正确正确答案：10. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。. 错误. 正确正确答案：11. 行业引力企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。. 错误. 正确正确答案：12. 企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。. 错误. 正确正确答案：13. 核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。. 错误. 正确正确答案：14. 企业战略管理是一个静态管理的过程。. 错误. 正确正确答案：15. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。. 错误. 正确正确答案： 北交企业战略管理在线作业一 三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）1. 调整组织结构应注意的问题包括（）。. 避免组织过度横向或纵向化. 避免对环境的判断失误. 组织重组应避免过于频繁. 积极面对组织调整的阻力正确答案：2. 企业目标的作用包括（ ）. 为管理工作指明方向. 激励作用. 凝聚作用. 提供考核标准正确答案：
