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1、上 编 管 理 制 度第 一 单 元 经 营 方 针 目标 管 理 制 度一 、 总 则方 针 目 标 管 理 是 现 代 化 管 理 的 科 学 办 法 之 一 。 工 厂 为 了 实 现 本企 业 的 经 营 目 标 和 达 到 预 期 的 工 作 效 果 ， 每 年 必 须 明 确 制 定 企 业 的经 营 决 策 、 纲 领 和 企 业 发 展 的 方 针 计 划 。 方 针 目 标 实 现 的 全 过 程 要自 上 而 下 地 建 立 目 标 ， 制 订 措 施 ， 确 定 制 度 ， 组 织 实 施 和 严 格 考 核 ， 这有 利 于 动 员 企 业 所 有 部 门 及 全 体
2、职 工 同 心 协 力 ， 共 同 做 好 一 年 的 工作 ； 有 利 于 提 高 企 业 现 代 化 管 理 水 平 ， 增 强 企 业 素 质 ， 提 高 经 济 效 益 。二 、 制 订 方 针 目 标 的 依 据第 一 条 国 家 的 方 针 政 策 ， 国 家 的 政 治 经 济 形 势 。 上 级 部 门 下达 的 产 品 品 种 、 质 量 、 产 量 、 利 润 等 技 术 经 济 指 标 和 其 他 要 求 。第 二 条 本 厂 的 中 长 期 企 业 发 展 规 划 、 现 代 化 管 理 规 划 、 新 产 品开 发 规 划 、 产 品 质 量 升 级 和 全 面 质
3、量 管 理 发 展 规 划 、 技 术 改 造 规 划 、生 产 发 展 规 划 、 安 全 环 保 综 合 治 理 规 划 以 及 其 他 规 划 等 。第 三 条 国 内 外 市 场 的 调 查 、 分 析 、 预 测 、 情 报 信 息 资 料 （ 包 括 国内 外 同 行 业 先 进 技 术 水 平 、 管 理 水 平 等 ） 。第 四 条 工 厂 的 实 际 能 力 和 现 有 水 平 ， 上 年 度 工 厂 方 针 目 标 实施 中 的 遗 留 问 题 。!第 一 单 元 经 营 方 针 目 标 管 理 制 度三 、 方 针 目 标 编 制 的 程 序第 五 条 在 每 年 初 ，
4、 由 工 厂 各 分 管 厂 长 、 工 程 师 提 出 下 年 度 工 厂目 标 设 想 ， 经 厂 务 会 集 体 讨 论 ， 形 成 工 厂 方 针 目 标 指 导 思 想 ， 并 由 厂长 下 达 指 令 。第 六 条 由 专 人 组 织 ， 并 根 据 厂 长 指 令 ， 按 生 产 行 政 部 、 技 术 部 、组 织 部 等 各 职 能 科 室 提 出 下 年 度 方 针 目 标 设 想 ， 并 收 集 制 订 方 针 目标 的 依 据 资 料 。第 七 条 部 门 分 头 组 织 可 行 性 分 析 论 证 ， 形 成 各 部 门 方 针 目 标计 划 。第 八 条 发 至 各
5、 部 门 征 求 意 见 ， 根 据 反 馈 意 见 再 讨 论 修 订 。第 九 条 经 厂 务 会 、 工 厂 管 理 委 员 会 、 职 代 会 讨 论 审 议 通 过 ， 由专 人 负 责 ， 按 系 统 图 执 行 ， 在 一 月 份 编 制 出 工 厂 方 针 目 标 执 行 图 。四 、 方 针 目 标 的 执 行第 十 条 方 针 目 标 展 开 一 定 要 坚 持 以 数 据 为 标 准 的 原 则 ， 目 标值 尽 可 能 定 量 化 。 其 内 容 一 般 包 括 品 种 、 质 量 、 生 产 能 力 、 科 研 技 改 、企 业 管 理 、 技 术 经 济 指 标 、
6、 安 全 环 保 、 文 明 生 产 、 思 想 交 流 工 作 、 职 工福 利 等 。第 十 一 条 工 厂 方 针 要 按 系 统 图 执 行 ， 切 实 贯 彻 纵 向 到 底 ， 横 向到 边 ， 纵 横 连 锁 ， 层 层 确 保 的 原 则 。第 十 二 条 分 管 副 厂 长 、 工 程 师 方 针 目 标 的 展 开 ， 要 根 据 工 厂 方针 目 标 展 开 的 内 容 和 自 已 分 管 工 作 的 重 点 ， 列 出 目 标 值 和 执 行 措 施 。执 行 方 法 与 部 门 的 方 法 相 同 ， 分 管 副 厂 长!编 制 完 成 ，!校 对 ，厂 长 批 准
7、。 上 编 管 理 制 度第 十 三 条 各 车 间 、 科 室 方 针 目 标 执 行 一 般 有 分 管 责 任 人 、 部 门方 针 目 标 项 目 、 现 状 、 目 标 值 、 采 取 措 施 、 检 查 手 段 、 评 价 、 总 结 等 项 。第 十 四 条 各 部 门 要 紧 紧 围 绕 工 厂 方 针 目 标 以 及 分 管 厂 领 导 方针 目 标 ， 结 合 本 部 门 的 实 际 ， 发 动 职 工 认 真 制 订 本 部 门 的 方 针 目 标 ，保 证 工 厂 每 个 目 标 值 都 能 落 实 到 部 门 和 人 ， 确 保 工 厂 目 标 的 实 现 。各 部
8、门 要 在 一 月 底 前 完 成 方 针 目 标 展 开 图 。第 十 五 条 班 组 方 针 目 标 由 班 组 长 主 持 编 制 ， 要 根 据 主 管 部 门方 针 目 标 和 本 班 组 分 管 工 作 的 重 点 ， 列 出 产 品 产 量 、 质 量 、 安 全 生 产 、文 明 生 产 、 班 组 管 理 、 思 想 工 作 、 目 标 值 、 采 取 措 施 、 责 任 人 、 进 度 和 检查 、 评 价 、 总 结 等 项 执 行 标 准 。 班 组 方 针 目 标 执 行 图 要 在!完 成 。第 十 六 条 各 部 门 方 针 目 标 由 各 部 门 主 要 负 责
9、 人 主 持 编 制 ， 技术 系 统 由 负 责 分 管 专 人 审 核 ， 生 产 行 政 系 统 由 负 责 分 管 专 人 审 核 ， 分管 厂 领 导 批 准 。五 、 方 针 目 标 的 实 施第 十 七 条 为 确 保 工 厂 方 针 目 标 的 实 现 ， 工 厂 每 年 将 组 织 两 次“ 分 阶 段#$%循 环 ” ，“ 分 阶 段#$%循 环 计 划 ” 由 “ 三 办 ” 会 同 有 关部 门 根 据 工 厂 年 度 方 针 目 标 安 排 的 进 度 和 厂 长 的 指 令 制 订 。第 十 八 条 各 部 门 要 围 绕 工 厂 方 针 目 标 和 本 部 门 方
10、 针 目 标 ， 认真 组 织 月 度 “#$%循 环 ” 。 每 月!号 前 制 订 下 月 份 计 划 ， 总 结 本月 计 划 的 实 施 情 况 ， 并 由 主 管 厂 长 检 查 批 示 。第 十 九 条 在 方 针 目 标 的 实 施 过 程 中 ， 要 充 分 发 动 职 工 ， 调 动 其积 极 性 ， 广 泛 开 展 大 众 性 的 质 量 管 理 活 动 、 劳 动 竞 赛 活 动 ， 确 保 各 级目 标 值 的 实 现 和 完 成 。第 二 十 条 要 建 立 方 针 目 标 管 理 卡 ， 建 立 方 针 目 标 实 施 方 案 ， 将每 项 目 标 的 展 开 情
11、况 ， 实 施 过 程 中 的 计 划 、 协 调 、 检 查 、 调 整 、 考 核 等情 况 登 记 在 案 ， 逐 步 达 到 方 针 目 标 管 理 标 准 化 。&第 一 单 元 经 营 方 针 目 标 管 理 制 度六 、 方 针 目 标 的 检 查 诊 断 与 考 核第 二 十 一 条 设 立 一 个 有 关 方 针 目 标 管 理 的 综 合 部 门 ， 分 设 一至 三 个 主 要 归 口 部 门 。 归 口 部 门 必 须 认 真 做 好 工 厂 方 针 目 标 的 组织 、 实 施 、 协 调 、 检 查 和 考 核 工 作 。第 二 十 二 条 厂 长 组 织 方 针
12、诊 断 是 保 证 工 厂 方 针 目 标 实 施 的 主要 手 段 ， 在 厂 长 主 持 下 ， 归 口 部 门 应 当 组 织 有 关 人 员 对 工 厂 方 针 目 标实 施 情 况 每 季 度 进 行 一 次 诊 断 ， 并 及 时 解 决 实 施 中 存 在 的 问 题 。第 二 十 三 条 厂 长 组 织 方 针 目 标 诊 断 ， 应 在 诊 断 前 一 周 ， 向 各 分管 领 导 及 各 部 门 发 出 书 面 通 知 （ 由 计 划 科 制 定 ， 厂 长 批 准 ） ， 由 各 部 门自 行 检 查 对 照 ， 各 分 管 领 导 和 部 门 主 管 广 泛 调 查 、
13、 收 集 情 况 ， 形 成 书面 调 查 记 录 ， 做 好 诊 断 前 的 准 备 工 作 。第 二 十 四 条 厂 长 方 针 目 标 诊 断 会 由 厂 长 、 副 厂 长 、 归 口 部 门 负责 人 、 有 关 职 能 科 室 的 负 责 人 或 厂 长 指 定 的 人 员 参 加 。 诊 断 根 据 方针 目 标 执 行 图 逐 项 、 逐 条 检 查 进 度 和 效 果 。 先 由 分 管 领 导 汇 报 ， 后 由负 责 部 门 补 充 ， 并 解 答 厂 长 及 其 他 人 员 提 出 的 问 题 ， 对 于 存 在 的 薄 弱环 节 ， 集 体 分 析 原 因 ， 研 究
14、 对 策 措 施 ， 综 合 部 门 制 定 整 改 措 施 计 划 ， 由厂 长 责 成 有 关 部 门 组 织 整 改 。第 二 十 五 条 根 据 目 标 值 实 现 的 情 况 ， 对 每 条 目 标 值 给 予 评 价并 考 核 ， 明 确 落 实 责 任 部 门 或 责 任 人 。 评 价 分 为 甲 、 乙 、 丙 三 级 。甲 级 ： 按 目 标 进 度 要 求 实 施 ， 且 效 果 较 好 、 成 绩 显 著 。乙 级 ： 基 本 按 目 标 进 度 要 求 实 施 ， 效 果 一 般 。丙 级 ： 没 有 达 到 目 标 进 度 要 求 ， 效 果 较 差 且 主 要 由
15、 于 主 观 努 力 不够 所 致 。第 二 十 六 条 对 方 针 目 标 进 行 诊 断 评 价 ， 对 甲 级 目 标 视 其 难 易 、效 果 好 坏 等 给 予 表 彰 、 奖 励 ， 列 入 年 终 评 选 的 重 要 条 件 ； 对 只 达 丙 级目 标 的 要 追 究 其 责 任 ， 认 真 分 析 原 因 ， 帮 助 纠 正 ， 并 根 据 实 际 情 况 给! 上 编 管 理 制 度予 经 济 惩 罚 。第 二 十 七 条 各 部 门 的 方 针 目 标 应 按 计 划 要 求 进 行 定 期 的 检 查诊 断 ， 对 存 在 的 问 题 按 职 能 分 解 落 实 。第
16、二 十 八 条 各 部 门 方 针 目 标 应 按 计 划 要 求 进 行 定 期 的 检 查 诊断 ， 对 存 在 问 题 及 时 进 行 协 调 、 整 改 。!第 一 单 元 经 营 方 针 目 标 管 理 制 度第 二 单 元 经 营 计 划 管理 工 作 制 度一 、 总 则第 一 条 计 划 管 理 工 作 的 任 务 ：!在 科 学 预 测 的 基 础 上 ， 为 企 业 的 发 展 方 向 、 发 展 规 模 和 发 展 速度 提 供 依 据 ， 制 定 企 业 的 长 远 规 划 ， 并 通 过 近 期 计 划 组 织 实 施 。#根 据 市 场 需 要 和 企 业 能 力 ， 签 订 各 项 经 济 合 同 ， 编 制 企 业 的 年度 、 季 度 计 划 ， 使 企 业 各 项 生 产 经 营 活 动 和 各 项 工 作 在 企 业 统 一 的 计划 下 协 调 进 行 。$充 分 挖 掘 及 合 理 利 用 企 业 的 一 切 人 力 、 物 力 、 财 力 ，
