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1、精品文章对九龙湖新区规划的分析报告江西建设职业技术学院造d1512况蔚铠摘要：南昌九龙湖，靠近赣江西南岸，位于南昌市新建区西南部。是南昌红谷滩新区的重要组成部分，与红谷滩中心区、红角洲、凤凰洲、生米构成五大片区。是红谷滩新区向南延伸扩展的重要区域，是集商贸物流、文化体育、生态科技等功能为一体的现代化新城。关键词：规划旧城区城市住宅商业综合体新区地铁在南昌生活已经20年了，亲眼目睹并见证了这个城市一点一滴的发展和改变，生活在一个省会城市，让我感受最深的就是这座城市带给我生活的便利，完善的教育配套和先进的医疗资源。当然，并不是这个城市所有地区都能享受到这些服务，目前整个南昌城区拥有东湖区、西湖区、
2、青云谱区、青山湖区、湾里区、新建区6个市辖区。而具有南昌最美夜景之称的红谷滩新区则属于新建区管辖。其主要功能定位为商务办公，娱乐休闲，城市住宅，而对于这个快速发展的时代，这个年轻的新区也已不堪发展重负。“十三五”期间，南昌将力争市域主题功能和空间布局进一步优化，城乡一体化发展协同有力。省会城市建管水平、新型城镇化水平、智慧城市发展水平、特色城市品牌价值大幅提升。据统计分析，未来五年，城市人口将增加100万人。面对未来城市发展需求，南昌市力争用五年时间把九龙湖打造成100平方公里新城。推动红谷滩“二次发展”南昌为“一江两岸、双城拥江”的城市格局，红谷滩新城是“西进”、“南延”战略意图的重要空间依
3、托。而九龙湖位于南昌市新建区西南部，靠近赣江西南岸，是红谷滩新区的重要组成部分。南昌市投入300亿元加快建设南昌九龙湖片区，将其建成一个4050万人口的城市新城；同时大力推进新区周边路网、管线等基础设施建设，预备掀起红谷滩新区“二次开发”的新热潮。而九龙湖依偎赣江、紧临红谷滩红角洲片区，无论从空间大小、地理位置，均可有发展空间。在南昌市关于全力支持南昌发展打造核心增长极的若干意见中提出要高标准、高品位规划建设九龙湖片区，力争用5年时间，基本形成面积100平方公里左右、容纳50万人口的新城框架。九龙湖是南昌打造带动中三角发展的核心增长极的一个新引擎。一是核心，聚集着省内最具优势的人才、资金、产业
4、资源等；二是辐射，能够带动周边发展。这就需要进行区划调整，在城市空间上做大南昌，在城市产业上做大经济总量。新城能快速做大城市空间，提升城区对人口、产业的承载能力。围绕一个新站，崛起一座新城九龙湖，很长一段时间“偏居”南昌西南，在很多人看来这里就是“乡下”。而今，再也不能用老眼光来看待这片区域，因为这里将上演一幕“围绕一个新站，崛起一座新城”的精彩大戏。作为南昌门户的西客站就位于这里，据悉，南昌西客站建成后，远期旅客发送量将达xx万人次。西客站之后，有沪昆专线、地铁2号线以及未来的汽车长途客运站建设，现代化的区域交通枢纽已经“定型”。“九龙湖在未来的运营过程中，将产生的巨大人流、物流、资金流、信
5、息流，有利于区域服务产业的集聚，”10月18日，红谷滩新区管委会负责人称。依托这一优势，该片区启动了交通运输总部、物流基地、新国际会展中心、华南城等重大项目的规划和建设。九龙湖组团位于赣江以西、城市二环与高速西外环之间地域，处于新建区和红谷滩新区交接部。在总体布局方面，将分为两片、五区。两片为生活片和生产片，其中生活片生活环境优越，顺接红角洲，布局生活和生产服务配套功能；生产片则临高速、铁路、国道布局工业生产和物流市场等产业功能。五区为西客站商贸居住综合区、九龙湖生态综合区、望城生活配套综合区、望城物流产业发展区、长堎外商投资工业区。在公共服务中心方面，则按“一主两副多星”模式来规划。一主为西
6、客站站前城市副中心；两副为滨江片区中心、望城片区中心；多星则根据各功能组团或居住邻里布局相应等级的配套服务中心。“宜居”“潜力”“速度”九龙湖组团依托赣江、湖泊、丘陵、温泉等自然资源，五年内，随着地铁二号线，西客站，在建主干道的完工，到时，到老城区、红谷滩、新建区、南昌县、湾里等这些区域都只需要15分钟左右的车程。现在区域暂时处于价格洼地，就像股市中的黑马，价值潜力很快就会显现出来。西客站落户九龙湖加速九龙湖发展红谷滩九龙湖片区是整个九龙湖组团的核心，用地范围约28平方公里。该片区的开发有一个有利因素：南昌西客站就“落户”在这里。根据规划，杭南长快速客运专线、昌九城际、向莆线在南昌的门户站就是
7、西客站，它承担着长三角、闽东南地区进入南昌的主要通道作用，预测近、远期年旅客发送量1600万人和2400万人，最高集结人数达8000人，地位与老南昌站并驾齐驱。西客站设南、北两个广场，其中北广场占地面积相当于现在南昌火车站西广场的5倍。南昌西客站还与轨道2号线、轨道4号线衔接。国际体育中心，集运动休闲、文化娱乐、旅游观光为一体距离南昌铁路西客站约2公里，规划用地面积1060亩。建成后的南昌国际体育中心将成为能承办国内、国际高水平体育项目比赛的全国一流的体育场馆，集竞技体育、运动休闲、文化娱乐、旅游观光为一体。南昌国际体育中心的建设，城运会的举行，以及日后竞技体育、运动休闲、文化娱乐、旅游观光将
8、使九龙湖形成一个人气集中、商机潜力巨大的区域，从而带动九龙湖，红谷滩、红角洲、象湖新城、新建县中心和望城镇，还有湾里区的发展。华夏艺术谷，打造南昌新的文化地标江西省最大文化产业项目“南昌华夏艺术谷文化产业园”在南昌市新建县九龙湖片区开工建设，容积率1.2，开发周期预计为6年。按照“艺术的、生态的、世界的”建设理念，华夏艺术谷文化产业园区实施了“八区、一带、十二点”的总体规划建设。集会展、演艺、培训、交流、创作、交易、娱乐、休闲等多种功能于一体，涉及文艺事业、文化产业的方方面面。红谷滩将投300亿建九龙湖片区红谷滩新区将投入300亿元加快建设九龙湖片区；同时大力推进新区周边路网、管线等基础设施建
9、设，掀起红谷滩新区“二次开发”的新热潮。红谷滩新区将抓紧实施赣江市民公园三期、铁路西客站北广场、会展路立交及九龙湖周边路网建设，启动凤凰洲对接经开区规划路、红角洲对接新建县规划路的建设，协调推进红谷滩变电站、凤凰洲变电站、华南城用友变电站等建设；加快推进南昌十九中、南昌外国语学校、万达小学、红谷一小、省人民医院、省二附院、省妇保、省儿童医院等公共配套项目建设。地铁2，4号线经过，起始于西客站地铁二号线连通新老两城核心区域，覆盖昌西新城九龙湖、红角洲、红谷滩三大片区和昌东老城核心区、城南片区。地铁四号起点望城站，覆盖昌西新城九龙湖、朝阳新城，老城区及昌东南片区。15亿打造九龙湖片区路网17条道路
10、明年竣工九龙湖组团路网工程主要包括服务配套南昌国际体育中心、南昌西客站等重点项目的丰和南大道延伸、赣江南大道延伸、站前北大道、站前南大道、学府大道等共17条、宽30-65米、总长30.19公里的市政道路。九龙湖片区将建设17条道路，目前国体中心、西客站等重点项目的丰和南大道的延伸、赣江南大道的延伸等。九龙湖片区的推出4宗地块，文化、娱乐设施齐全自从南昌市提出要高标准、高品位规划建设九龙湖片区，南昌市推出了九龙湖片区的4宗地块，面积达1094亩，除了二类居住用地、防护绿地配套用地，还有文化娱乐、广场用地。其中，九龙湖片区文化娱乐、广场用地建设集展览、会议、酒店、商务、高尚社区、文化休闲、旅游于一
11、体的多功能复合型绿色生态国际博览城，建成后成为中南部地区规模最大功能最全规格最高的综合会展中心。区域发展规划是关于一定地区的资源开发利用，环境治理保护与控制，生产建设布局，城乡发展以及区域经济、人口、就业政策的综合性规划。由此规划出的新区，配套齐全，路网完善，定位高远，也符合城市的永续发展理念，让我们见证它的崛起吧。规划科学是最大的效益，规划失误是最大的浪费，规划折腾是最大的忌讳-xx参考文献：百度百科南昌市近期建设规划（xx-2020年）xx年10月14日第二篇：龙湖运营对标分析-华为龙湖运营对标分析-华为引言：据说龙湖的吴亚军是王石的弟子，但除了听说吴曾于十几年前经拜访过王之外，似乎也没有
12、太多的依据，这样的说法，势必有些牵强。龙湖的运营管理体系，专业而精细，若说是对万科有所借鉴，自也在情理之中，谁让万科是国内房地产行业的管理标杆呢，倒也未就见得谁是谁的弟子。去年在成都，同一个新进入龙湖几个月的朋友聊天，他应该就是龙湖所谓的pmo召集人吧，也是地区知识管理官，负责两个在建项目的协调和管理。这位朋友以前也在另一家大型房地产企业做了许多年，聊起龙湖，前后对比起来，颇有些感触。而我听着这些龙湖的人和事，慢慢的竟有一种似曾相识的感觉，就似早就遇到、听到过一样，不知不觉竟将这家房地产企业的黑马，同当年中国通讯行业的黑马、今天中国通讯行业的龙头：华为公司，联系了起来。两者居然有许多相似之处。
13、相似点之一：战略聚焦这些年来，当很多房地产企业热衷于“快速滚动、快速开发”的“抢钱”、热衷于“3+x”、“3r+3c+np”的全国圈地的时候，龙湖的战略却是“区域聚焦”，即“城市占比优于区域规模”，说得直白点，就是先作强，再作大，而不是一味追求利润和规模。据说，龙湖总部对于重庆公司的考核，就是看其与第二名拉开的差距有多大，所以，在重庆这样一个平均房价只有4500元左右的城市，xx年可以实现38.1亿元的销售额。对于其它城市公司的考核，则是看其与第一名的差距有多小。而对于新进入城市，龙湖的要求是在三年内成为no.1和no.2，否则坚决退出。这里又是一个听起来耳熟的名词，“数一数二”战略。ge同时
14、，对于产品，龙湖也作了非常清晰的定位，即住宅集中于中高端市场，不做首置产品，只做再改和豪宅客户。这点相对于万科的“全面客户细分研究”、金地的“有选择的专门化为中产阶层各个主要层次的客户提供高品质的生活和增值服务”要聚焦和清晰的多，是以龙湖才能在二三线城市也能获得比较高的收入水平。与龙湖类似，华为公司也采取了战略聚焦的策略。该公司在华为基本法第一条便提出“我们将永不进入信息服务业”，从其xx年杀入“七国八制”的通讯行业后，始终坚持“有所不为，才能有所为”的理念，在其发展历程中拒绝无数诱惑。到今天，华为公司已在全球建立了100多个分支机构，服务全球运营商前50强中的36家，在全球范围内与世界通讯巨
15、头比肩竞争。确实，作为企业，到底是先作大，还是先作强，一直是个令人纠结的问题。但个人认为，作为企业家，首先应考虑的是作强而非作大，只有这样，才是正道，才能成就百年老店。龙湖xx年4个地区公司就已经销售额超过百亿，华为xx年全球签约额逾400亿美金，这些业绩，我相信都绝非偶然。而将作大作为首要考虑的，乃是投资家而非企业家要做的事情。相似点之二：干部能上能下，不拘一格用人才xx年，华为市场部集体大辞职，开创了中国企业“干部能上能下”的先河，事实上，到今天为止，这点也鲜有几家企业可以做到的。在这次竞聘考核中，包括市场部代总裁毛生江在内的大约30%的干部被替换下来。毛本人降为区域经理，在山东地区一扎就
16、是4年，后来回到总部后被任命为执行副总裁，被任正非称作“烧不死的鸟是凤凰”而树为典范。同样华为另外一个更为知名的人物李一男，其在华为的经历就更为传奇：xx年，考入华中理工大学少年班，xx年，就读硕士研究生二年级时，在华为实习。xx年6月从华中理工大学硕士毕业后，正式加入华为，两天升任工程师，半个月后升任主任工程师，半年后升任中央研究部副总经理，两年后被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁，四年后（27岁）被任命为华为公司副总裁。上两个人虽然是华为的特例，但其灵活的用人机制可见一斑。类似的，龙湖也有过同样的做法，某工程部经理岗位调整为土建工程师，某置业顾问一个星期擢升为营销经理。如此灵活的人力资源策略，能与业务的稳定持续发展相得益彰，不能不说，是一种管理艺术。相似点之三：也低调，也高调说龙湖低调，相信很多人都认可。龙湖有个“从不接受采访的吴亚军”，龙湖见诸
