《2020年品质部年度总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年品质部年度总结（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX品质部年度总结下面是的 xx 品质部年度总结，希望对您有帮助，上公文站，发现学习。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。 现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢 !一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是 : 品管部人力：现有8 人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设， 品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。 在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化
2、。对此采取了以下措施：1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2. 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一， 检验员检验时要经常相互探讨， 并制定相关缺陷样品封存， 查找产品标准并亲自参与功能测试， 并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：XX 年初步展开并实现以下项目：1.
3、为确保体系的正常运作，于 12 月 23 号 iso9001 ：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。2. 统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/ 人员采取有效措施即时改善。3. 完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于 XX年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。 对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。XX 年初步计划完成项目：1. 拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库
4、成品出现质量问题的返工作业。2. 继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率 ;3. 设定 XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标4. 对文件制定的一些看法 , 需要一定的可操作性 , 即是根据真正原因或需要而制定 , 同时改善的措施无有效落实 , 但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1. 进料品质控制： 1). 修改了 iqc 进料检验作业规范、 iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2).严格进料检验， 9 月份开始统计检验物料301 批，发现 8 批不合格。2. 成品质量控制：1). 拟制了 qc
5、 成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、 qc 成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。2). 加强了制程质量控制， 设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。 并针 oqc 检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的 2.2%，提升了近 7.8 个百分点。四、 XX年整体工作小结：1. 回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下， 实现了品管部：作业按流程、判定按标准、 基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2. 另一方面，从整年所出的质量问题来
6、分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善， 有漏洞的问题。 主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。 这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。五、 XX年品管工作规划：时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。1. 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标， 将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好XX年
7、的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、 项目和方法的分析研究和策划，必要时将 qe 工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。2. 品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以 XX年初将举行的， iso9001 ：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。对 iso9001 ：XX版在 5 月份前需更换到 iso9001 ：XX版，换版过程是：1).春节后各部门负责人需进行XX版
8、内审员资格培训，及时换成 iso9001 ：XX版，在三月份后要运行新版本。2).在五月份 cqc 会 行 版的第一次 核。 ( 如没有 版 XX版会自 失效 )3).内校 格培 ， 因公司比 多内校 器， 送外校 用高也不方便，需送外培 一名内校 ，内校培 需在四月份前培 完成。3. 推行 效考核与 5s 活 ：1). 更好的 工工作效率，响 公司薪酬改革的需要， 对品管 人 的考核工作将加 。2). 需 行 5s 活 策划，需 制5s 推 小 成 及 、5s 工作推行 施 法， 5s 的推 、 准、各部 区域和 任人、 法等需全面策划 ， XX年 3 月份开始 推行。4. 将 XX年品管部
9、 量目 初步制定如下：月不良率 ;2%/ 客 投 ：一般性1 件/ 月 重 0.2 件/ 月5. 生 运行所出 的 ，做好各 工作， 生 提供“准确、及 ”的 数据，同 加 各生 部 之 的沟通 ， 于生 异常和各种波 及 反 。确 生 部 提升“品 ”做好服 工作 . 光荏苒， XX年很快就要 去了，回首 去的一年，内心不禁感慨万千来 xx 工作已有两个月，首先感 各位同仁 我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在 工作中 并改善直至解决 ， 融入 xx，做好 xxx，以“ xx 人”为荣。就算出到外面，知道xx 的人都会竖起大拇指：“ xx 人，岗岗的”。下面我代表 xxsmt 品质部对
10、XX年 xx 的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对 XX年针对 xx 产品的工作开展进行规划：同 xx 合作已有三月 , 首先感谢 xx 电子对 xx 电子生产工作的大力支持与指导，在 xx 公司的正确指导关注，以及 xx 领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120 万点以上。品质方面从开始15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率控制在 98%以上 ;对炉后 qc 人员班别由线长组织、 主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论， 增进沟通，挖掘漏出
11、的原因对症下药来提高 oqc 直通率 ;aoi 检出的不良也从 7%的不良降低为 2%。物料方面也在渐渐好转积极改善一、首先下面由我对XX年 9 月做 xx 产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾：1 、从 9 月第 40 周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了 xxxx 汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础 ;2 、在合作之前， xx 公司对 xx 公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在 xx 公司的努力下和 xx 的指导下， xx 公司很快做出相应改善。开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合
12、作已相当顺利 ; 同时邀请我司相关人员定期到 xx 公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。a、9 月份 xx 厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt 生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，;彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感; 对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用; 受到了领导职工的好评和欢迎。3 、9 月份公司生产出每一批 xx 产品，因为每一次生产，对 xx产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达260000ppm及以上。4 、9 份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，
13、由之前的 5%下降到 0.5%，减少品质隐患，从而更好的降低品质成本 ;5 、10 月份由于客户型号逐渐不断增加， smt 备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求 ; 在全体物料员的努力下，在 pmcxx经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、 p/n 不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率;并编写了物料 p/n 存放标示卡按机型、按a、b、c 类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化; 物料控制方面得到一个很大的
14、改善，得到了xx 方领导的肯定。6、10 月份 xx 产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化问题很多且批量集中;xx 及汽车电子产品贴装密度很高，对于 smt 设备精度要求更高，为了更好的保证生产和品质，公司领导决定增购一台机动 aoi 来满足生产检出率， 从而增加了机器的利用率 ;7 、11 月份重新优化 smt 管理人员结构，重新聘请 1 名有 smt 生产工程管理经验的主管， xxx 主管，来帮助完善我们的生产及技术管理 ;8 ：小组从 11 月 25 日开始，进行了 xx 专项小组的创建，并取得一定成效。小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度计划、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本 ( 人
