《202_年人力资源考试（人力资源管理师二级）模拟试卷十七汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202_年人力资源考试（人力资源管理师二级）模拟试卷十七汇编（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、202_年人力资源考试（人力资源管理师二级）模拟试卷十七汇编1、一般情况下，考评时间要与( )相协调，以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行的，而且与企业的薪酬奖励制度的要求相适应、相配套。尚学优教育A考评目的B企业管理制度C考评期限D奖罚制度E激励发展2、工朱某用恐吓电话等非常手段将B厂长期拖欠A、厂的钱要回，你认可下列哪些说法？( )A 以恶制恶的正义之举B 违反道德的行为C 特殊情境下的正确选择，因为若不采用非常手段，就不能要回欠款D 目的正当，但手段欠妥3、人员激励的原则与方式 奖励或惩罚与实际情况相符合，即奖励分明，这属于( )A正激励B负激励C正反馈D负反馈4、确定岗位评
2、价要素和指标时，要使不同岗位之间可以在时间上或空间上进行对比，这体现了( )的原则。A少而精B综合性C可比性D重要性5、以下关于岗位规范和工作说明书的说法，错误的是（ ）A.工作说明书内容可简可繁 B.岗位规范的机构形式呈现多样化 C.岗位规范与工作说明书的一些内容有所交叉 D.工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心6、背景综述： AB公司是一家创立于1990年在北京的保险公司，旗下员工AB公司是一家创立于1990年在北京的保险公司，旗下员工以业务人员比率最高由于公司强调业务导向业绩挂帅，组织内许多决策都以业绩做为最主要的考虑因素公司也为业务人员设计一套完全包底的制度，也就是有业绩有奖金，没
3、业绩没奖金奖金计算方式以当期业绩的30%至40%为计算方式，会进行这样的设计一来是可以节省公司大笔的固定人事费用，二来为的是要鼓励业务人员能冲高业绩除了薪资制度的设计外，公司每季还举办季竞赛来奖励那些销售成绩优异的人员虽然激励制度实施的一开始，的确改变了原来销售不佳的窘境，为组织带来许多的业绩，但是在实施一段时 间后，公司的主管开始发现许多问题首先由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加基础，业务人员想尽办法让客户买完保险之后，对于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那么积极，许多客户常打电话过来抱怨，长期下来恐有损公司品牌形象再者，业务人员之间的竞争开始激化，甚至听到业务人员为了抢客户而
4、产生彼此不合的传闻，另外公司业绩不佳的员工，也会施予许多压力，造成员工的不安全感，影响办公室紧张气氛最后，这些凡事以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感兴趣，对于公司其它政策的配合度上意愿不高，致使公司许多政策不易贯彻细究这些保险业务员的来源动机，大部分是临时找份工作过活，再来就是通过关系进到公司，想赚点奖金过日子，谁也没想到要在公司里面一直呆下去策划要求：针对该公司现存问题，希望通过您策划的项目来解决问题，达成公司的运营目标7、劳动力市场的客体是（ ）A.社会劳动力资源 B.劳动者的劳动力 C.劳动力的所有者 D.使用劳动者的企业8、课程需求度调查需要回答的问有( )。A课程设置要达到什么目的B
5、通过课程教学要使学员的哪些具体行为或表现得到改进C课程的可行性如何D实施课程教学的资源和手段是否可以实现E课程效果如何考核及评价9、由于劳动法律关系是( )，即劳动合同主体即是权利主体，又是义务主，任何一方在自己未履行义务的条件下，无权要求对方履行义务。A双向关系B双务关系C劳动关系D聘用与被聘用关系10、观察法11、组织结构模式12、网络化13、大规模定制是当今生产战略的一个潮流。A错误B正确14、承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制A高层管理人员B中层管理人员(c)基层管理人员D一线管理人员15、我国劳动法规定：劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过_个月。A3B6C9D8 5
