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1、北京北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 机密 安徽鑫科新材料股份有限公司组织结构调整建议（讨论稿） 005第 2页 鑫科公司组织结构调整建议 的报告结构 鑫科公司当前存在的组织问题 鑫科组织结构调整建议 调整后的部门职责和岗位设置 不同组织结构模式的特点 企业战略对组织的要求 业务特点 资源与能力 组织设计原则 鑫科组织设计相关因素分析 确定鑫科公司组织结构调整的目标 005第 3页 项目组通过对鑫科公司运营中反映出的矛盾与问题的深入分析，认为公司目前存在的如下问题需要通过组织管理方式的调整来有效解决，或为解决问题建立基础 “以市场为导向 ” 理念未能真正被广泛接受 公司盈利能力不强，财务
2、、运营、管理三项费用较高 内部交易成本较高，产供销三大业务环节不能顺畅运作 在各项业务运营中，有监督但缺乏有效的指导，有控制乏力的倾向 公司的管理、技术队伍规模不小，但仍然会闹 “ 人荒 ” ，凸显人力资源管理薄弱 绩效考核体系的目标设立不够清晰明确 创新能力不足 管理职能交叉，导致发挥不充分，不利于专业化水平的提高 005第 4页 我们明确设定了本项工作的目标，此目标的实现是利益相关者的共同意愿 管理方式调整的目标： 支持提高公司盈利能力，降低组织内部交易成本，保障鑫科公司持续健康发展 鑫科公司 鑫科公司 005第 5页 最初的组织结构是直 线制、职能制，后来是 直 线职能制，迄今为至演变成
3、以上三种主流类型的企业组织结构，矩阵制、区域制都是变型 从组织发展来看，目前组织结构的主流结构有直线职能制、事业部制、母子公司制三大类型，在此基础上又演变出多种其他形式，如：矩阵式 直线职能制 母子公司制 事业部制 矩阵制 。 005第 6页 鼓励部门内规模经济 促进深层次技能提高 促进组织实现职能目标 企业规模不大，且产品品种不多时较佳 对外界环境变化反应较慢 可能引起高层决策堆积、层级超负荷 部门间横向协调成本增加 容易偏离组织目标 综合性人才的培养难度加大 特点： 当外界环境稳定，技术相对稳定，而又不需要太多的跨职能部门间协调时，这种结构最有效 总经理 技术 人事 财务 行政 优 势 劣
4、 势 直线职能制组织结构 销售 采购 生产 005第 7页 适应不稳定环境下的高度变化 清晰的产品责任和联系环节实现客户满意 适应不同的产品、地区和顾客 跨职能的高度协调 在产品较多的大中型公司效果最好 特点： 企业内部组织形式，决策分权。当市场环境中高度不确定性，技术进步快，不同产品技术的共享性差，而职能部门间又需要较高的协调性时，这种结构是最有效的 总裁 事业部 A 事业部 C 优 势 劣 势 失去了企业整体的规模经济 导致了产品线之间缺乏协调 失去了深度竞争和技术专业化 产品线间的整合与标准化变得困难 事业部 B 研发 财务 市场 研发 财务 市场 研发 财务 市场 事业部制组织结构 0
5、05第 8页 要求较强的协作意识 意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训 耗费时间。包括经常的会议和冲突的解决 双重领导问题的处理 对管理者的要求高 特点： 满足在环境不确定的情况下，快速经常做出决策的需要。多为项目运作业务类型的企业采用，组织灵活性较大 总裁 项目 A 人事 财务 技术 项目 B 项目 C 项目 D 优 势 获得适应环境所必须的协作 实现人力资源的共享，且利用率高 适合在不确定的环境下进行复杂的决策和经常性的变革 劣 势 矩阵式组织结构 005第 9页 根据公司内部业务组合划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关
6、键岗位的任免机制实现的，子公司可以按分公司 /事业部管理 管理组织结构 根据工商登记在法律上确认的上下级公司关系，受到法律保护，母公司按资产拥有权可以管辖划分下属组织结构 法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的 法律组织结构 母公司 业务单元 1 业务单元 2 业务单元 3 业务部 业务部 业务部 母公司 二级 子公司 1 二级 子公司 2 二级 子公司 3 三级子公司 三级子公司 三级子公司 = / 根据公司内部需要而决定 根据对外需要而决定 母子公司管控模式不受法律结构约束，控股公司可以按业务需要构建适合管理的组织结构 005第 10页 组织结构的设计有其可遵循的原则，应有利于企业
7、资源的高效配置，保障各项业务的运作，更好的实现经营目标 协调 控制 经营目标 组织结构 公司战略三角 以 实 现 任务 目标 精干 高效 分工 协作 统一 指挥 执行监督分设 责权利 相结合 有效 幅度 集分权 相结合 稳定适应相结合 组织结构设计原则 005第 11页 设计未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、业务特点、组织现状 对组织结构的分析及设计需要对以下问题做出回答： 公司的发展战略对组织能力提出了怎样的要求？ 组织结构是否等够满足公司战略发展的需要 市场竞争需要怎样的组织能力去面对？ 针对现有业务特点以怎样的组织结构模式来运作更为适宜 新的组织结构是否能解决目前组织中存在的
8、问题 ? 战略 市场 组织现状 业务特点 005第 12页 鑫科公司十一五发展规划对组织的要求 资料来源：公司研究资料 鑫科公司十一五发展规划摘要 对组织的要求 指导思想： 以需求为导向，以经济效益为中心，以提升现有生产经营状况为基础，以技术创新为动力，走整合产业链、专业化发展之路，加快高、精、尖产品发展，扩张铜板带材生产规模，优化产品结构，大力开拓国际、国内两大市场，培育和利用好人才、原料、资金三种资源，打造企业核心竞争力，实现公司持续、健康、快速地发展。 坚持 “ 四条途径 ” 技术创新、内涵式规模扩张、专业化生产、优化产品结构 依靠科技进步，提高核心竞争力，推进产业升级。遵循市场引导研发
9、、需求决定创新的原则。 技术创新与规模扩张互为动力，集中资源、重点突破、阶段发展、全面提升 选择 “ 以低成本求生存，以高质量谋发展，以差异化赢市场 ” 的竞争策略 以人才为根本，以文化为精髓 较强的市场研究、经营决策能力 突出的技术创新能力 生产技术、运营水平、职能管理的专业化能力提升 建立同业优秀的管理、技术人才队伍 资源效用最大化 形成积极鲜明，支持企业长期发展的企业文化 005第 13页 鑫科公司的产品生产工艺原理差异不大，关键生产设备工作原理相同，技术共享性高，原料存在通用性，生产主体地理位置较集中 铜带的制造流程：原料分选 熔炼 浇铸 铣面 加热 粗轧 裁边 打卷 退火 酸洗 精轧
10、 退火 成品轧制 成品分条 铜板制造流程：原料分选 熔炼 浇铸 铣面 加热 粗轧 裁边 剪切 退火 酸洗 校平 铜杆产品的生产流程：熔铸 连轧 淬冷清洗 绕杆 异型产品的生产流程：熔铸 拉伸 退火 酸洗 拉伸 铜板带、铜杆、异型产品的工艺流程 原 料 电解铜、锌锭、紫杂铜料、黄铜角料等，多数原料在不同产品生产中被使用 生产布局 均地处芜湖地区 005第 14页 公司精带、普代、异型等产品主要销售用户的地域分布、行业分布差异不大，集中销售的资源利用率最高，线缆产品的用户类型与其他产品差异较大 铜杆产品销售区域 精带、普带、异型产品销售区域 005第 15页 公司产品应用行业统计如下，其中精带产品
11、主要用于制作电子插件 产品类型 牌号 使用行业 螺钉线 钉 拉链线 12、 15镍 拉链 眼镜丝 10、15、 18、 22镍 眼镜角 气门咀 胎气门咀 枪钉线 枪钉 插件 器插头 插针 插件 箱包扣 包 普元 种相应零件 元码丝 辅 电池芯 池芯 方线 饰 半圆线 头肖 棒材 铜 焊条 产品类型 牌号 使用行业 电池帽 池 灯头 头 纽扣 装 灯饰 眼 装鞋料 水暖 箱带 饰 器 器 射钉弹 用 五金 金配件 电器 铜 电子 镜 带产品应用行业 异型产品应用行业 005第 16页 组织现状包括企业所处的发展阶段、企业规模和企业的资源与能力等多个方面，鑫科的发展即将进入提速阶段，鑫科的企业规模属于中等 鑫科虽然在行业中品牌、技术、价格等方面居于优势位置，但能够为鑫科带来这些的，在业务收入构成中比重并不大，如我们在诊断报告中指出的，鑫科错失了大
