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1、1,2012 年对项目部管理的几点建议 一、制定项目部岗位责任制 公司应详细制定工程项目部的岗位责任制，分工明确，权责清晰，让每位管理 人员都清楚自己的职责是什么，只有明确目标，落实责任才能增强责任心，提高工 作效率。 二、完善项目部考勤制度 1、有约束才有效率，项目部要完善管理人员及工人的考勤制度，首先项目经理 在给人员计考勤时要以身作则，坚持公平、公正、多劳多得的原则记录工表，并做 好派工记录，以便有据可查。 2、工地管理人员原则上没有加班工资，每月缺勤 3 天以内者按满勤考虑（但不 是关假，不允许没事请假休息，一经发现扣除 3 天工资），超过 3 天扣除超出天数的 工资，对经常满勤者给予
2、适当奖励。 三、制定项目部例会制度 我认为建立例会制度是对项目部管理人员责任心和凝聚力的提高，制定周例会 计划，对施工期间出现的各种问题进行原因分析，落实制度，追查责任人，并及时 协调处理施工中存在的一切问题，使工程施工不受影响。 四、制定项目部学习计划 1、项目部管理人员要注重自身学习，只有通过学习，不断提高个人认识、个人 素质及专业知识，才能提高自身办事能力，提高工作效率。 2、公司或项目经理带头寻找课题，建筑工程质量通病的产生原因及预防；各分 部分项施工工序的技术要求、难点、重点；新型施工工艺、法律法规及安全生产等专 业知识。 3、只有让管理人员熟练掌握专业知识，才能在施工中严格把关，向管理要效益。 4、还要增加思想教育，让员工认清分工与合作的关系，项目部人员进行岗位分 工是为了明确责任，分工负责、更好的抓落实、推进工作。分工不能“分家”、应树 立整体观念，提高整体效率，促进整体项目部的工作是每个成员义不容辞的责任。项 目部始终是一个整体，要正确处理分工与合作，既要按分工大胆工作、大胆负责，也 要将重要问题做及时探讨和研究，不能搞各自为政，更不能分工之后搞独立王国
