2021年企业管理策划案范文

《2021年企业管理策划案范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年企业管理策划案范文（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业管理策划案范文 【 - 营销方案策划案模板】 一、 企业管理的基本知识 1、管理：协调 _活动以达成预定目的的实践过程。 2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、 _、激励、协调和控制的实践活动。三个特点：盈利性、自主性、风险性。 3、 企业管理的基本职能： _、 _、计划、控制。 4、典型管理 _系统结构的模式： (1)直线式从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点：简单、决策快、效率高。缺点：决策量低、员工积极性差。 (2)职能制设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权。优点：专业化。缺点：协调难度大，容易形成机关作风。 (3)直线职能制职能部门

2、只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：便于统一指挥。缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。 (4)事业部制以最终成果形成的内在 _为依据，将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对 _的利润中心。优点：决策离市场近、利于 _核算、利于调动积极性;缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。 (5)矩阵式结构按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的 _形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个 _的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算;缺点：机构易臃肿、双向 _易发生冲突。(6)控股型结构总部不直接负责管理和经营，而是在董事会

3、层面进行持股控制。 (7)网络型利用现代信息技术手段建立的一种新型 _结构。核心机构精干，与 _机构靠协议维持关系，总体 _范围较广，弹性较大。 5、企业管理的主要问题：主要有 _个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产要素管理方面有六个基本领域人力资源管理、财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本领域供应管理、生产管理、销售管理、库存管理。在企业 _管理方面有四个基本领域 _、岗位设置、流程设计、制度设计。在企业目标管理方面主要涉及五个主题如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加

4、企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。 二、 企业管理策划的目的与主要任务 1、 企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素实现配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面向市常人创造了新资源，新资源反过来要求人有更高的水准。 2、 企业管理策划的主要任务： p1： _提出机构或部门设置的原则、模式、方案。 p2：岗位设置提出岗位设置方案。 p3：岗位标准提出岗位人员的职责和能力标准。 p4：业务流程设计部门之间和岗位之间的业务流程。 p5：管理制度提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业管理策划的一项重要内容。管理策划

5、的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的企业当前价值。 三、 企业管理策划的主要思路管理策划的主要理念：A管理就是通过别人完成任务。管理中经常化的问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。B群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。C管理就是发布可执行的命令。明确是最重要。 扩展阅读 这篇企业管理策划书，是特地为大家的，希望对大家有所帮助！ 一、 企业管理的基本知识 1、管理：协调 _活动以达成预定目的的实践过程。 2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、 _、激励、协调和控制的实践活动。三个特点：盈利性、自主性、风险性。 3、 企业管理的基本

6、职能： _、 _、计划、控制。 4、典型管理 _系统结构的模式： （1）直线式从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点：简单、决策快、效率高。缺点：决策量低、员工积极性差。 （2）职能制设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权。优点：专业化。缺点：协调难度大，容易形成机关作风。 （3）直线职能制职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：便于统一指挥。缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。 （4）事业部制以最终成果形成的内在 _为依据，将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对 _的利润中心。优点：决策离市场近、利于 _核算、利于调动积极性；缺点：资源重复、管

7、理成本高、本位主义多。 （5）矩阵式结构按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的 _形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个 _的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算；缺点：机构易臃肿、双向 _易发生冲突。（6）控股型结构总部不直接负责管理和经营，而是在董事会层面进行持股控制。 （7）网络型利用现代信息技术手段建立的一种新型 _结构。核心机构精干，与 _机构靠协议维持关系，总体 _范围较广，弹性较大。 5、企业管理的主要问题：主要有 _个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产要

8、素管理方）面有六个基本领域人力资源管理、财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本领域供应管理、生产管理、销售管理、库存管理。在企业 _管理方面有四个基本领域 _、岗位设置、流程设计、制度设计。在企业目标管理方面主要涉及五个主题如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。 二、 企业管理策划的目的与主要任务 1、 企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素实现配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面向市场。人创造了新资源，新资源反过来要求人有更高的水准。 2、 企业管理策划的主要任务：

9、p1： _提出机构或部门设置的原则、模式、方案。 p2：岗位设置提出岗位设置方案。 p3：岗位标准提出岗位人员的职责和能力标准。 p4：业务流程设计部门之间和岗位之间的业务流程。 p5：管理制度提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业管理策划的一项重要内容。管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的企业当前价值。 三、 企业管理策划的主要思路管理策划的主要理念：A管理就是通过别人完成任务。管理中经常化的问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。B群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。C管理就是发布可执行的命令。明确是最重

10、要。 成功的管理策划必须满足八个原则，换句话说按这八个原则进行管理策划，就可以形成成功的管理方案： 1、点衔接原则：岗位之间、部门之间的 _必须具体化。管理连接需要表格和单证，这是管理具体化的手段。管理职责之间既不能重叠也不能有空白。 适逢国庆节，为回馈广大消费者，金升购物中心的各位商家，结合有奖竞猜及互动游戏与精彩的文艺节目，共同打造为期X天的促销活动，营造“国庆金升献豪礼”的氛围。 为与一般促销活动相区别，金升购物中心与商家合作促销活动的X天中，将实惠，精品，快乐传递到每个人身边. 精彩的节目，实惠的商品，让消费者实实在在 _到一场饕餮盛宴，金升购物中心将为消费者准备X万回馈豪礼。 基础信

11、息 o时 间： xx年10月1日10月4日 o地 点：武都区钟楼滩 金升购物中心 o o形 式：国庆促销、节目表演 o风 格：喜庆、回馈、少许商业元素 活动目的 o回馈老客户，吸引新客户;欢庆国庆，促销金升购物中心商品。 o倡导一站式购物理念。 o打造实惠、便捷的购物模式。 o倡导低碳建材生活。 1.达成国庆期间的直接促销目的; 2.提高品牌知名度，美誉度; 3.扩大金升购物中心品牌影响力。 商家互动 此次活动以商家为主要服务对象，体现金升集团的对商家 _度，为商家搭建平台与消费 者互动，构建对品牌的认知度，体现一站式服务的理念。 在节目设计和与顾客的互动中，加入商家的产品，宣传商户的品牌，让

12、消费者在参与过程中，能得到实惠和惊喜，为打入一站式消费理念，对商家的经营产生预期的效果。 为商家自行出资定制宣传册，宣传册包括商家信息及此次活动的促销信息 商家在此次互动中，提供互动商品，现金大奖，消费 _券，抵用现金券 。 制作宣传册 建议商家制作宣传册页。此宣传册意在为商家提供一个与各商家、消费者进行信息交流的平台。 此宣传册将包含商家所代理的品牌信息、商家铺位信息、促销信息、行业动态、金升购物中心动态等内容，并可以进行长远规划，以周刊、月刊的形式创建金升购物中心的自有刊物，进行对外宣传。 国庆活动宣传册的优点： 1、打造信息集约化发布的平台; 2、方便消费者了解商家促销信息; 3、可以成

13、为长远宣传金升购物中心手段之一; 4、由于以宣传册的形式出现，利于消费者 _保存，达到一次发放 _影响的效果。 宣传册规格 尺寸：竖版16开，220毫米*295毫米 总页数:预计为48p(实际页数将以同意商家数为准) 封面：4p 扉一：4p 正文：40p 尺寸：整版面(220毫米*295毫米);1/2版面(竖版：110毫米*295毫米;横板：220毫米*147毫米) 宣传册刊例 序号 _版位 尺寸(宽*高) _ _ 1 封面 220毫米*295毫米 2 封一 220毫米*295毫米 3 扉一 220毫米*295毫米 4 扉二 220毫米*295毫米 5 内页整版 220毫米*295毫米 6 内

14、页1/2p (竖版) 110毫米*295毫米 7 内页1/2p (横版) 220毫米*147毫米 8 扉三 220毫米*295毫米 9 扉四 220毫米*295毫米 10 封二 220毫米*295毫米 11 封底 220毫米*295毫米 提供商品奖项 为增加本次活动的趣味性和互动性，特设立奖项与奖品。 目的： o1、增加活动趣味性 o2、提高消费者参与积极性 o3、树立商家回馈客户的形象 o4、与奖项、奖品的操作方式相结合直接 _消费者的消费欲望 奖项设置 幸运卡片，现金奖 一等奖2000元;二等奖1000元、三等奖500元从低至高派送。引发悬念，聚集人气 2、商品赠送 商家实物商品赠送。(互

15、动游戏环节)树立商家乐于回馈顾客的形象，增加消费信心 3、纪念奖 凡参与游戏、互动环节，均可得到纪念品奖励。吸引眼球，聚集人气 4、礼券 凡 _商品的消费者满500元送100元抵用券，以此类推，按照消费金额发放。 _消费者的 _欲 商家提供商品 _策划案 山水湖滨 _策划案 我现在就要动身启程，因为无论白天黑夜，我都能听到湖水拍打堤岸的低沉声音；当我站在马路边或者灰色的人行道上，我听见它就在我的灵魂深处。 威廉姆巴特勒济慈 Iwillleavenow,becauseIcanhearthelowvoi _fromthelakewaterflaingthebankWhenIstandalongtheroadoronthegreypavement,Icanhearthatiti _ydeepheart. WilliamBartlerJi _ 赛博 _顾问机构 前言 第一章、市场分析 一、无锡 _市场分析 二、竞争对手分析 第二章、SWOT分析 一、现状分析 二、SWOT分析 第三章、产品策略