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1、国网北京检修分公司2017年变电站绿化维护（第四包）招标技术标投 标 人： （盖单位章）编制日期： 2017 年 4 月 20 日 目 录目录1前言1第一章 项目管理人力资源配置2一、项目部组织机构图及各岗位职责2二、管理工作流程图6三、人员安排和培训7四、劳动力季节安排表13五、项目部建立的规章制度14第二章 总体施工方案、绿化服务整体设想及策划15一、园林绿化养护技术措施15二、绿化养护工作流程图26第三章 施工网络计划及实现招标人质量目标的主要措施27第四章 施工安全体系目标及措施30一、安全生产控制措施30二、安全保证体系流程图32第五章 文明生产及环境保护体系管理措施32一、管理措施
2、32二、文明生产及环境保护体系流程图35第六章 施工大型及主要机具分阶段配置表及材料需用计划36一、投入主要施工设备及机具表36二、材料需用计划37三、养护临建设施37第七章 应急预案39一、应急预案39 前 言1、 本文件为国网北京检修分公司2017年变电站绿化维护（第四包）招标技术文件 二、编制依据1、绿化服务招标文件。2、养护施工现场的实际条件。3、公司具有完备的管理、技术和施工人员，各类施工机具设备，多年积累的大型园林景观工程施工及绿地养护管理经验等。三、技术条件1、执行北京市城市园林绿化养护管理标准（DB11/T2132003）和有关技术操作规程。2、招标文件的技术条款。45第一章
3、项目管理人力资源配置一、项目部组织机构图及各岗位职责1、组织机构图项目经理项目副经理技术负责人施工员资料员核算员员安全员质检员作业队作业队作业队2、各岗位职责分工表序号岗位工 作 任 务 分 工1项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行；负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训；组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督。主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标；主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题；配合内、外部质量体系审核，
4、对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议。参加图纸会审，负责组织编制项目管理实施规划。负责组织工程竣工验收准备、交付结算和分析总结，接受内部验收。处理项目收尾工作。工程完工时，施工的全部资料要分类建档，组装成册，移交工程部归档。负责对项目实施过程中的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。严格执行安全管理制度。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件。2项目副经理负责了解和掌握分管部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责范围内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进意见；根据项目部分工，由副经理负责分管质量部门的质量计
5、划的落实情况。3技术负责人贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录；负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证；积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实；负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。4施工员在项
6、目经理领导下负责项目的现场施工管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。 审查施工图并参加施工图的会审工作，学习掌握和贯彻工程施工中的各项操作规程、规范和标准，并严格按照施工图、规范、规程、标准和专项施工方案要求组织施工。编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料、施工人员、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 协助项目经理做好对分包单位的施工技术要求、质量要求、安全文明施工要求、现场管理要求等的交底工作，并经常性的检验与督促。贯彻执行上级相关部门下达的各种指令，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样。如实记录好施工日志。 负责对施工现场存在的质量、安全、环保、文明施工等方面的事故
7、隐患和问题进行检查和整改。协助项目经理解决施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。将在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，并做好施工技术总结。按标准完成进度要求。完成领导交办的其他工作。5质检员在项目经理领导下负责对工程施工质量进行监督管理和检查验收工作，对施工现场的质量管理工作负主要责任。协助项目经理做好对分包单位的施工技术要求、质量要求及项目部执行制度等的交底工作，并经常性的检查和整改。监督检查各分包单位，做好自检、互检、交接检，对分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及
8、时处理，严格控制工程质量。负责技术资料的监督、检查及收集，负责技术质量资料的完善与工程施工质量目标的完成。 参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。 严格按施工技术、质量交底要求对违章现象进行及时制止和处罚，检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。完成领导交办的其他工作。参加对质量事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作。 6安全员在项目经理领导下负责对项目的安全管理，对施工现场的安全工作负主要责任。贯彻执行国家、地方有关部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针
9、。协助项目经理做好对分包单位的安全生产要求、文明施工要求、现场管理要求等交底工作，并经常性的检查整改。认真检查督促施工现场的文明施工布置、安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。参加施工方案中安全文明施工技术措施条款的拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用。负责项目的安全检查，并做好检查记录，严格按安全文明施工交底和项目制度要求执行，对违章现象进行制止和处理，并做好记录。对进入施工现场的施工人员进行安全教育工作。严格按有关规定要求对进出工地的人员进行登记管理。参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作。完成领导交办的其他工作。7资料员认真贯彻执行公司的各项管理规章制
10、度，建立健全工程资料管理记录。按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按有关规定编目、建档。负责做好工程项目的各种会议记录，并负责整理好交参会人员签章完整后存档和分发各与会人员。负责整理施工资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工资料的管理、归档和移交。贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本项目部文件和资料管理有序。负责项目部文件和资料的发放、回收、借阅、传阅等工作。建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。负责及时收集到场材料的合格证、质检资料，并负责到场材料的及时抽样复检和施工抽样试件的及时送检工作，及时跟踪回收送样试件的试验报告。为各种验收及时准备好资
11、料。在工程竣工验收前，及时按有关规范要求收集、整理、装订好检验批、分部分项验收、竣工图等竣工档案资料，协助项目经理作好竣工验收准备。完成领导交办的其他工作。8核算员严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算办法。根据公司生产经营计划编制成本、费用、利润等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集、分配生产费用。按时编制产品成本、费用报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。协助有关部门定期对产成品进行盘库，核对产成品库存情况。开展班组群众性核算，落实经济责任制。完成
12、领导交办的其他工作。二、管理工作流程图开 始作业计划书作业技术说明书作业质量标准书作业计划时限下发到作业队作业队执行 质量否决质量检查/反馈 完成通过 完 成三、人员安排和培训1、项目经理1人2、项目副经理1人3、技术负责人1人4、施工员1人5、质检员1人6、安全员1人7、资料员1人8、核算员1人9、生产操作人员：绿化工等200人以上（根据季节、工作程度相应调整）。一、内部管理系统和服务系统（一）绿地景观机构设置：在公司领导下的管理部，对景观实行主任负责的垂直指挥与职能部门的监督专业职能相结合管理体制，有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用。（二）在内部运作流程中，坚持全过程管理，保证指
13、挥、监督的封闭性。各职能部门各司其职，做好服务、监督、指导、协调工作。二、养护管理部管理和服务系统（一）管理和服务系统的组织原则是精干高效、一专多能。管理部实行主任领导下的管理部负责制，实行股份公司职能部门整体管理与分片管理的管理方式；（二）绿地管理部实行内部垂直管理。设专职项目负责人1名，为管理层。主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥、协调、检查、校正、总结。不设中间环节，以提高工作效率。保洁、绿化、维护主管各1人。绿化主管协助主任落实具体工作事项。不设管理部门。其他为作业层实施服务工作的全过程。管理部实行365天工作日，节假日由主任、各主管轮值处理日常事务，夜间由男性管理人员轮流值班。
14、（三）护卫管理队长由维护主管分管，护管队负责景区的治安执勤巡逻与消防管理，处理各种突发事件和调解各类纠纷，提供便民服务。实行365天24小时轮休工作制；（四）保洁队由保洁主管分管，负责公园环境保护、道路和水面的清洁卫生，垃圾收集和通缉出运工作。设专职人员负责水面卫生保洁工作；保洁人员6天工作轮休制，实行365天工作制；（五）绿化队由绿化主管分管，专职负责景区的绿化管理养护(浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等)。实行6天工作制；（六）工程维修由维护主管管理，负责公共建筑、共用部位、公共设施设备、景区小品的维修维护。配备通信工具，实行365天值守。三、人员编制和管理服务系统：（一）管理人员(4名
