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1、山西北方机床实业有限责任公司山西北方机械制造有限责任公司组织机构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年五月 组织结构设计报告 录一、山西北方机械和山西北方机床的成立背景 ）外部环境的变化给山西机床厂带来了新的机遇和挑战 新一轮的军事变革将给山西机床厂提供更大的军品市场空间 世界制造业的产业转移和我 国经济增长方式的转变给山西机床厂提供众多的市场机遇 太原市三产的蓬勃发展将促进山西机床厂三产的快速发展 ）新的环境下山西机床厂必须发挥优势，革除弊端 百余年的制造历史使山西机床厂积累了丰富的优势资源 新的环境要求山西机床厂革除弊端 ）变革是企业发展的必然，破产重组是变革的最优选择 ）成立两个公司是目
2、前政策框架下的最优重组模式 重组原则 重组思路 重组部署 方机械和北方机床未来的业务发展战略 ）北方机床实业有限公司业务发展战略 资产的租赁 托管 三产经营 主营业务 ）北方机械制造有限公司业务发展战略 军品业务发展战略 民品业务发展战略 方机械和北方机床要实现历史性的跨越还要转变现有的运营模式 ）转变运营模式首先要转变公司管理层的角色 ）其次，要转变公司的管理模式 组织结构设计报告军品的管理模式 民品的管理模式 未来北方机械各分厂的管理模式 未来北方机床对各参/控股公司的管理模式 ）再次，要转变与管理模式匹配的管理职能 业务管理职能 人力资源管理职能 西北方机床实业有限责任公司组织结构 西北
3、方机械制造有限责任公司组织结构 ）组织结构图 ）部门职责和岗位设置 办公室 计划开发部 人力资源部 财务审计部 生产安全部 技术质量部 党群工作部 产品研发中心 计量理化中心 质量检验中心 物资供应中心 运行保障中心 警卫队 加工分厂 民品子公司 ）岗位人员对照表 组织结构设计报告1一、山西北方机械和山西北方机床的成立背景（一）外部环境的变化给山西机床厂带来了新的机遇和挑战1. 新一轮的军事变革将给山西机床厂提供更大的军品市场空间（1）我国正在加速推进军事变革为适应国际战略形势和国家安全环境的变化，迎接世界新军事变革的挑战，我国正在加速推进中国特色军事变革，加快军队的机械化、信息化转型。和平和
4、发展是当今时代的主题，但目前的国际形势变化仍深刻而复杂。虽然我国国家安全环境总体得到改善，但也面临恶性发展的“”势力、长期存在的单极和多极矛盾、经济全球化趋势发展等的新挑战。随着战争形态由机械化向信息化转变，体系对抗成为战场对抗的主要特征，非对称、非接触、非线性作战成为重要作战方式，世界各国正在进行新一轮的军事变革。在积极防御的军事战略方针的指导下，加快我国军队的机械化和信息化转型已是势在必行。（2）变革提供了广阔的军品市场这次军事变革为军品市场的发展提供了广阔而坚实的基础。具体表现在，第一，加快武器装备的现代化。淘汰一批老旧装备，改造部分现役主战装备，有选择、有重点、有步骤地配备部分机械化和信息化主战装备。目前我军武器装备多为第一代武器装备，第二、三代主战装备所占比重较小；而西方发达国家军队已基
