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1、史家之绝唱，无韵之离骚！恒基公司果岭现场项目部年度工作总结恒基公司果岭现场项目部年度工作总结康城果岭小区恒基公司现场项目部*年度工作总结报告*年度即将过去，这一年工作任务重，工程施工难度大，施工时间长，但在恒基公司领导的英明指挥下，现场项目部顺利完成了公司年初制定工作计划与施工任务。积极配合甲方共同监管工程质量安全，克服了一个又一个的工程现场技术难题，圆满的完成了今年的施工任务。下面从以下几个方面谈一谈我们今年的工作情况一、建设工程的基本情况自今年开工以来，按照抓质量、保安全、促进度的工作思路，在监理单位和总公司的积极支持配合下，经我方精心施工，已基本完成年初制定之目标即主体结构完成至12层。
2、现场3个具体施工项目情况如下表：王学明项目-1层夹层1层2层3层4层5层6层7层8层9层10层11层伏召勇项目-1层夹层1层2层3层4层5层6层7层8层9层10层11层王刚项目-1层夹层1层2层3层4层5层6层7层8层9层10层11层总计-1层夹层1层2层3层4层5层6层7层8层9层10层11层5302.63m987.61m4755.2m2950.8m2971.4m2718.5m2636.7m2045.18m*.39m1438.86m1351.85m1486.5m1486.5m2932.68m650m2050m1230.24m1234.5m996.54m996.54m882.87m882.87
3、m882.87m882.87m882.87m882.87m5302.63m987.61m4755.2m2950.8m2971.4m2718.5m2636.7m2045.18m*.39m1438.86m1351.85m1486.5m1486.5m13537.94m2625.22m11560.4m7131.84m7177.3m6433.54m6269.94m4973.23m4883.65m3760.59m3586.57m3855.87m3855.87m12层991m12层882.87m12层1486.5m12层3360.37m备注：1伏召勇项目现已完成至20层，6-20层单层面积均为882.87m
4、。2王学明项目-轴12层混凝土未浇筑。工程于*年11月日完成人防地下室验收工作本定于*年11月中旬的1-6层安全达标工作因市安监站停止报验而无法如期进行，这项工作将于明年开工伊始从速完成。自4月30日开工以来累计完成产值万元。二、工程的建设与管理一年来，在建设单位，监理单位，总公司及各参建单位的共同努力下，我工地安全形势总体是乐观的，从组织管理到微观控制基本实现文字落实、制度落实、工作落实。建设环境良好，社会环境稳定，全年未发生任何人员伤亡事故，工地建设秩序实现良好运转。具体我们做了如下几个方面的工作。1组织管理情况通过结合建设管理工作实际，自年初我项目部即对今年工作提出较高要求，完善了各部门
5、及人员工作职责的相关规定，项目部全员无公休、无节假日，每天工作在8小时以上。我们制定了确实可行的工作计划和实施方案，要求项目在各个重要的时间节点上按工程实际情况上报对应于该工作节点的施工计划。项目对分包单位提出了严格的要求，进入施工现场的分包单位必须健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制，并随时接受、配合各主要部门和单位检查验收。在日常工作中，我部会同甲方及监理单位，坚持施工现场例会制度，于每周5下午4点由监理主持召开例会，召集各分包单位代表及施工主要负责人参加，对上周内工程施工情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调
6、各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效控制好工程施工的进度、质量、安全及文明施工。2质量、进度、投资控制情况2.1质量控制一年来，项目部以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准，督促施工单位根据工程实际情况，督促分包项目单位根据工程的实际情况，制定出完善的规范施工质量保证措施；日常工作中，我们每天对分包单位的质量情况进行严格检查，基本上对每一个分项进行检查、每一项隐蔽工程都进行了跟踪检查和验收，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，监理及项目部工程人员加班加点进行现场监督，以便及时发现质量问题及隐患，及时处理。在工程施工过程中出现明显的偷工减料问题时我们要求分包施工项目立
7、即停工整改或返工处理。在建筑材料的使用上我们对甲供材料或项目上自行购买的材料都进行了严格的检查。对不符合要求、不合格的材料我们一律要求退换；同时严把材料使用关，对不符合施工规范、缺损、破损、劣质的材料一律不准使用，对有异议的材料立即停止使用并进行检测。2.2进度控制年初公司领导制定了今年工程的3大主要进度要求即：完成主体结构12层；将南侧基坑回填土回填并分层夯实；完成1-6层的安全达标；今年在分包项目单位积极配合的情况下，工人们每天工作10小时以上，加班加点努力完成了年初制定的主体12层的大工作计划，现除王学明项目-轴12层混凝土未浇筑外其他均已完成预定目标。伏召勇已超额完成主体施工任务至主体
8、20层。南侧回填土在我公司与甲方现场管理人员的监督下已完成回填并分层夯实，实验室报验结果已经出来，密实度全部合格，达到明年在此土山制作基础的要求。1-6层安全达标因市质监站不允许报验而无法进行，公司决定于明年工作伊始，即开工当日从速处理此项工作，保证工程进度按期进行。除此之外今年还完成了对地下室人防工程的人防验收工作，在甲方和恒基公司现场项目人员的共同要求下，完成了对地下室人防工程的清理与修补，并顺利通过报验。2.3投资控制项目对资金支出始终坚持节俭务实、压缩支出、杜绝浪费的中心思想，以“坚持原则，不乱花一分钱，不多花一分钱，用好每一分钱”对现场上报的工程量进行实际勘测，确保公司每一笔钱落到实
9、处。2.4维修工作情况通过一年的努力，公司共计完成维修任务如下表：项目名称空中花园果岭完成面积197.11m（维修）屋面：*m露台：535m康城露台：1200.9m3安全与文明施工情况安全责任重于泰山。我部始终把安全施工当做工作的头等任务来抓，钟经理要求我们每一个进入现场的工程监管人员先看安全，把安全放到首位。我们每周日上午组织项目的安全员进行3个项目的集中安全大检查，要求各个项目取长补短，不断提高自身水平，从而杜绝安全生产事故。对一些高危作业群体，如用电、高空作业、脚手架等专业性强、危险性大的施工内容，实行强制性监管，要求施工方消除安全隐患，拿出单项安全技术方案。同时我们还及时督促施工方对生
10、产安全文明施工增加投入，使临边防护栏、安全防护网、软硬防护布置符合规范要求。督促项目制作醒目的安全标示牌，各种杂物、材料有序堆放，安全员专项负责。在夏季施工时，因木工施工产生大量木屑杂物，废弃模板，容易失火，我们要求现场项目在作业区配备一定的灭火器材。今年8月20日王学明项目发生塔吊与高压线起电的安全事故，项目因此损失合计人民币6万元，这次事故给是因为我们没有在工程伊始对有可能出现的塔吊偏转所造成的危险有足够的安全认识。从而出现了此次事故，我们对这次事故也进行了总结，要求3个项目的塔吊不能偏转出施工场地，对可能被自然因素影响(大风)的个别塔吊加设了限度器。一年以来项目上的安全与文明施工情况虽有
11、个别问题但总体良好。三、经验教训与改进措施1.要充分发挥项目部监管人员及监理的作用，加强施工中的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，确保工程整体质量。2.通过检查发现各单位施工资料整理不及时，要求施工方立即整改，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础3.会同监理共同严把材料质量关，不合格的材料及时清退，严禁用于工程。4.对违规的施工单位给予重罚，如果项目拒不按要求整改将处以双倍罚款。四、对*年工作的展望明年的工作中我们要保质保量的完成公司交代给我们的任务，按预期计划交工，坚持今年我们的正确方向，安全是头等大事，质量是工程基础。同时在今后的工程中继续提高自身水平，做好自己的本质工作康城果岭小区恒基公司现场项目部*年11月日史家之绝唱，无韵之离骚！
