《【最新】优秀站经理交流会议学习心得体会范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【最新】优秀站经理交流会议学习心得体会范文（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【最新】心得体会优秀站经理交流会议学习心得体会范文近期,我很荣幸在公司加管部的带领下,参加了此次销售公司召开的加油站经理人工作会议.本次会议让我对有了新的认识,对销售公司取得迅速发展感到震撼.特别是听取了来自各省的优秀站经理的交流发言后,对我的触动很大. 哈萨克族共产党员玉木别克 黄海放弃了舒适的工作环境,自动请缨到条件艰苦.效益差的乡村站齐巴尔乡加油站工作.加油站在他用 热心.爱心.真心.细心 的管理下,从一个年销量不足300吨的偏僻的乡村站发展为年销量_00吨的乡村站.在他的发言下,我仿佛能够看到昔日破败不堪的乡村站,在他的悉心经营下,慢慢变成了干净整洁.瓜果飘香的园林式加油站.一年四季加
2、油站都花红树绿,被掩映在丰硕的果实当中,成为了路旁一道别样的亮丽风景线. 如果说玉木别克 黄海是坚持取得的成功,那么喀什红其拉甫友谊加油站经理西力甫江.阿吾提则是用他的坚持向我们诠释着执着的力量.他克服了常人难以忍受的艰苦,毅然在环境恶劣的帕米尔高原上工作了_年.由于环境恶劣,路况极差,随时随地都会有生命危险.但他秉承着一个共产党员的信念,遇到困难,就要顶得住.打得赢.新春来临之际,冰雪消融,泥石流也随之而来.在一次出车送油中,他被泥石流困住了3天3夜,在水尽粮绝的情况下他始终坚持与车同在,保证了车里的油一滴未少. 在会议上,这样感人的人和事真是太多了,优秀的经营理念和方式方法都让我感到无比的
3、震撼.作为一名加油站经理,我要思索的更多,因为我要把学到的.听到的好的经验方法借鉴到实际的管理当中,更好地把自己管理的加油站做大做强. 任何优秀的企业都离不开优秀的人才队伍.因此,要搞好加油站必须打造一支 专业化.高效率.服务型 的人才队伍.可以学习红山路加油站站经理的 六个坚持 .即坚持开展 名师带徒 .坚持每月 读一本好书,写一篇心得 .坚持开展 自我培训 .坚持推行 班组发言人 .坚持加油站考核和工资挂钩.坚持每周一次集体学习.实行人性化管理,对员工少一些批评.多一些关心;少一些命令,多一些沟通,在工作.生活.思想各方面都要对员工进行关心,为他们解决切实的困难,消除心理矛盾,增强团队的凝聚力.向心力. 同时,要仔细分析市场,理清自身的优势.劣势,根据市场的需求,学习和借鉴同行的先进经验和做法,制定详细的营销方案,强化营销力度,提升销量.同时,还要强化管理,实现精细化管理,用先进的管理理念促进加油站的快速发展.对待客户,员工要学习 百灵鸟 张本荷的微笑服务,始终做到 加油十三步 和 收银六部曲 ,用真诚的服务来消除司机旅途的疲劳,拉近我们的距离,塑造其油站新的形象. 站在新的征程上,我会化压力为动力,积极学习优秀站经理的各种先进管理理念和方法,融入到日常的管理中,力争让_加油站实现新的跨越.
