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1、【最新】团队执行力心得体会范文（一）首先很感谢公司给我这次学习的机会,为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助.此次学习的内容是团队执行力,我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会: 执行力是什么? 所谓执行力把目标转化为结果的能力.指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.它是企业竞争力的核心,是把企业战略.规划转化成为效益.成果的关键.执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力.财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展.要提高企业的执行力,首先要强调”没有任何借口”!当然,企业要具有很好的执行力,一定要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是:战略流程.
2、运营流程.人力资源流程.一定要有合理的企业目标.高效的规范制度.精英型的管理团队.我们常常把自己不执行的问题归结到客观.归结到他人因素,而忘记了思考自身的因素:我们自己是做什么的,我们拿什么与公司交换薪水?我们该学习什么?我们该思考什么?我们该提升什么? 我们作为一名管理者,一定不能以”君子动口不动手”的领导者自居,领导的功能有:激励.指导.沟通.解决.我们应是一个高度关注执行过程.切实指导执行方法的”指导者”.一味的抱怨下属执行力太差,只能说明我们对执行的指导力太差.一旦出现问题,首先自我反思,”谁的责任?我的责任!”因为,从因果关系上来说:指导力决定执行力,指导力比执行力更重要! 执行力”
3、也离不开”良好的沟通”.有好的理解力,才会有好的执行力,好的沟通是成功的一半.处理问题的沟通原则:1,先处理情绪,后处理问题;2.表达尊重和关怀.通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分解.细化目标,分清战略实施的过程和责任人,适合的才是最好的.通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅! “执行力”也离不开”有效的激励”.员工关注的不仅埋头苦”干”,更为关注的是”干”的目的.利益,有所求是有所为的真正动力.员工个体利益与企业整体利益不尽同质,因此企业不能尽靠整体利益激励员工,诸如”企业利润翻几翻”,而且更多注重”对员工个体受益具体承诺”的激励,关注员工的个人成长,才能让员工与企业荣辱与共,息息相关
4、. “执行力”同样离不开”企业文化的建设”.企业通过对员工权利意识.自主意识教育.引导,通过架构尊重人.关心人.相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度.企业要构建一定平台,让年轻的后备力量突颖而出,让员工在”铸就团队”的过程中,实现”“成就自我”.企业要用感情.发展和事业来留住有用之人.有执行力之人. 我认为,执行力的核心:理解上级意图 ;制订执行计划 ;付诸实际行动 ;校正执行偏差 ;确保执行成果;完善执行体系 .与执行力密切相关的除了员工个人所具备的能力与素质外,关键是心态.态度决定一切!好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神.消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性.所以,一个员工的执行力好不好,决定于他的意愿和心态.要让员工有意愿的去做事,就需要帮助他们达到他们所想要的.要通过:培训教育和激励,让大家拥有共赢的心态,我们的团队才能配合好,才会有凝聚力,才会有战斗力,才能创造出骄人的业绩.众人心往一处使,拧成一股绳,方可战无不克. 所以,学习了”执行力”,在以后的工作中,我们应当追求”今日事,今日毕,言必行,行必果,果必优”, 我们应当注重”细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次”!不断学习,努力提升自己的能力,确实作到”日精进,修己安人”.
