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1、沟通问题1、建立意见建议及员工思想状况的信息收集、处理、反馈渠道并形成工作制度；2、充分听取各方面各角度的工作意见，在公司内部形成分析问题、解决问题的民主气氛；3、提高会议效率，制定公司会议制度，避免只谈问题，不解决问题；只布置工作，不检查工作。总经理办公会的主要议题应提前 2 天收集拟定并形成文件下发到与会人员，会议中要对各议题的解决方案进行讨论、形成决议并对决议落实情况进行跟踪和反馈。协调问题1、内部协调：主要解决资金流、信息流、物流等各体系在部门之间的接续问题，理顺接口，明确责任。目前反映出的问题主要有：外购煤供应、油料供应、内部计量等2、外部协调：主要是与生产相关性较大的白芨沟矿各部门
2、，采取多主体、多角度、多层面的立体沟通策略。现金流管理问题1、重视内部挖潜，盘活存量资源对现金的占用（存货、土地） 。2、设立资金预警线，在现金低于预警线的时候应该采取紧缩的资金政策，将有限的资金用在最有效的地方。3、制定预算管理制度，综合平衡现金流的月度收支，在月末制定下月初月现金收入及各部门月度支出计划，量入为出。凡在月初经过总经理办公会预算审批的支出，在一定金额和使用范围内可由分子公司部门负责人和相应的管理部门负责人会签后直接使用，超出金额限制以及突发性资金支出的，由分子公司部门负责人和相应的管理部门负责人会签后在经总经理签字后支出。4、建立现金流日报表制度，汇报现金流日支出情况，跟踪现
3、金回款情况。经营指标问题1加强沟通，提出制定和分解的依据，并尽快制定定额提成办法，恢复并促进生产。煤炭资源独立开采问题独立开采是一个早晚的问题，预计未来一段时间内，公司可开采矿产资源的数量不断增加，依赖白芨沟矿进行安全管理只是一个短暂的过渡期，必须从现在起利用较短的时间积累独立开采的条件，也有利于减少公司生产经营受到外部环境因素的过多干扰。薪酬问题1部分岗位调整建议，需首先报人力资源部审核，对审核后不能确定的报总经理办公会讨论确定，但仅限个别岗位。2书记岗位在本次访谈中反映较大，主要是本地区及宁煤集团环境因素影响，由于反映普遍，总经理可以考虑进行微调。3法律专员职位等级过高，建议调整至与绩效管理专员同等水平，并调至审计监察部。制度体系持续改进注意根据公司的实际情况对现有的战略、薪酬和绩效考核制度进行不断的修正，修正程序如下：各部门收集合理化建议并进行审定
