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1、WI-03/A 第 1 页 共 3 页第 1 页 共 3 页装饰工程项目成本管理成本与核算办法一、 总则1、为了规范工程成本管理，加强项目成本核算，提高项目经济效益，推动公司项目管理向标准化、高质量发展结合实际情况，特制定本办法。2、工程项目成本是指施工项目在施工中发性的全部生产费用的总和。包括包消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的推销以及项目管理人员和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值(如税金、计划利润)。根据成本管理中的不同作用，可分为目标成本、预算成本和实际成本。(1)目标成本：是项目工程主管控制项目成本的前提，体现了成本管理的计划性。根据公司降低
2、成本目标以及施工组织设计、劳动定额、材料消耗定额等来确定。(2)预算成本：是公司根据施工图预算分析计算的工程成本，它是进行成本控制和成本分析的依据。(3)实际成本：是项目部按合同规定内容开支的工程耗费，包括应分摊属于项目负担的各种费用。3、项目成本管理实际项目工程主管负责制。二、项目成本管理方法1、项目成本管理分为事前管理、事中管理、事后管理、事前管理包括成本预测和计划；事中管理包括控制和监督；事后管理包括核算和分析。2、事前管理、即成本预测和计划管理。是对成本的发展趋势，可能降低的水平作出有根据的预见，制定目标成本，再根据目标成本编制成本计划。3、事中管理即成本的控制与监督，是指在工程成本形
3、成过程中，对各项费用的支出进行WI-03/A 第 2 页 共 3 页第 2 页 共 3 页监督，及纠正发生的偏差，把各项费用的支出，控制在成本计划制定的范围内，以保证计划成本的实现，超过计划目标成本的要求及时采取措施纠正。能常采用直接成本控制法进行控制。4、直接成本控制法是在工程施工的过程中，落实技术组织措施，经常把实际发生的人工、材料、机械和分包等费用与施工预算中各相应的分部分项项目工程的目标成本进行对比分析，及时发现差异，并找出差异因素和主客观原因。5、事后管理，即成本分析。它包括工程成本综合分析和单位工程成本分析。工程成本的综合分析是对工程降低成本计划情况进行概括分析和总的评价，其内容有
4、实际成本与计划成本进行比较。实际成本同预算比较等。单位工程成本分析内容有人工费分析、材料等分析和施工管理分析等。三、项目成本核算原则和方法1、项目成本核算原则(1)不得以预算成本、估算成本代替实际成本。对未完施工各半成品要定期盘点，根据盘点结果核算成本，并调整相应的采购计划。(2)按费用和收入相匹配的原则，做到实际形象进度、统计报量、物资消耗三同步。2、项目实际成本核算。人工费按公司相关规定执行。材料费由项目工程主管根据材料员编制的当期材料消耗表，按照实际价格，计算当期材料消耗。3、项目工程主管应注意工程价款的结算，按照工程合同有关规定及时间向业主收回备料款、工程进度款，保证工程价款的收取与工程形象进度同步进行，在施工过程中做好增项工程的签证、索赔等工作。工程竣工后，及时协助工程结算并及时收入回除保修金外的全部工程款。4、工程竣工后，项目主管认真进行财产清查，做好清场、料尽、帐结。保修期结束后，由原项目的工程主管负责收回余留保修金。WI-03/A 第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页四、其它1、本规定适用于公司有关部室及施工队，解释权属公司设计部。2、本规定自二零零二年一月七日起执行。
