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1、销售佣金方案模板激励制度是指奖励在生产劳动或工作中做出突出成绩的劳动者的制度，分为精神奖励和物质奖励两种。下面的销售提成计划是为大家收集整理的，欢迎阅读学习！销售佣金计划11.宗旨：以绩效为导向，以按劳分配为原则；凭借销售业绩和能力提升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩，为公司和个人创造双赢局面。二.实施：1.销售人员入职后，可以参照销售部门的六个层级制定个人推广计划；销售人员的工作能力和态度与销售水平相对应；销售级别对应销售底薪，岗位工资，绩效工资。表现突出的可以提前晋升，也可以无一例外。考核和绩效连续三个月不合格的，降一级或自动辞职。2.1-4级参照销售人员考核细则，销售经理每月对
2、1-4级团队成员进行考核。5-6级参照销售管理考核规则，销售总监(或总经理)对销售经理(5级)进行季度考核；总经理将每季度对销售总监(6级)进行评估。三.管理标准：1.公司每年2月份会公布销售任务的数量，销售经理可以根据淡季和旺季的点来分配销售任务，并根据制定的销售任务来评估销售人员的绩效。2.销售人员行为评估：(1)遵守公司的各项工作制度、考勤制度、保密制度等规定(2)执行部门工作任务和主管安排的临时任务3.出差(出差申请表见附件表2):销售人员每月至少两次在市内出差，每季度至少两次在其他省市出差。出差申请报告要在出差前填写好，这样才能明确出差计划，实现目标，做好出差预算。出差不能完成，绩效
3、工资按60%发放。出差回来后，需要提交出差报告(拜访客户，完成任务)，或者组织会议交流出差经验。四.销售部门人员级别分类(共6级)1.实际销售：(一般入职需要2个月，主要是培训产品知识和销售技能)。热爱销售，能主动学习和了解产品知识，能吃苦。能够独立主动地收集和分析客户。2.初级销售：(一般入职后3-6个月)，熟悉产品知识和销售知识，沟通能力强，能够独立完成销售流程。开始创造销售业绩。3.合格销售：(6个月后)，精通产品知识和销售知识。公关能力强，善于维护客户关系。年销售任务200万人民币即可完成。4.销售优秀：(6个月后)，精通产品知识和销售知识。公关能力强，善于维护客户关系。每年可完成35
4、0万元的销售任务。5.销售经理：有能力培训和管理销售团队，有效协调业务。能积极开拓市场渠道，带领团队有效实现区域销售目标，团队年销售额超过800万元。6.销售总监：精通营销流程和营销知识。高效地建立、培训和管理销售团队。科学客观地安排团队成员的分布和销售区域的划分。制定营销计划，带领整个团队实现年度销售目标。销售团队年销售额超过1400万元。5.销售人员工资构成(按等级由基本工资、岗位工资、绩效工资、提成构成)；1.基本工资：根据劳动法，按照21.75天和实际出勤计算；2.岗位工资：(一)专业性、学历、相关工作经历等因素。是根据个人销售情况制定的，并在原有基础上增加。例如，releva3.绩效
5、工资：(a)销售人员按1-4级考核，销售经理、总监按5-6级考核；(二)上一季度缴费率为60%，下一季度绩效工资减半发放，发放后全额发放。(4)佣金：(a)销售利润=(销售收入-销售成本-运输成本-其他费用(个人费用30%分摊费用)_(1 26%)；(分摊费用指行政部门的工资费用，销售部门按人员平均分配)(b)个人净销售任务指：实际产品销售(不含客户佣金)4。销售经理在月底统计销售人员的销售任务。当月销售任务考核完成，支付绩效工资；如果全年某个月没有完成，但是完成了全年的销售任务，公司会在年底一次性补足绩效工资。表1 岗位工资标准不及物动词佣金结算方式：1.xxxx的年度销售目标是_ _ _
6、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。建议配送(销售经理可根据部门实际情况制定年度配送比例，实现年度销售目标1000万/组)；2.佣金计算产品：(1)、负责特殊产品必须制定的产品说明书(按标准格式)。如果特殊产品没有及时更新，长期不开发特殊产品市场，公司可以与销售主管协商后重新确定特殊产品的负责人。3.结算方式：每隔一个月由财务部核算，付款未收回的部分，待付款全部收回后再进行结算；货物交付后，销售人员要求付款。超过交货日期对于3个月后的付款，银行利息将从个人佣金中扣除。(1)银行利息=当年银行利率_实际天数(利息在交割后三个月计算)
