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1、精品文章关于参加基层医疗机构学习交流周活动的心得体会这次交流学习的方式主要是参加晨练早操、早查房、参观学习院内文化等，把学习交流与提高自身素质结合起来，要在交流学习中取长补短，要在交流学习中共同发展，与卫生院的持续改进建设相结合，达到自我净化、自我完善、自我提升的目的，通过这次的学习交流活动，给我的感受与反思很多。下面就这次的交流学习我和大家谈谈的心得体会：一、解放思想、大胆创新卫生院的生存，发展是根本，是重中之重，作为领导要有责任担当，党的十九大以来，要求我们开拓进取，大胆创新，把党和人民的利益放在首位。使命与责任是为人民的健康保驾护航。创新是进步的灵魂，是兴旺发达的源泉，改革的本质就是创新
2、。我们不能停留在原先的基础上停滞不前，要抓住眼前的大好改革创新机遇，解放思想，大力发扬中华民族中医国粹，精心办好专科建设，使专科建设带动卫生院的技术与文化发展。二、提高管理能力，有效沟通管理在学习交流中发现管理者与职工之间默契的沟通方式，工作在轻松愉快的氛围中圆满完成。管理者要有一定的人格力和完好的沟通能力。管理者要求职工做到的自己首先要做到，并且要说明为什么要这样做，这样做的目的是什么，要通过发挥各种沟通能力，充分调动职工的工作积极性，提高工作效率和人员利用率，实现精细化、制度化管理。制度是管理的有效手段，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，以人为本建立的和不断予以完善的医院规章制
3、度，既是创造优秀医院文化的重要前提，又是优秀医院文化得以维护、延续、发展和进步的基本保证。沟通要在适当的时间、适当的环境、适当的氛围、适当的表达技巧，双方要有诚恳的态度进行沟通，达到预期的沟通效果，才能提高管理的执行能力。三、强化责任心、主人感医院是我家，建设靠大家。全体人员都要有对工作的责任心，无论你是领导或者职工，都要有一颗担当的责任心，特别是作为领导，要有一定的担当，有事不推诿，要敢于承担责任的能力，这样才能带领大家把事情做好。职工不能以发展是院领导的责任而事不关己高高挂起的态度，要有主人翁思想。领导不能太拿自己当领导，职工也不能小看自己，领导也要从小事情做起，要把小事当作大事干，不能小
4、事做不来，大事做不了，职工要积极参与卫生院的各种建设活动，提出合理的意见，只要是符合卫生院发展的，对卫生院发展有利的都是合理化建议。三、科技强院，加强专科建设医疗技术能力和医疗质量双提升是当前卫生院能力提升的重点工作，提升医疗技术能力为核心的专科能力建设，缩小区域间技术差距，增加医疗资源的供给，带动卫生院社会效益和经济效益。以专科建设作为抓手，促进卫生院的技术能力提升，打造实力强，技术优势的专科团队，发挥专科引领和带动作用，只有通过资持续投入，专科的发展优势才能显现。在专科建设相对薄弱部位给予重点关注和政策倾斜。要和市、县级医院的专科加强技术指导合作，依靠大医院的技术来扩充在本地的影响力。当然，医疗质量是医院的生存根本，优质的医疗质量为人民的生活带来愉悦，但医疗质量的控制不能忽略，通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率，是医院的发展之根本。这些是我通过学习交流活动的一些心得，体会有些不足，望同志们指出。 内容仅供参考
