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1、XX工程管理处2010年年度工作总结XX工程管理处在公路局和上级主管部门的正确领导和大力支持下，本着“严格管理、热情服务、务实高效、清正廉洁”的工作原则，始终以工程质量为中心，以树立XX形象为己任，精心组织、周密部署，全面落实了工程质量管理各级责任，使项目按计划，顺利、有序、安全、优质的平稳推进。得到了上级领导、当地政府和社会各界的一致好评。现将XX工程的建设管理工作总结汇报如下：一、工程基本情况XX工程是XX城区东部出入XX高速公路的重要出口，是XX市兴市拉动战略的重点建设项目之一。该项目经市委、市政府多方争取，加宽升等，作为XX洛市的东大门户城市朝阳大道建设。以我市与XX高速公路管理处签订
2、总承包协议的方式建设，由XX公路管理局及市区相关部门抽调专人组建XX工程管理处负责实施。其中XX公路管理局负责公路工程建设，XX政府负责征迁和安置工作。工程建设期限一年。该工程位于XXX，南起江滨大道，北至西合铁路桥下，全长580米，按照城市道路标准设计实施。路基宽度40米，路面布置为4米（人行道）3.54（行车道）4米（绿化带）3.54（行车道）4米（人行道）。主要工程数量有：路基挖方57433 m3、路基填方.82 m3、挡墙19455.61 m3/503 m、涵洞工程135.85米/3道、雨污管线工程1319 m、路面工程23200 m2、人行道铺砌4640 m2。征地132.01亩，拆
3、迁36户。建设总费用3500万元，其中：公路工程费2000万元，征迁安置费1500万元。工程采取公开招标的方式实施，由XXX工程处即XX公路管理局机械站中标施工，工程监理委托XXXX监理公司进行施工监理，申请市交通质监站进行政府监督。二、任务完成情况及后期计划安排1、工程建设方面目前开展路基填筑工作面3处、涵洞工程施工面2处、挡土墙工程施工面10余处。完成路基清表及填前处理2.8万m2；路基换填处理8300m3；路基填方8.3万m3；路基挖方4.7万m3；涵洞1道；挡土墙9600 m3；完成雨污管线工程180m。完成工程造价612万元，完成年度计划的120%；完成工程总计划的40%。2、征地拆
4、迁方面连接线项目共需要拆迁36户，已完成拆迁34户。目前共完成土地征用132.01亩，其中40米主线范围内征用土地70.76亩；改河征用土地18.65亩；安置点、检测中心、城市规划道路三项征用土地42.6亩。清理各类树木（苗）2.3万株，清理建筑垃圾1.3万m3。安置方案也通过了市委、市政府的审查。安置点道路已经修通。房建部分正在进行施工图设计。3、后期计划安排2011年3月底以前完成全部路基挖方、路基填方、挡土墙工程及全部雨污管线工程；2011年4月至7月完路面工程；2011年7月至8月完成人行道铺砌及其他附属工程。2011年8月底以前完成交工验收。 三、主要工作做法 一建立健全组织机构、完
5、善各项管理制度五月初，按照市政府要求抽调23名工作人员成立了西商二线商洛市城区连接线工程管理处。5月13日，管理处进驻工地后，为加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度、投资、廉政建设等目标的顺利实现，经管理处研究决定，下设三个职能部门，工程科、征地拆迁环境保障办公室和综合科，同时明确各部门职责，工程科具体负责全线的技术控制、质量管理、安全管理、进度控制、文明工地建设、合同管理等工作；征地拆迁环境保障办公室主要负责征地、拆迁、安置和建设环境保障工作；综合科具体负责资金管理、对外接待、部门衔接、印章管理和后勤保障等工作。管理处各部门组建后一方面按照招投标法依法对工程进行招投标工作，2010年6
6、月2日在三秦都市报、商洛日报、招投标信息网上发布了招标公告，陕西华通公路工程公司、陕西建工集团机械施工有限公司、陕西省第四建筑工程公司、山西建筑工程（集团）总公司、九冶建设有限公司共五家施工企业报名。按照程序6月22日完成了施工招标的资格预审，除陕西省第四建筑工程公司外，其余四家均通过了资格预审；6月28日对通过资审的陕西华通公路工程公司、陕西建工集团机械施工有限公司、山西建筑工程（集团）总公司、九冶建设有限公司四家施工单位出售了招标文件，8月25日进行了开标评标，9月2日与中标单位陕西华通公路工程公司签订了合同协议书。另一方面根据商洛市政府2010年38号关于西商二线城区连接线工程建设办公会
7、议纪要的精神，我们委托商洛市建筑设计院根据施工图设计对该段路线进行了管网、绿化、照明设计。同时认真仔细对图纸工程量进行复核，根据陕西省定额站下发的商洛市建筑材料市场价格对设计工程量按照市政工程标准从新做出工程预算。先后多次和交建集团西商高速公路管理处核对工程量，分别按照公路工程和市政工程预算核对工程造价。施工单位进场后我们制订并下发了安全生产管理办法、质量管理办法、文明工地施工管理办法、资料管理办法、综合考评管理办法等制度和办法汇编。通过各项规章制度的建立，为项目规范化、程序化管理奠定了坚实基础。二、积极开展环境协调工作，为项目营造了良好施工环境西商二线商洛市城区连接线工程，虽然路线比较短，但
8、该项目处于城乡接合部、居民较多，施工外围环境比较复杂。我们为了确保项目顺利进展，多方联系，积极协调，取得各级政府部门和广大群众的理解和大力支持。为施工单位营造一个良好的施工环境。1、多方联系为项目解决路基填料和路面用砂问题近年来，西商二线工程建设期间在沿线河道大量取砂，致使砂砾料源极其匮乏。为了保证工程顺利实施，管理处进驻工地后，立即与当地办事处和其它相关职能部门进行沟通联系，一方面去水泥厂石料厂、周磨石料厂和卢河间石料厂联系路基填料；另一方面管理处领导在工程附近各个山沟进行现场调查，根据工程实际情况向商洛市国土资源局城区分局打报告申请在卢河间为项目报批一个石料厂。多次邀请市国土资源局城区分局
9、的同志来卢河间现场考察确定石料厂位置。最终考虑到报批石料场手续比较复杂同时还需要部分费用，我们从工程进度需要和节约资金方面考虑决定采用水泥厂石料厂和卢河间石料厂的石料作为路基填料。为解决路基换填及路面基层用砂我们向商洛市水务局申请在丹江河道取砂，在市政府刘仲林秘书长的协调下我们多次和水务局河道管理所的同志进行沟通和现场调查最终取得商洛市水务局的大力支持同意我们在确保丹江两岸河堤安全的情况下在丹江河道张峪沟口上游200m范围内采集工程用砂。2、逐户调查登记、逐户宣传动员，顺利完成工程红线内的房屋拆迁及土地征用。连接线工程位于大赵峪办事处的王巷村，地处城郊，住户集中，我们根据工程设计图对用地范围进
10、行了放线，沿线埋设了用地界桩。然后管理处征地拆迁人员、大赵峪办事处及大赵峪土管所工作人员会同当地村组干部多次对工程用地按住户逐户丈量登记、逐户调查核实，并对拆迁房屋和地面附着物数量进行了确认。管理处征地拆迁人员实行分组包户，上门对拆迁群众从连接线工程建设的重要政治意义和工程建设对区域经济发展的带动上为群众做思想工作。同时对群众宣讲、学习拆迁政策。在此期间商洛市政府高健副市长多次来我们管理处召集相关职能部门及大赵峪办事处领导开现场专题会议，向我们介绍和借鉴城区其他工程建设针对拆迁问题所采用的方法，为我们出主意、想办法。同时我们在拆迁工程中先后采取了一是对先拆迁群众优先考虑安置；二是对先拆迁群众进
11、行资金奖励；三是对先拆迁群众管理处安排人员帮忙搬家等多种办法。在我们的耐心动员下，得到了大部分群众的理解与支持，使得拆迁安置和土地征迁工作进展顺利。3、主动出击，多方协调努力解决工程用地范围内的杆线迁移问题。工程用地范围内电力、通讯和广电杆线纵横交错，涉及相关部门多，迁移难度大。我们积极主动和所属部门联系、协商。同时多次专题向市政府汇报，政府领导高度重视，多次召集杆线所属部门召开协调会议，限时限期进行迁移。确保了工程建设顺利进行。4、严厉打击一切阻碍工程正常建设的不法行为，为项目建设营造良好的施工环境。在工程建设期间我们在市、区政府的协调下与公安机关联合对阻挠施工、无理取闹、强买强卖、盗窃工程
12、材料的一些社会不法分子进行了严厉的打击。对于阻挠我们清理拆迁建筑垃圾的，我们在和政府部门联系沟通后，和商州区公安局环境协调办、大赵峪办事处及大赵峪派出所的民警同志进行联合执法，对拆迁垃圾进行了清理。在市政府和商洛市公安局的支持下我们还在连接线项目部成立了商州区公安局大赵峪派出所驻项目部警务室，为工程建设保驾护航，给本项目建设创造了良好的外部施工环境。三、严格工程管理，狠抓工程质量为确保各项目标任务的顺利实施和本项目达优良工程标准，我们在工程管理和质量控制上主要采取了以下措施：1、管理处每月定期召开了2次工程质量专题会议。在会上对开工的单项工程施工工艺进行详细讲解；对已经开工建设的单项工程存在质
13、量问题和安全隐患的，进行通报批评，并提出整改措施和整改要求；对工程薄弱环节和重点部位的施工细节控制着重反复强调和把关，并认真总结汲取以往类似工程的经验与教训，达到以现场办公会议形式及时解决施工现场存在突出的质量问题。2、针对我们这个工程项目的特点，路基要分段填筑、路基填筑到管道埋设高度后要进行雨污管道埋设、沿线涵洞、防护工程多等原因造成路基边角压实和涵台背回填成了最大的质量隐患。我们认真分析后对现场施工人员和压路机驾驶人员进行了质量意识教育和学习，让其在思想上认识到该质量隐患严重危害工程的后果。同时成立的专业打夯队，在边角压实和台背回填过程对压路机不能压到的部分，由打夯队分层，洒水夯实；对挡土
14、墙面子砌筑不平整、面子石大小不均匀造成后期无法勾缝等质量问题，我们多次在工地现场采用开现场会的形式，让各个施工队之间互相学习砌筑质量好的队伍，同时还组织挡墙砌筑技工去邻近的西商高速24标段进行学习。对工程建设中突出的各种问题，我们采取不同的方法逐一解决。上级领导多次检查连接线工程，对我们连接线的工程质量给予了高度的赞扬。3、对路基施工工程我们从路基填料粒径、级配和填料含水量入手。同时严格控制填筑厚度和碾压遍数，按照规范频率逐层检测压实度。压实度合格后才能进行下层填筑施工；对挡土墙、涵洞我们逐处检测基底标高和检测基底承载力。满足设计要求后才能进行砌筑施工。4、严格合同管理，加大监理工作力度。一切
15、按合同办事，每个分项工程开工前，管理处依据合同文件对施工单位进场人员、机械设备到场情况进行检查，不满足要求的坚决不予开工。同时要求监理工程师实行全天候、全过程、全方位的监理，加强对关键部位、薄弱环节和重点工序的现场旁站，树立和赋予监理工程师的绝对权威，使得监理工程师敢于管事，认真监理，对责任心不强的监理人员坚决清除出场。5、严把原材料进场关，加强试验检测工作。管理处对进场的各种原材料严格把关，特别是水泥、片石、路基填料等原材料严格控制其各项技术指标，对不合格的原材料坚决清出施工现场。同时加大管理处和监理的试验检测项目和抽检频率。严把砌体砂浆施工配合比和路基压实质量，从而有效地确保过程质量控制。
16、6、规范管理，狠抓细节控制。为加强施工现场规范化作业，我们成立了质量巡查小组，加大日常巡查频率和处罚力度，发现问题立即下发巡查督办单，采取现场纠正、停工整顿等办法督促施工单位进行整改，将质量隐患消灭在萌芽状态。同时狠抓施工细节控制，特别是台背回填、砌体施工、路基压实等；从一点一滴小事做起，从基础工作抓起，坚信“细节决定成败”，扎实做好施工过程中每个细小环节。四、加强进度控制，确保工程顺利完成1、依据工程进度，综合考虑人员、机械、料源、交通保畅方案等因素，要求项目部扎实优化施工方案，制定切实可行的施工组织设计上报管理处审核，经批准后进行实施，从而有效地保证了工程进度。2、依据市政府对项目总工期的要求，管理处根据施工单位编制的总体进度计划，逐层分解、细化，落实到月，细化到旬、到日，做到以日促旬，以旬保月。在日常工地巡查过程，根据施工计划对工程进度进行检查对
