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1、长庆油田分公司超低渗透油藏第一项目部10KV线路架设及柱上变安装质量计划书编制：常 斌审批：张 弼庆阳光明电力工程公司二一年三月十五日目 录1、质量管理组织机构12、质量保证措施23、 质量记录资料310KV线路架设及柱上变安装质量保证体系为了加强工程施工的管理，提高工程的施工质量，使工程质量达到预期的质量目标，由施工项目部组织编写了本施工组织方案，力求在线路施工过程中，对工程施工的质量管理工作中起指导作用。严格执行设计图纸、标准规范，按照项目监理机构提出的对施工单位考核标准严格要求施工人员。做到项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员五大员管理到位，持证上岗。现场规划合理，做到文明施工。
2、原材料履行报验手续，质量证明文件齐全。材料进场检验、见证取样资料齐全。隐蔽工程、关键工序履行报验手续。对现场质量问题及时整改合格。自检、专检的基础上做好质量通病的治理工作。做到工程质量评定与工程进度同步。确保单位工程创优目标的实现。1、 工程质量管理组织机构1.1工程项目经理：张 粥职责：负责整个工程施工的质量控制，对工程的施工质量进行全面的管理。1.2工程质量技术负责人：杨茂新职责：负责施工图纸的审核，编制施工质量技术措施，进行施工技术交底，监督检查质量措施的实施情况。1.3现场施工质量负责人：杨茂新职责：组织现场施工，监督现场施工人员严格按照质量技术措施实施施工，并对现场施工质量全面负责。
3、1.4现场质量检查员：徐旭明职责：负责对所有施工工序各个环节的质量进行检查，纠正不符合质量要求的施工工艺，做好质量检查记录。1.5器材、设备质量检查员：徐旭明职责：负责对所有进场的材料、设备、检测仪器、仪表的质量进行检查。1.6质量检查资料员：常 斌职责：负责每天质量检查资料的收集、整理、归档、信息传递工作。1.7质量组织机构图质量检查员：徐旭明贾国玺器材质量检查：徐旭明资料员：常 斌总负责人：张 粥技术负责人：杨茂新质量负责人：杨茂新2、 质量保证措施2.1认真推进全面质量管理方针，提高人员素质，加强对全体人员专业技能、业务技术进行培训，提高施工工艺，健全对工程施工质量的监督、检查制度，确保
4、工程的施工质量。2.2施工人员严格按设计施工，对设计中存在的问题或材料代用等，不得私自更改，必须经设计人员同意并签发设计变更通知单，方可进行施工。2.3严格对原材料、成品、半成品、加工件的验收检查，所有设备、材料必须有出厂合格证或质量检验报告，对不合格的产品严禁使用。2.4严格三级管理质量检查验收制度，凡施工中误差超过验收检查实测数据的检验批，必须返工直至达到质量检验分项评定表规定数据要求标准。严格按照施工规范检查验收质量。2.5认真执行施工工艺标准和施工质量验收规范，严格技术责任制，各级技术负责人必须按施工组织设计的规定，进行技术交底。交底内容要有记录，并经双方签字。未经技术交底不准施工。2
5、.6特殊工种（电工、电焊工）必须持证上岗，焊接人员应由高级焊工担任（指混凝土电杆钢圈焊接）。2.7质检人员应深入各个杆位监督检查施工质量，避免返工损失。2.8施工中必须实现工序的控制，充分体现谁施工谁负责的原则，以各工序的质量保证整体质量优良。质检人员要坚持首件检查，重视中间抽查，严格完工检查。2.9工程技术负责人应对竣工移交的全部资料的准确、齐全、完整、真实负责。3、质量记录资料3.1施工质量检验验收规范及评定标准3.2施工作业计划书及特殊工序工艺规程3.3施工组织设计3.4技术交底记录3.5现场材料检验单3.6特殊工序自/互检记录3.7隐蔽工程记录3.8施工日志3.9不合格品记录3.10设备、材料试验记录
