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1、【最新】个人学习团队执行力的心得体会心得体会是指将学习、生活、工作、实践中的感受、反思的内容并记录下来的文字，近似于经验总结，下面是由小编为大家整理的范文模板,仅供参考,欢迎大家阅读.篇一:团队执行力心得体会 学习心得体会 我个人认为作为一名园长最值得骄傲就是自己有一支目标明确.高度负责.勇于创新.执行力强的团队.最重要的就是自己的这支团队执行力.执行力,顾名思义就是执行的效力,就是把目标和想法变成结果的能力.究竟该如何提高执行力.执行力差与哪些因素有关,我认为,如果真想提高团队执行力,还必须具备以下条件: 一.要有率先垂范的团队领导 领导者是团队的核心,是团队的领路人,领导者的执行力决定了这
2、个团队的执行力.领导力就是战斗力,领导力就是执行力!对领导者而言,执行力不只是员工的义务,更是领导者的责任.作为管理者怎样才能让你的员工去相信你.去追随你,首先应具有增进情感交流和沟通的能力,对于一个单位是否能健康发展是非常重要的.情感,是一种精神力量的源泉,也是幼儿园工作中不可缺少的.一般而言,教师情感需要最强烈最敏感的是得到信任.尊重和自我表现.多年来的工作实践,我摸索到教师都具有较强的自尊心和荣誉感,工作上希望得到领导的理解和肯定,自己的才能得到充分发挥;在人际关系上,希望别人以诚相待.因此,积极创造条件,满足教师的情感需要,沟通园长与教师的情感联系,使之互相尊重信任,互相理解支持,是调
3、动教师积极性,增强园长凝聚力的重要途径. 二.要有简洁高效的管理制度 简洁高效的制度是提高执行力的保障.制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作.任何一项任务.流程,都应该把谁做.怎么做,做到什么程度等相关问题在制度上加以明确,分清责任,理顺程序,能简则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力.每个人都有一份高度的责任心,加之百分百的执行,就会形成真正的团队和谐.否则,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度. 三.要有充足适宜的后备资源 俗话说:巧妇难为无米之炊!充足的后备资源是提高执行力的外部条件.要想提高执行力,必须要有相应的条件作为辅助,如人力.物力.财力.时间.
4、环境等等.没有这些外部条件作保障,那只会执行不力.在谈执行力时,抛开过程和条件谈结果是不现实的,那样只会在短时间内起到效果,时间一长则降低凝聚力,使人心涣散,使结果适得其反. 四.要有导向正确的团队文化 现在团队提倡最响的就是鹰文化.和鸿雁文化.导向正确的团队文化是提高执行力的土壤.在导向正确的团队文化里,每个人的目标都是一致的,即为了园所发展,我们要做好自己的本职工作,立即执行.不找借口.团队文化 是一种氛围.是一种环境.更是一种准则.建立了一个以人为本的沟通机制,上下相融.不分彼此.开诚布公.坦诚相待,那我们工作起来才会精力集中.干劲十足.所以,建立一个健康的.积极的.向上的.舒适的工作.
5、学习.生活的氛围,才能够让人集中精力.不为身外琐事分心;能够正常发挥.不用瞻前顾后;能够全力以赴.而无后顾之忧;才能够提升员工对园所的认同感.信任感.忠诚度,提升员工的士气与干劲.创造力和求知欲,从而更好的为团队服务. 五.要有与时俱进的激励措施. 科学的激励措施是提高执行力的源泉.有了公平.公正.科学的激励措施,团队的执行力就如同永不停息的发动机.如果没有激励,则员工后劲不足.有始无终.激励是培养执行力的最有效的措施.激励,要建立在公正.合理的基础上,要一以贯之,否则,会适得其反. 总之,执行力作为团队成功的核心和关键,与各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素.执行力,说小,就
6、一个字:干!说大,却是一项系统工程,需要团队从上到下认真贯彻和落实.要建立良好的执行力,一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节.这才是我们的生存和发展之道. 篇二:团队执行力心得体会 篇一:团队执行力培训心得体会 很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训.两天的团队执行力学习,让我受益匪浅,通过这次培训我对团队有了进一步的认识,同时我也发现到了工作中存在的一些问题,学到了一些解决问题的方法.下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获. 一.创建优良团队 在我们的日常工作中,很多工作都不是由某一个人来独立完成的,而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的.一项工作中的任何
7、一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败,因此在工作中一定需要一个优良的团队,只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作.有的团队中,领导很喜欢那些工作能力很强的队员,却往往忽视了那些工作能力一般的队员,在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了,但是他们却没意识到,工作不是由某个成员完成的,而是由整个团队完成的,只有所有的成员的能力都提升了,整个团队的能力才能提升.这就像木桶原理,木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度,而是最短的木板高度.因此一个好的团队,一定要发挥所有队员的作用,提高所有队员的工作能力,这样才能高效率的完成工作.有的团队中,可能所
8、有成员的个人能力都很强,但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高,甚至效率很低,这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作,或者有的团队中可能每一个成员都很努力,但是每个人努力的方向不同,这样大家收获的也可能只有苦劳.因此,要创建一个好的团队,一定要有统一的目标,统一的思想和统一的行动.在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使,才能充分发挥团队的力量. 二.工作重视工作过程,更要重视结果 工作中,工作过程反映一个人的工作态度,工作结果反映一个人的工作能力.传统的思想告诉我们,在工作中首先要有一个良好的工作态度,因为这样,我们在工作中往往比较重视工作过程,好多人往往把工作过程放在了第一位
9、.但是我们仔细一想,我们所需要的却是结果,而不是过程.这就好比一个人打井,他很努力,一天挖了好几个井,每个也都很深,但是么有一个出水的,这个人的工作态度很认真,也很努力的去工作,他费了很大的气力,却是徒劳无功,因为一口没有水的井并不是我们想要的,我们要的是一口水井.现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误,都是为了做任务而去做任务,这样看似把该做的都做了,但是却没有得到想要的结果.我们只有把结果放在第一位了,那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力,当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候,我们才能努力去想办法解决,去得到我们想要的结果,而不是把精力放在工作的过程上. 三.坚持原则,处理问题要及时
10、 我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题,尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大,但是我们一定要及时想办法解决这些问题,因为这些小问题可能经过累积,会形成影响整个团队工作能力的大问题,人说千里之堤,溃于蚁穴,小的问题我们不重视,当出现大问题的时候,我们想解决已经来不及了.当团队中的某个成员犯了小错误,一定要按照原则及时处理,如果不处理,或者处理不及时,这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要.那么其他成员有可能会效仿,错误如果蔓延,那么你到时想处理可能也无从下手了.由此可见,一个人的小错误如果处理不及时,也会给团队带来很大的影响.团队执行力的主体是团队,而不是团队中的某一个领
11、导,或者某一个能干的成员,只有我们所有的团队成员共同努力,一起学习,一起成长,在工作中相互帮助,相互协作,这样我们团队的执行力才会提高,我们的团队才能成为一个优秀的团队.只要我们整个团队,团结一致,那么我们一定会,所向披靡,战无不胜! 篇二:团队执行力心得体会 向执行要效益赵董事长在_年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性,从细微处的着手,宏观上的把握,诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想. 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务.简单的来说,执行力就是将人员流程.战略流程.运营流程合理进行运用,以达到战
12、略规划的实现和改进.要提升竞争力,就必须加强执行力.可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位. 执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆,惟有星巴克一枝独秀;同是做pc,惟有戴尔独占熬头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的执行力的差异.仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值,这是企业长久生存和成功的必要条件.那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的. 在企业内应建立一种执行文化.在一个企业中,仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还必须把执行力烙进职工的思想意识中去,要建立一
13、种企业执行文化.在企业执行文化建设中,要大力倡导工作学习化,学习工作化,把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的主管带头看了几本书）. 真抓实干,提高执行能力.在我公司积极要求做到四定.三看工作思路的基础上,重点抓好以下三方面的执行力建设. 第一,面对现实,勤于与员工沟通 现在有很多领导人,他们对公司的前景与优势夸夸而谈,问到弱项时,就会含糊其词,避重就轻.换句话说,他们都缺乏面对现实的勇气,欠缺实事求是的精神,而面对事实正是执行力的核心.如要让公司变得卓越并且做到基业长青,想在公司建立起执行力文化,须做到两点:1.必须坚持实事求是;2.确保在企业中进行任何谈话的时候,都以现实为基础.了
14、解员工在做什么,工作进行得如何,在实施目标的过程过遇到了哪些问题,现在是否已经找到了正确的解决办法等.怎样才能了解这些信息呢?必须做到:1.建立员工沟通渠道; 2.多问.多听;3.正确对待对话与争论;4.其他方面的技巧. 第二.跟踪目标,解决问题 领导者的任务不只是制订计划,还应该进行跟踪,在开始一实施后要检查确认结果,设定周期,针对达成率.生产效率做多方面的考评.反省.当出现了问题时,要找出原因并寻求解决的办法.否则,没有跟踪的目标,即使再怎么明确具体,都没有多大意义. 应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上,将目标转化成具体的行动及时间表上的细节.第三,抓好队伍建设,提升每位员工执行力
15、. 团队的凝聚力就是执行力的表现,在这个团队中领导的作用是核心凝聚力,给执行的躯体注入了动力.一个执行力组织,不仅要求领导人的高执行力,也对团队每个成员的执行力提出了要求.因此,每个人都要不断地学习.进步.成长.提高对日益复杂的社会的应变能力,从而最终提高执行力,提升员工能力的途径是多方面的.学习.培训.教育等都是很重要的方法.在工作中,遇到问题时,领导人给予的指导与员工一起分析,解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一. 第四,薪酬激励 薪酬激励不单单是金钱激励,同时也隐含着成就激励,地位激烈等,要在企业内建立起执行力文化,就必须将薪酬与工作绩效挂钩.让员工获得薪酬与其贡献成正比,企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工作,提高工作业绩上来,避免消极局面. 努力超越,追求卓越,以理性务实的态度,力求完美的精神,创造公司的新辉煌! 篇三:团队执行力学习心得 在公司周六组织观看的陈永亮老师学习中,让我让我受益匪浅,感触良多,以下是我的一点心得体会,愿与大家分享.我主要谈谈陈老师提出的良好的沟通是执行的核心. 沟通是个人和组织日常生活中的基本方式,是信息和思想的交换,以及情感的共享与交流的过程.沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段,沟通是双向的,不必要
