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1、5个公司激励计划在世界历史上，每一个伟大而崇高的时刻，都是一场热烈的胜利。下面的公司激励计划已经收集整理好给大家了。欢迎阅读学习！公司激励计划1一、目的为了及时满足公司的人力需求，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司计划拓宽和加强管理层内部引进的招聘渠道，以激发员工内部引进的积极性，特制定本奖励方案。二、适用范围适用于公司内部引进员工的奖励(人事行政部人力资源经理除外)。三.责任1.人事行政部负责对员工内部介绍信息进行记录和统计整理，符合奖励条件的内部介绍按本方案办理奖金领取手续。2.财务部根据该方案发放相应的奖金。3.各部门负责人应向下属人员公布奖励方案，鼓励下属积极向公司推荐适用的人才。四
2、.原则1、内部人员必须符合岗位要求。任何员工不得以内部介绍的名义向公司介绍任何不符合岗位要求的人员。2.经理介绍的员工，录用后原则上不得安排在与介绍人同一部门。动词（verb的缩写）目录1、激励措施1.1介绍人员到人事行政部推荐备案，介绍推荐人员，面试合格后办理手续，人事行政部在员工内部介绍记录表做好记录。推荐备案必须在面试人面试前进行，否则录用员工不视为内部介绍。1.2介绍人工作满3个月未受到警告以上行政处罚的，可享受100元奖励；介绍人工作满6个月未受到警告以上行政处罚的，可再次享受100元奖励。1.3年度内部介绍与考核：员工介绍一个人工作一个月，给介绍人一分；3个月后，给介绍人1。积分5
3、分；工作满6个月，给介绍人2分。员工全年总分达到6分，才有资格参加年度内部介绍考核。总分第一名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，奖励200元。如果排名并列，则应选择介绍人介绍的员工的总工作时间。2.奖励程序2.1被引荐人工作达到规定时间后，被引荐人可向人事行政部申请奖励。根据本奖励方案的规定，招聘人员应协助办理与奖金领取相关的财务手续，领取奖金时请介绍人签收员工内部介绍记录表。2.2人事行政部负责年度内部介绍和考核。人事行政部根据打分原则，统计各介绍人介绍的员工人数和工作时间，进行对比，确定排名，发放相应的奖金并发布公布。3.本方案解释权属于人事行政部公司激励计划2一、选择目的：为
4、了充分了解和评价员工在公司的工作成绩，提高工作效率。有效激励业绩突出的员工，树立公司典范，提高企业管理和精神文明建设水平，完成分配的任务和目标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性。因此，特制定本方案。二、入选名额：18人1优秀员工一等奖。两名优秀员工获得二等奖。三等奖优秀员工3名。6项进步和鼓励奖。最佳收银员奖1人。微笑天使奖2人。最佳销售奖3人。三、选择方法：基于“公平”的原则，六、选择对象：金河所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。七、参加评选的条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。热爱本职工作，没有重大工作失误的人。2.乐于助人，待人宽厚，与同事和
5、睦相处。3.那些具有非凡专业技能的人应该创造性地培养工人。4.拿起钱，拿起财产后第一时间上交5.勇敢一点，尊老爱幼。6、工作努力，兢兢业业，没有任何怨言。7.放弃小家庭，爱所有人，开源节流，珍惜公共财政。8、真诚服务每一位客户、热情活跃的卖家等。八.活动时间：2000年1月1日，20年12月1日1.推荐时间是1月前。2.宣传时间：3.颁奖时间：九、表彰和奖励：优秀员工一等奖：300元。董事长颁发的荣誉证书。优秀员工二等奖：200元。总经理颁发的荣誉证书。100元，优秀员工三等奖。总经理颁发的荣誉证书。鼓励进步奖，漂亮的笔记本。人力资源经理颁发的荣誉证书。最佳收银员奖：100元。财政部颁发的荣誉
6、证书。微笑天使奖：100元。总经理颁发的荣誉证书。最佳销售奖：100元。总经理颁发的荣誉证书。X.注意事项：1、严禁滥用职权、以权谋私。2.优秀员工主要从各部门基层员工中选拔。3.管理和选拔团队应重视员工绩效的收集和验证。入选的优秀员工将作为店铺的人才储备，优先进行培训、选拔和晋升。公司激励计划3第一章总则第一个条目的为了充分调动公司全体员工的工作意向和创造力，充分发挥每位员工的智慧和才能，塑造一支高效、高绩效、高目标的优秀团队，建设一支适应公司发展需要的优秀人力资源团队，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导的沟通，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司的所有员工第二章激励
7、措施第三条：每天进行一次5-10分钟的无线电练习公司每天下午上班前都会进行一次5到10分钟的广播练习，让所有员工都能跟着音乐节拍走。前期会从各个部门挑选一些人一起学习。今后，作为领先的运营商，我们希望通过这种方式活跃工作氛围。第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1.月度优秀员工奖：各部门根据员工的工作表现、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果，推荐/评选一名或多名月度表现优秀的员工作为本部门月度优秀员工。2.月度进步员工奖：各部门可以推荐/选择几名本月进步较快的员工作为本部门月度进步员工，综合考虑工作绩效、工作技能、工作态度等方面的进步。人力资源部带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的
8、样表会发给各部门，各部门应在每月5日前将候选人名单表提交给人力资源部。人力资源部将于每月8日集中表彰上月各部门的“优秀员工和进步员工”。我们会给每个人一个小礼物，拍下照片，然后把表扬贴在公告牌上。第四条公司将一如既往地为每月过生日的员工订购大蛋糕，并发放董事长签名的生日贺卡。公司广播系统安装好之后，部门员工就可以互相送祝福了。第五条部门员工代表与公司最高管理层的月度座谈会将有效地与员工沟通，倾听他们的声音。在每个月最后一周的星期五下午，公司将召开会议人力资源部每月征求各部门员工意见，组织以“创新”为主题的文化沙龙。员工可以互相交流，发表意见，讨论想法，让大家提前准备好课件进行讨论。我们希望通过
9、这种方式，我们的员工能够充分发挥自己的主动性和智力，增强同事之间的情感交流，在学校获得快乐。第七条定期和不定期的小规模团队活动日常的小规模团队活动，会让我们在工作之余的短时间内身心得到放松，也能感受到大家庭的温暖。1.每个月每个小组在项目上有很大进步或完成工作项目或被评为月度先进团队。部门负责人可以申请必要的部门经费，组织部门员工聚餐，分享情绪。2.公司中高层领导每两个月聚会一次或共同开展学习发展活动等。从而加强沟通，互相帮助，为公司未来的发展提出建议。3.每三个月，所有员工利用周末在深圳组织一次小型户外活动或比赛。第八条人力资源部将不定期组织员工培训公司以年轻人为主，大多渴望成长。公司将以人
10、力资源部为主导，在其他部门的配合下，不时对员工进行素质、技能等各方面的培训，并实行内部导师制，以优秀的管理者作为员工工作生活的指南。员工培训每月至少一次。第9条服务年限奖励这个激励也将在后面公布的“薪酬体系”计划中提及。服务满一年的员工，每个月工资给予100元工龄补贴。每满一年，每月发放100元，从2000年1月1日起计算(注：以上第9条在公司修订后的“薪酬制度”计划正式实施后执行)第十条企业文化激励企业文化一般包括四层，即物质层、行为层、制度层和核心层。物质层面(外观)，尽快完成员工工卡、工作标签、工作服、名片、车辆的VI设计工作，并付诸实践行为层面，提倡领导和管理者以身作则，以身作则。在工
11、作态度、工作方法、工作理念上，我们会用心进步，不断改进创新，用心影响每一个团队成员，成为每一个人。公司将在遵守法律法规的前提下，坚持“以人为本”的战略，建立员工与企业之间相互信任、相互约束的良好关系。在核心层面，公司高层领导要在员工会议和年终总结上强调公司的整体战略目标和宏伟愿景，并说明明确的实施计划，鼓励所有员工实现目标。共同努力十一创新鼓励我们的企业不断创新，所以我们鼓励创新，鼓励员工多思考。无论在影视创作、方案策划与设计、技术研发、工艺流程等方面。只要你有创新精神，经过验证能够带来工作绩效的提高，各部门负责人都要用心向人力资源部汇报，我们会对员工进行汇报和表扬，呼吁所有员工学习，并给予必
12、要的物质鼓励。也许我们不缺乏创新精神和创新案例，但是我们缺少一双善于发现的眼睛，所以我们应该行动起来，关注身边的每一个人。十二项绩效奖励公司随后将引入绩效考核机制和具体的激励方案。参见公司绩效考核方案及薪酬体系方案第三章补充规定。本制度经总经理和董事长审核后，于2000年12月1日(不含第九条)正式实施。本制度解释权和修改权属于人力资源部和总经理办公室！巨鹿股份有限公司于2011年11月成立；经审查批准；公司激励计划4为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。首先，分类(1)优秀月度员工应同时具备以下条件：1.入职一个月以上的主管级以下员工；2.本月顺利完成本岗位工作，业绩突出成为部门
13、典范；3.对公司经营管理有重大贡献或得到兄弟部门肯定；4.没有重大过错；(2)优秀的员工应该以敬业精神和熟练的工作技能为前提(见“六。优秀员工评价细则详见)；第三，配额分配(一)、各部门自行进行选拔，候选人人数不限，有条件的可以参选；(2)各部门组织选人，每月评选一名部门优秀员工；(3)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工评选出公司级优秀员工，评选出2名公司级月度优秀员工。(4)公司级优秀员工分为后勤保障和技术保障，属于后勤保障的部门包括管理部、财务部和各技术部门的项目助理；属于技术支持类的部门：安全一部、安全二部、EMC、检验部、化学分析部的技术岗位人员。第四，选择方法(一)、管理部门建立
14、员工奖惩记录档案，作为每月评选公司级优秀员工的基础资料之一；(2)员工在开展各种工作活动时，要保留各种基础数据，以便在公司层面选择月度优秀员工时作为数据依据；(3)管理部根据每月优秀员工名单及各部门提交的意见，报总经理办公室审批；(4)月度例会上，参与部门人员投票评选公司级月度优秀员工。(5)经总经理办公室确认后，现场发放奖品，并进行会后公告，对符合要求的参观进行奖励。动词（verb的缩写）优秀员工奖励(1)部门级月度优秀员工1.获得参加月度总监级会议的机会；2.获得优秀员工奖励并与总经理合影；(2)公司级月度优秀员工1.获得荣誉证书；2.获取优秀员工旅行计划(附件一优秀员工旅游奖励方案)。不
15、及物动词优秀员工评价细则公司技术和行政后勤岗位的员工，经部门经理亲自申请或推荐，被认定为优秀员工的，必须符合本细则规定的要求和条件，并通过选拔程序后当选。评价规则分为统一适用的标准和每个岗位的具体标准，优秀的员工应该达到这些标准。每个岗位的具体标准包括两部分，一是公司对岗位的目标要求，二是具体的考核方式。(一)、公司所有员工被统一适用标准评为优秀员工1.能够符合员工手册和岗位职能的要求；2.用标准化的工作方法、质量和数量完成工作，或根据公司领导的要求处理临时任务；3.责任心强，工作主动，爱岗敬业，品德高尚；4.工作态度端正，包括出勤不迟到早退，工作纪律不受违纪处分；5.经过民主评议，得到大多数人的认可。(2)公司优秀员工各岗位具体标准见相应岗位职责要求。公司激励计划5针对公司效率低下，心态不稳，员工士气低落。因此，我们试图制定相关的激励措施。这个计划是基于精神激励和物质激励的原则。一、目标激励生产经理和相关领导应共同确定各岗位的工作职责，明确告知员工应做的工作，并结合当前的工作效率和额定能力设定超额生产奖励在决定一些不涉及公司原则的问题时(比如食堂服务，食品质量，一些辅助生产工具是否容易处理，一些设备部件是否更换等。)和制定一些生产
