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1、1天津华北地质勘查总院管理办法一 总 则为适应天津华北地质勘查总院（以下简称“总院” ）进一步改革发展需要，进一步提高总院管理体制的运行效率，进一步明确全院各级员工的责任、权力、义务，进而为总院整体发展目标的实现奠定良好的制度基础，特制定本办法。地勘总院坚持以发展为第一要务，以科学发展观统领总院各项工作，抓住机遇、开拓创新、以人为本，促 进总院经济 全面、协调、可持续地快速发展。二 组织结构总院组织结构图院 长 党总支书记记副院长 总工市场部综合办项目组(n)项目组项目组岩矿组物探组总工办 各院、遥感中心办公室科研规划组副总工2三、管理 层岗位描述及 职责范围总院班子成员由院长、书记、副院长、
2、 总工共 4 人组成。总院院长：主持总院全面工作，主管总院行政计划审批、财务、资产、人事、安全、对外经济往来、项目合同的审批等工作，侧重于总院发展方向、方针及各类新上项目把关等工作；带领全院职工完成局下达的各项目标任务及总院制定的各项发展目标，以及直管部门的业务安排及把关等工作。直管各综合勘查院（以下简称“ 各院” ）和综合办。院长出差期间，党总支书记代行院长职责主持工作；总工出差期间，由院长代行其职责。总支书记：对全院党建和思想政治工作负总责。负责总院及各院领导班子建设、各 类人才队伍建设、职工队伍和企业文化建设；负责全院党的组织、工会、共青团工作；协助院长做好行政后勤服务保障工作。副院长：
3、负责总院国内外各类地质市场项目的开拓、获取和组织实施，负责获取项目的日常管理、负责各类地质市场项目合作合同的制定和费用的预算。负责 完成总院院长临时交办的其他任务，直管市场部。对总院院长负责。总工：负责总院承担的地质勘查项目的生产技术管理工作；负责总院向国家、地方、局申请的地 质项目的立项、 审查 、设计、组织、地 质成果报告审批、签署内部勘查合同；负责地质市场项目设计报告的审查，负责组织全院科研、找矿规 划及 ISO9000 质量体系管理等工作。直管总工办、遥感信息中心，负责完成 总院院长临时交办的其他任务。对总院院长负责。副总工：协助总工工作。负责完成总院总工临时交办的其他任务，对总院总工
4、负责。各院院长：代表总院院长行使对所在院人、财、物的全权管理。主要职责一是主抓商业性地质工作的市场开拓、项目争取和多经创收；二是负责本院日常生产经营工作，从生产组织管理中抓找矿效果；三是主管本院财务、后3勤、安全；四是负责地质市场信息的调研、总结上报工作，为总院提供市场信息；五是完成总院下达的考核指标。总工办：负责具体组织实施国家地质勘查项目和总院直管地质勘查项目的立项、生 产组织管理与技术管理、规划与科研工作，完成总院岩矿鉴定工作；确保 ISO9000 质 量体系有效运行，协助管理者代表 组织内审、外 审等工作；负责物化探技术组、规划组的技术管理和生产组织管理，负责完成总院院长、总 工临时交
5、办的其他任务。对总院总工负责。市场部：负责全院国内外地质市场信息搜集和获取工作，侧重抓矿业领域的多经创收工作。组织实施总院“走出去、引 进来”战略部署，具体负责总院市场项目的组织实施，协助总工办抓好市场项目的技术管理工作，完成总院院长和主管领导临时交办的其他任务。对总院副院长负责。综合办：负责协调处理总院机关日常工作及 ISO9000 质量体系具体管理等工作。负责总院资源管理，包括人、 财、物的管理； 办公秩序及行政日常事务管理；资料管理；党建和工会共青团工作；企业文化建设；劳动人事管理与人才教育培训。负责总院相关资质的申请、变更、年检工作。负责完成总院院长临时交办的其他任务。对总院院长负责。
6、各院：作为成本中心，经济上全成本独立核算，财务核算上实行权责发生制。各院的主要工作是完成好以总院矿权为标的物与社会市场合作的地勘项目，负责 此类地质勘查项目的立项、实施；开拓商业性地质市场，积极争取各类地质勘查项目；负责矿权合作等信息的收集和沟通；合理合法经营，创更好经济效益。负责完成总院院长临时交办的其他任务。遥感信息中心：负责内外遥感、地理信息等相关项目的申请、立项、设计、实施；负责遥感信息中心的生产技术管理和生产组织管理及相关市场项目的开拓。完成总院总工临时交办的其它任务。物化探技术组：参与完成总院承担的地质勘查项目中的物化探设计与实施，参与物化探工作的监督、检查等工作及相关市场项目的开
7、拓。完成总工办临时交办的其它任务。科研规划组：负责完成总院上一年度规划的总结、提出存在的问题与完4善下一年度规划的修订工作；负责完成重点项目相关地质工作的综合研究工作；负责完成找矿中的具体技术问题的研究和指导工作；负责完成拟进入新区的地质矿产情况的研究与收集工作。完成总工临时交办的其它任务。项目组：负责项目的立项、设计、实施、成果资料的提交、综合研究与综合整理、找矿成果、工作质量、生 产安全等各 项工作的生产组织管理与生产技术管理工作，对本组承担的各项工作和成果负全面责任；负责项目范围内人、财、物的支配 权；负责 制订本组工作计划、质量保证措施和所承担的各项工作（主要包括野外地质观察、记录、探
8、矿工程等原始地质编录、样品采集和综合整理等）及其工序质量控制。完成主管领导临时交办的其它任务。管理办法之一天津华北地质勘查总院绩效考核办法（试用）第一章 总 则第一条 绩效考核的目的是对员工具有担当职务的能力以及能力发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理部署，调动员工工作积极性，提高工作绩效，为薪资、 奖金 调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条 为了使绩效考核能公正合理地进行，各级考核者必须严格考核标准，并根据日常业务工作中观察到的具体事实，按照统一要求，做出能够客观反映被考核者各方面工作情况的考评分数。凡单位、部门考核不认真、不负责任的， 视其情况扣
9、减其主要负责人当年考核总分的 3-5 分。第三条 本制度适用于所有员工。第二章 绩效考核的分类第四条 绩效考核分为半年绩效考核和年度绩效考核。第五条 半年绩效考核对被考核者每半年内的绩效完成情况进行考核，5考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划。周、月报为重要考核依据之一。第六条 年度考核是根据被考核者在本年度内的工作、奖惩记录情况给予评价并统计，汇总半年度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。第三章 绩效考核的内容及实施第七条 考核工作主要由被考人直接上级、总院考核组和各院考核组组织实施。第八条 考核总分 100 分，按半年度、年度分别进行考核。考核方法：各院院
10、长、总工，各部门主任及中层以上干部由总院考核组直接考核。各院职工由该院考核组组织考核，由各院院长负责具体落实；总院本部人员由总院考核组组织考核，各部门负责具体落实。按各岗位的考核内容，每半年对每个岗位人员，根据其工作完成情况，进行评估、打分；每次考核分值组成：直接领导和考核组评议各占 50%；直接领导和考核组评议分数占年度总考核分数的 80%；本单位（部 门）员工或服务对象评议，占年度总考核分数的 20%。员工评议一般年底 进行。各单位（部门）半年度考核评议结果， 报总院综合办备案。总院考核组负责对各院（中心）、部门的考核，综合检查分析考核情况，确定考核结果。年度考核结果和年终奖直接挂钩。第九
11、条 年度基本奖金的提取，原则上按局对地勘总院考核提取奖金总额，各单位依据各自完成总院下达的各项经营指标情况，按相应比例提取。年度考核奖金按下列序列进行：总院班子；总院各部门（中心）主任；总工办直管项目负责人；技术骨干；组员、其他相关岗位。各院班子；各院主管项目负责人、各院办公室主任；技术骨干；组员、其他相关岗位。对各院的考核，按照当年总院对各院下达的经济指标进行考核，适当考虑总院和各院的经营状况，从总院奖金总额中提出 10%，作为全院职工奖金的调整额度，以建立相对合理的总院分配机制，调动全体职工的工作积极性。6对各院院长的考核，参照局对总院考核办法执行。对找矿效果、市场开拓效果、经营管理效益等
12、方面突出者，按本办法中单项奖申报相关规定，另行嘉奖。按局经营管理办法相关规定：年底奖励原则上，副职为正职的 70%，特别优秀者可达到 80%（副总工程师可达到总 工程师的 85%），院长助理参照副总工确定奖金系数。高级项目负责（经理）按照总院部门副职确定奖金系数，一般项目负责人为高级项目负责（经理）5070%。其他管理、技术及一般岗位人员，按确认后的岗位职级贡献系数，作为基本奖考核计奖依据之一。七七七 岗位绩效考核分类及考核内容在定员、定岗、定 责基础上，确定各 岗位职级贡献系数和考核内容。原则上，总院在完成上一年度经济指标和经济任务，本年度经济效益又有所增长的前提下，各岗位职级年度奖金，都将
13、获得相应比例的增长。各岗位职级贡献系数及比例的确定，根据年度绩效考核情况，由总院领导班子会议集体研究决定。对各岗位所对应的工作人员，总工办直管项目负责人及各部门管理人员由总院领导班子会议确定，各院人员和总工办其他技术人员由各单位提出意见报总院审核备案。一、总院管理层考核总院院长按局经营管理办法进行考核，主要完成以下三项工作：1、完成局对总院下达的各项指标和任务；2、人年均收入确保 10%以上增长；3、能力 管理 统率能力 创新能力判断决策能力洞察交际能力：培训 、激励能力。党总支书记按局经营管理办法进行考核，主要完成以下三项工作：1、完成局党委部署的各项工作任务；2、协助院长做好行政后勤服务保
14、障工作。3、能力：管理统率能力； 创新能力；判断决策能力；洞察交际7能力： 培训、激励能力。副院长按局经营管理办法从以下四个方面考核：1、国内外地质市场组织的考察和获取；2、国内外地质市场项目组织和实施；3、市场项目的技术质量管理和成果内部审查；4、地质市场项目费的回款；5、能力：a、领导能力 b、企划能力 c、应变能力 d、执行能力 e、判断力。总工程师按局经营管理办法从以下六个方面考核：1、按照总院统一部署的要求，完成本职工作且各项目组均圆满完成任务，提交地 质成果合格；2、组织有关人员对总工办直管项目由各院主管的各类地勘项目的设计、资料整理、野外施工的检查、验收都能够及时检查、指导，保证
15、各项目组的工作都能够按照总院找矿工作的思路、项目工作设计的布置、要求圆满完成；3、按总体找矿思路，完成局下达的增储找矿任务；4、按总院总体发展要求做好国家、地方项目和局内外地质市场项目的立项申请；5、领导专家组、 规划组工作， 为总院找矿效果的突破提供指导性意见；6、能力 a、领导能力 b、企划能力 c、应变能力 d、执行能力 e、判断力。副总工程师按总院管理办法从以下六个方面考核：1、协助总工工作，完成本职工作且各项目组均圆满完成任务，提交地质成果合格；2、组织有关人员对总工办直管项目和总院以矿权为标的的由各院主管的市场合作的地勘项目的设计、资料整理、野外施工的检查、验收都能够及时检查、指
16、导工作；3、保证各项目组的工作，都能够按照总院找矿工作的思路、项目工作设计的要求很好地完成；4、协助总工工作，完成局下达的增储找矿任务；85、能力 a、领导能力 b、企划能力 c、应变能力 d、执行能力 e、判断力。总院经营层其它成员，协助院长、总工工作，完成总院交办的各项经营管理、科研找矿等综合性工作任务。二、各分院考核各院院长按总院管理办法从以下三个方面考核：1、完成本职工作和总院下达的各项指标和任务，负责市场开拓和组织市场项目的实施；2、人年均收入确保 10%以上增长；3、能力 管理 统率能力 创新能力判断决策能力洞察交际能力：培训 、激励能力。各院总工程师按总院管理办法从以下五个方面考核：1、按照总院、各院统一部署的要求，完成本职工作且各项目组均圆满完成任务，提交地质成果合格；2、组织有关人员对本院所管项目的设计、资料整理、外业施工都能够及时检查、指 导。保 证各 项目组的工作都能够按照总院和各院的找矿工作思路、项目工作设计的要求圆满地完成；3、协助各院
