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1、薪酬及晋升管理制度（征求意见稿）第一条 总 则为适应公司发展的需要，使员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相匹配，与市场相接轨，与公司发展战略相衔接，建立对内具有合理性、对外具有竞争力的工资体系，提高员工的工作积极性，特制定本公司薪酬管理制度。适用范围：公司所有在册员工。第二条 薪酬设计依据和原则 薪酬设计依据：地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平和员工个人工作能力等。薪酬设计原则：价值导向原则、激励原则、职位结构原则、鼓励学习创新原则第三条 工资结构本工资体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终考核、福利和其他津贴五个部分。第四条 职位等级本工资体系职位分总经理；副总经理级
2、别；总经理助理；总工助理；部门经理、部门副经理和技术人员六个等级。第五条 基本工资“基本工资”的基础是基本知识水平和工作经验。基本知识水平以学历为衡量标准划分为五级：中专及以下、大专、学士、硕士、博士及以上。工作经验（包括行业经验）依年限可划分为五级。基本工资标准表（单位 元/月）学历年限 高中及以下 大专 本科 硕士 博士及以上试用期 按相应档基本工资的 80%发放1 年内 600 700 800 900 11002 年内 650 800 950 1100 13503 年内 700 900 1100 1300 16004 年内 750 1000 1250 1500 18505 年内 800
3、1100 1400 1700 21005 年 以五年期满后的最高基本工资额为基数，每年上调基本工资的 7。注非岗位对应相关类专业按学历降一级确定。第六条 岗位工资“岗位工资”的基础是“职位等级” ，即各职位对公司目标（业务目标和职能目标）实现的“相对价值” 。职位越高，相对价值越大；相同职位，等级越高，相对价值也越大。与“绩效工资”比较，它是个静态的概念。岗位工资根据职位知识结构、工作技能、专业工作经验要求高低、职位责任轻重、价值观要求五项条件确定。岗位定岗级别的调整：技术人员的岗位级别每半年评定一次，管理人员的岗位级别每年评定一次。岗位职责与岗位工资对应表（一）级别 岗位职责描述岗位工资（元
4、 /月）一星 200二星 250三星 300助理测绘员1 直接接受上级指导和监督，按照要求的方法、步骤进行作业2 工作相对固定，能完成岗位基本要求，有责任感四星 350一星 400二星 450三星 500测绘员1 能按照既定的规程、标准和惯例开展日常例行业务2 能胜任岗位要求，主动工作，责任感强四星 550一星 600二星 650三星 700初级测绘师1 能独立按照既定的规程、标准和惯例熟练开展日常例行业务，能编制技术文件和组织日常检查。2 针对某工种，有相关工作经验，能解决常规技术问题，具备良好的的协调能力要求：助工以上技术人员每培养一初级测绘师，年终奖励增加 2000 元； 四星 750一
5、星 800二星 850三星 900中级测绘师1 熟练掌握某工种作业方法/流程/ 技巧，有一定技术设计、解决技术问题、组织检查的能力；2 能对同事进行专业技术指导，对某工种技术水平的提高带动作用明显；培养奖励：初级测绘师，年终奖励 2000 元/人；中级测绘师，年终奖励增加 3000 元/人； 四星 1000一星 1100二星 1200三星 1350高级测绘师1 熟练掌握两个以上工种的作业方法/流程/ 技巧，有相当的技术设计、解决问题、组织检查的能力；2 技术水平精，学习能力强，善于钻研思考和解决问题；3 能对同事进行专业技术指导，善于钻研和自行解决问题，对公司两个以上工种技术水平的提高带动作用
6、明显；培养奖励：初级测绘师，年终奖励 2000 元/人；中级测绘师，年终奖励增加 3000 元/人；高级测绘师，年终奖励增加 4500 元/ 人； 四星 1500岗位职责与岗位工资对应表（二）级别岗位职责描述 对应岗位 岗位工资（元/月）一星 600二星 650三星 700项目经理 能独立带 35 人组织日常测绘项目的生产检查和相关协调（详见项目经理岗位描述）日常项目组长大中型项目作业组长四星 750一星 800二星 850三星 900中级项目经理能独立带同一个工序的 35 个小组，组织中等测绘项目的生产检查和相关协调（详见项目经理岗位描述）中小型项目负责人大型项目工序负责人四星 950一星
7、1000二星 1100三星 1200高级项目经理能独立带 35 个工序，具备组织大型测绘项目的生产检查和相关协调能力（详见项目经理岗位描述）大型项目负责人四星 1300项目经理岗位描述1 负责对公司立项项目进行全过程管理，包括生产、技术、质量、行政、设备、安全、培训、档案、考核等工作；2 贯彻质量方针，按质量规范要求及公司的有关规定，设计各种技术方案和技术总结、编制专项质量控制管理措施、并组织实施，保证项目按时保质提交给业主；3 深入生产一线，掌握生产进度，检验产品质量，主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估，跟进质量问题的处理；4 制定项目考核方案，考核本项目员工的工作业绩；5 和业主定期沟
8、通，加深了解，随时保持信息渠道的畅通；6 接受并配合公司对项目的检查和考核。一星 700二星 800三星 900副经理岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。四星 1000一星 900二星 1000三星 1100经理岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。四星 1200一星 1300二星 1400三星 1500总工副总及运营总监岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。四星 1600一星 1700二星 1800三星 1900总经理岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。四星 2000第七条 绩效工资 绩效工资的实质是“ 价值贡献押金 ”， 强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，以工作成果与对公司的价值贡献度
9、为评价标准。与“职位等级工资”比较，是个动态的概念。7.1 基层人员的考核工资应能体现其技术水平和工作量；管理人员的考核工资应能体现其承担的责任、控制范围和影响力、领导能力和工作挑战性；7.2 基层技术人员考核工资由部门经理和分管领导根据部门考核办法核实奖罚；7.3 项目经理绩效考核工资，可按等级分别按 500、700、1000 先行发放；项目技术人员可参照岗位等级按月发放。对一年以上的项目考核可半年考核一次，结算至考核工资的 60%。7.4 部门经理副职和正职根据岗位职责及当月工作计划完成情况按300900、4001000 元/月进行奖罚；7.5 部门经理以上管理岗位绩效工资参考岗位目标完成
10、情况发放或协商固定发放。第八条 年度绩效考评结合工作年限、当年年度目标完成情况和公司年度效益情况发放年终奖金。项目经理及项目参与人员的年终绩效考评计入项目费用，发放额度可根据当年项目质量及进展具体情况确定。第九条 福利收入 员工签订合同后缴纳“五险” ；在本公司工作满一年的研究生、以及在本公司工作满三年且项目经理以上级别的技术骨干为其缴纳公积金；第十条 其他津贴10.1 职称津贴测绘类工程师补贴 500 元/月；土地管理类工程师补贴 300 元/ 月；高级工程师补贴 800 元/月。10.2 证书补贴登记代理人 150 元/月 注册测绘师 500 元/月。注：注册测绘师和职称证不重复补贴。10
11、.3 外业补助：日常测绘项目的外业人员考虑不低于 15 元/天的外业补助；包干费用中已含外业补助部分；非包干项目考虑不低于 30 元/天的外业补助。10.4 值班补贴：考虑 30 元/天对工假日值班进行补贴。10.5 通讯补贴：公司根据岗位按高层、中层和基层三档进行通讯补贴。10.6 特殊岗位补贴：注意考虑岗位人才的稀缺性，根据实际情况按 100-500 元/月浮动考虑。如，软件开发人员及项目经理、无人机项目人员等。第十一条 薪酬形式及结构11.1 年薪制适用范围：公司高级管理人员、专业技术类经理及高级测绘员。考核时间：年度考核。依据：岗位目标完成情况，分别按有待提高、基本胜任、胜任、略高于和
12、超出岗位要求五个层次按 0.7、0.9、1、1.1、1.3 五档系数*对应岗位目标的协议年薪。1 星：有待提升。指个人能力需经过学习及提升才能满足岗位要求，有降职或被替换的可能；2 星：基本胜任。指个人能力基本能够达到岗位要求，但需提高；3 星：胜任岗位。指个人能力满足岗位要求，能够胜任工作；4 星：略高于岗位要求。指个人能力已满足并超过岗位要求；5 星：超出岗位要求。指个人能力已超越岗位要求，进入晋升下一职级时期；说明：岗位目标的制定应符合公司发展战略，结合岗位职责和个人工作能力合理制定。11.2 考核制适用范围：项目经理及项目参与人员。考核时间：项目验收且材料移交后三个月内考核结算。考核依
13、据：项目考核方案。发放方式：月基本工资+月岗位工资+ 月绩效工资+年终收入+月福利+月其他补贴+ 项目考核余额11.3 月薪制适用范围：其他生产和综合服务人员。收入结构：基本工资+岗位工资+ 绩效工资+年终收入 +福利+其他补贴11.4 提成奖金制适用范围：销售人员。业务提成：业务提成的提成条件、比例和提成时间等，具体根据公司营销考核管理办法执行。销售人员不适用上述工资发放标准。第十二条 附 则本规定由总经理审核批准后予以生效实施。二一一年十月二十日附件一 岗位说明书1 总经理1召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；2制定企业基
14、本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善；3拟定企业内部管理机构的设置方案，提请聘任或者解聘企业各部门经理，并确保组织内的职责权限得到规定和沟通；4负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理；5审查高层管理人员提出的各项发展计划及执行结果；6定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况；7负责处理公司重大突发事件。2 副总经理、总工、运营总监2.1 副总经理（分管经营）1在总经理领导下，负责主持市场营销部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作；2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、财务、总师室等部门的工作联系，加强与有
15、关部门的协作配合工作；3负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订服务合同，确保销售计划完成，及时回笼资金；4负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；5负责做好优质服务、售后服务工作。加强对销售人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉；6负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作。7完成总经理交办的其他工作。2.2 副总经理（分管生产）1负责生产系统的组织、计划、控制与管理；2对生产、服务及辅助
16、系统进行设计、改进与评价；3负责生产线的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排；4督促各部门负责人进行生产、质检等工作，激励其提高工作绩效；5负责分管部门技术和项目管理的培训；6完成总经理授权的其他工作。2.3 总工1全面负责项目技术质量工作；2组织作业人员学习标准、规范及有关规定，组织评审并指导作业人员贯彻执行技术标准；3负责项目生产作业过程中的产品质量检验，对公司测绘产品进行检验，负责对不合格测绘产品的标识、记录、对不合格产品进行因果分析，采取纠正和预防措施并组织实施。负责处理项目中的技术质量问题，解决技术难题；4组织质量体系内部审核，并负责编制管理评审计划，实施管理评审活动；5负责质量信息的传递反馈、汇总测评、统计分析，提出处理意见和建议；6完成领导交办的其他工作。2.4 运营总监1制定公司培训计划和方案，经批准后组织实施；2检查、指导和协调公司内部培训事务；3检查、督促和协调领导布置任务的贯彻落实情况；4组织企业
