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1、施工组织计划1、工程概况 本项目为榆次华都物贸大楼中央空调安装工程，本建筑为双子座楼，地下一、二层为停车场，一层及A区二至四层为商铺，其余为办公。建筑面积57576平米，建筑总高度为96.19米，建筑层数A区为21层，B区为25层。本工程空调主机选用“江苏双良空调设备股份有限公司”生产的“直燃型溴化锂吸收式冷热水机组”2台，机组单台制冷量为150万大卡；空调末端选用“深圳麦克维尔中国有限公司”生产的“卧式暗装风机盘管与吊顶式空气处理机”；新风换气机选用“北京环都人工环境科技有限公司”生产的“热回收式新风换气机”；冷却塔选用“上海金日冷却设备有限公司”生产的“KFT-400C3（方形逆流低噪音型
2、）”；水泵选用“上海东方泵业（集团）有限公司”生产的“管道离心泵”；楼内管道镀锌钢管选用“天津友发”；风机盘管、空气处理机末端控制阀门选用“皇冠”牌；主干管阀门选用“力”牌；系统管道保温选用橡塑保温材料；冷凝水管材选用UPVC管材；风机盘管末端控制选用三速开关。2、 施工准备第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划( 如表3-1 所示) 。为工程顺利进展打下良好的基础。 主要准备工作一览表 表3-1项 目内 容承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设单位、监理单位、公司施工组织机构
3、成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底公司、项目部施工预算计算工程量，人工，材料限额量、机械台班公司材料计划原材料厂和各种半成品需理计划项目部图纸会审全部施工图建设单位、监理单位、公司、设计单位定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部机具进场机械设备进场就位公司、项目部材料进场部分急用材料进场项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部第二节 施工组
4、织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，
5、在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。项目
6、管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员等组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工
7、人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能作业人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。项目经理项目副经理技术负责人四、项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图所示管道施工员通风施工员质量员资料管理员安全员施工班组核算统计员设备材料员五、主要人员岗位职责（一）项目经理1.接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。2
8、.建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。3.主持策划和制订项目管理目标，确定项目副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。4.组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。（二）项目副经理 1.在项目经理领导下，分管施工。组织领导施工员及职能管理人员完成施工任务。同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。 2.对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。3.代表项目部参加现场协调会，对施工问题
9、做出承诺或决定。4.协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代行项目经理职责，享有项目经理的全部权益。（三）项目技术负责人1.在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标化。2.主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。3.审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。4.定期组织施工质量检查、文明标化检查。5.主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。6.协助配合项目副经理对施工的管理工作。7.贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。（四）施工员岗位责任制1.负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。2.向
10、班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。3.编制材料预算和月用料计划。4.编制月进度计划。5.收集、编制有关竣工资料。6.参与检验、试验、评定工作。（五）质安员岗位责任制1.以公司IS09001：2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量安全工作。2.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。3.指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。4.参加质量安全评定和竣工验收。5.制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。 6.做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。（六）材料员岗位责任制1.参与编审物资采购计
11、划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。2.负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。3.材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。4.材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。5.建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。6.按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。 （七）资料员岗位责任制1、开工前后有关工程合同、 施工方案、图纸、联系单的收发工作
12、2、文件的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。3、文件资料的借阅、办理登记手续，用后归还的工作。4、要妥善保管文件，防止丢失或损环。5、调离项目的人员，应及时交回邻取的文件和资料。（八）统计员岗位责任制1、配合项目经理进行工程形象进度计划的安排，编制全年作业及月度施工计划、财务用款计划、劳动力平衡计划、机具使用计划。2、根据施工员下达班组月份工程任务单完成实物量，编制完成报表，按时上报公司有关部门。3建立统计台帐，积累各种配合财务、劳资、生产等要求成本核算经济活动分析的资料。4、严格执行统计法，在统计各种报表当中不能有弄虚作假的行为，要求统计员必须坚持实事求是，对统计数据估到准确，全面。六
13、、劳动力组织本工程工程量较小。主要工种包括管工、起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工、普工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第三节 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。一、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对本工程、给水排水、消防、电气、土建装修等专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位及
14、相关专业协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。二、了解土建装修的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划
15、和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业施工员各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的
