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1、上海腾辉电站员工绩效考核管理办法编制： 审核： 批准： 一、 目的：为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工目标与企业目标保持一致；为建立公司对员工考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行公平、公正、客观的评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定此管理办法。二、 适用范围：公司所有在职员工（除后勤人员及 试用期员工外）三、 考核原则： 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观的反映员工的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定
2、相应的客户规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时的反馈给考核者本人，指出不足，肯定成绩，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职责能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻于实现，因此在考核中注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、 考核对象：类员工：普通员工（一线操作人员、仓库、质检、生产统计计划）类员工：中层员工（车间主任、各部门负责人、设备安环、技术人员、采购）类员工: 高层管理人员（生产副
3、总经理、总经理助理）五、考核内容：根据工作标准的关键指标进行考核六、考核类型：类员工以月度考核为准、类员工以季度考核为准七、考核权责：副总经理：对生产部长、总助进行追踪，对采购、品管部、技术部进行考核； 生产部长、助理：对车间班组长、设备安环、仓库、计划、生产文员进行评分； 各部门：由部门第一负责人按照本部门员工考核细则对所属人员进行考核评分；八、考核等级对照表：考核得分考核结果及等级绩效系数95分（含95以上）绩效特优（A）190-95分绩效优秀（B）0.880-89分进行良好（C）0.760-79分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格（E）0.1九、考核程序：1.副总经理每月30日前对
4、公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.生产部长每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；3.各部门第一负责人每月27日前对本部门上月绩效进行考核评分，确定等级；十、考核工资核算：1. 员工工资=基本工资+绩效工资+其它补贴2. 员工绩效工资=预定绩效考核工资*个人考核绩效系数 3. 预定绩效考核工资=个人签订合同工资的3%+公司补助个人签订合同工资的7%；（例如：个人合同工资5000元，预定绩效考核工资=5000X个人3%+5000X公司补助7%=500即为预定绩效考核工资）4. 一票否决制：如被考核人员出勤工作天数不满当月应出勤总天数的2/3和发生重大违反公司规章制度的
5、，一律取消该月绩效考核评定资格。5. 绩效工资上下限额度表：员工类别职务绩效所得额度备注上限下限生产部长、助理800500车间主任500300部门主管400200其它人员300100十一、考核流程:车间负责人考核部门负责人考核生产部长、助理考核生产副总考核如有异议，可以向总助申述发放绩效工资考核结果反馈员工核定绩效工资十二、考核面谈：员工考核的核心是结合工作计划和工作目标，干部对下属工作的监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，所以每次考核结束后因对被考核者进行面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的必要沟通：1.分析、确认、显示被考者的强项及弱点，让被考者了解自身的不
6、足之处，后续得以改进；2.反映被考者现阶段的工作表现，对被考者提出期望和制定阶段目标，对下阶段工作目标达成一致意见；3.明晰被考者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效的完成工作；十三、绩效改进： 考核人员跟被考核人员面谈达成一致绩效改进计划（如：进行培训、调动工作岗位、重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据；十四、培训、转岗：经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连2次考核成绩在70分以下的，给予调离原岗位处理。十五、晋升、调薪：年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积
7、极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪资与级别，以提高其积极性；十六、评选优秀员工：各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。十七、其它奖励：各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予一次性奖励；十八、考核指标和结果的修正：因客观环境变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可进行调整和修正，考核结束后应对客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；十九、考核结果反馈：被考核者有权了解自己的考核结果，公司应每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。二十、考核结果归档:
8、考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核本人、部门负责人，对其它人员一律保密，考核结果由人事部存档；二十一、考核结果申诉:被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通解决，如不能妥善解决，被考核者可向公司推出申诉，公司接到申诉之日起5天内，对申诉者的申诉请求予以答复。二十二、附则：本管理办法由上海腾辉电站配件有限公司制定、解释和修订；本办法自2015年1月1日起试运行，2月1日正式实施。二十三、附件各岗位工作考核标准车间员工工作标准班组长工作标准车间主任工作标准技术员工工作标准技术经理工作标准检验员工作标准品管部助理工作标准品管部经理工作标准采购部工作标准
9、设备安环工作标准生产文员工作标准仓库保管员工作标准计划/统计工作标准附件一车间员工作业标准岗位名称生产一线员工所属部门生产部上级班组长下级无作业标准1.在生产部长的领导和车间组长的直接指挥下开展工作。服从管理、听从指挥。2.严格遵守、认真贯彻落实公司的各项方针政策和规章制度。3.坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。4.自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。5.严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。6.强化品质观念和工作责任心，各工序作业者必需核查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。7.精心维护保养加工设备，做到“三好
10、“（管好、用好、修好），四会（会保养、会使用、会检查、会排除故障），正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。8.节约用电、用油、用水，降低工具物料损耗，坚持交旧领新。9.增强效益意识，加强协调配合，确保当班任务的顺利完成。10.养成“看清楚才拿，问明白再做“的习惯，杜绝错乱与混淆；对所加工的产品按规格/型号、批次等严格进行分区放置并做好标记，保证数量的准确性。11.定置定位摆放好现场的所有设备、物料、工量具，确保现场整洁，走道通畅。12.随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。13.按规定填写当班的各项相关记录，如首件报检记录、加工自检记录和工作票等，必须做到所填记录真实有效
11、，决不允许存在弄虚作假现象。有交接班时认准做好交接记录。14.及时完成上级交办的其它任务。考核指标序号指标分值实际得分备注1工作质量202工作效率203岗位工作标准204产品放置105工作台整洁106公共财物107岗位操作文明10备注1. 由各班组长对所管理组员进行评分，每月1次2. 评分结果低于60分的将取消绩效基本考核工资附件二班组长工作标准岗位名称班组长所属部门生产部上级生产部长、总助下级本班组员工任职资格1. 专业知识具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2. 工作经验3年以上本车间管理工作经验3. 业务了解了解产品加工的生产工艺流程、熟悉本岗位产品及所有材料的所有特性及质
12、量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分1、生产任务安排（1）主持班前早会，向本组生产员工布置生产任务急总结昨天的完成情况，提出相关技术要求和质量要求。2、生产现场指挥（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量。（2）做好技术培训工作，督促操作工人按图按工艺规程，按产品质量要求进行生产，严把质量关。（3）监督检查班组各项工作，做好生产任务和班组日常工作检查。（4）加强安全教育，杜绝一切安全事故发生。（5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的给予提出。（6）严把不合格品的控制管理。3、车间设备管理（1）组织本组员工设备的日常点检
13、、保养工作。（2）做好设备清楚6源活动，即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。4、员工日常管理（1）负责贯彻公司的各项规章制度和会议精神（2）组织本组员工参加公司的各项活动（3）督促本组员工自觉遵守劳动纪律和车间的各项规定5、其它工作（1）及时与上级领导沟通，汇报本组生产、安全、质量等各种情况（2）完成领导交办的其它任务绩效考核序号KPI指标权重目标值计算方式信息来源1生产计划按时完成率30%95%每低于1%扣2分生产统计报表2产品工序合格率30%各工序的不良率为1%每高于1%扣2分工作票36S现场管理20%必须达标未达标全部扣分设备安环报表4未按工艺操作人次数10%每月0次每发现1次扣2分工艺检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核流程由生产助理协助生产部长进行考核评定，每月1次附件三计划/统计工作标准岗位名称计划/统计所属部门生产部上级生产部长、助理下级无任职资格1. 专业知识具备生产订单管理、流程管理、统计管理等相关专业知识2. 工作经验1年以上金加企业计划/统计管理经验3. 业务了解了解营销指令下单流程、生产工艺流程，熟悉及排除生产加工过程各环节阻碍因素，善于沟通协调工作标准标准细分1、营销接单（1）对接营销下单管
