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1、国际钻井公司HSE管理体系基础知识问答1、集团公司HSE“54321”工程是指什么？答：就是要按照五抓好、五突出的整体思路，推广四次事故资源分享活动，确保三年隐患治理成效，开展两次HSE体系审核，落实一个行政处分规定，概括为54321。“5”：是指五抓好、五突出是：抓好监督管理，突出一个“严”字。抓好制度建设，突出一个“责”字。抓好治污减排，突出一个“硬”字。抓好隐患治理，突出一个“细”字。抓好教育培训，突出一个“实”字。“4”是指开展四次事故资源分享活动。“3”是指抓好三年隐患的治理。“2”是指抓好两次HSE体系审核。“1”是贯彻落实集团公司生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定。2、集
2、团公司安全环保工作十字要求是什么？答：“平稳、均衡、效率、受控、协调”。 3、集团公司积极井控理念是什么？答：“积极向上的队伍精神状态、规范严格的装备配套管理、科学安全的工艺技术流程、有效到位的过程掌控能力、迅速准确的岗位操作技能”。 4、中国石油天然气集团公司企业宗旨是什么？答：奉献能源 创造和谐5、中国石油天然气集团公司企业精神是什么？答：爱国 创业 求实 奉献6、中国石油天然气集团公司核心经营理念是什么？答：诚信 创新 业绩 和谐 安全7、中国石油天然气集团公司质量方针是什么？ 答：诚实守信，精益求精8、中国石油天然气集团公司质量目标是什么？答：零事故、零缺陷，国内领先、国际一流9、中国
3、石油天然气集团公司健康、安全与环境方针是什么？答：以人为本 预防为主 全员参与 持续改进10、中国石油天然气集团公司健康、安全与环境战略目标是什么？答：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。11、中国石油天然气集团公司HSE理念是什么？答：“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念12、中国石油天然气集团公司HSE 承诺是什么？答：中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。保护环境、关爱员工的健康和人民群众的生命财产安全，是本公司的核心工作之一。为了“奉献能源，创造和谐”我们将：a)遵守所在国家和地区的法律
4、、法规，尊重当地的风俗习惯；b)以人为本,预防为主,追求零事故、零伤害、零污染的目标c)保护环境，推行清洁生产.致力于可持续发展；d)优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理；e)各级最高管理者是HSE第一责任人。HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据；f)实施HSE培训，建立和维护企业HSE文化；g)向社会坦城公开我们的HSE业绩；h)在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一。中国石油天然气集团公司的所有员工、供应商和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。13、西部钻探“42111”工程的含义是什么？答：各专业队伍总数控制在4
5、00支以内；用工总量控制在2万人以内；年营业收入100亿元以上；力争年利润率10%以上；建成国内一流工程技术服务总承包商。 14、西部钻探工程有限公司HSE承诺是什么？答：中国石油西部钻探工程有限公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是公司的核心工作之一。为了“奉献能源、创造和谐”，我们将： 遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； 以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标； 保护环境，节约能源，推行清洁生产； 优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理； 强化HSE基础管理工作，持续改进和提高HSE表现水平； 实施HS
6、E培训，培育和维护企业HSE文化； 向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩； 在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。中国石油西部钻探公司的所有员工、承包方和供应方都有责任维护公司对健康、安全与环境做出的承诺。15、西部钻探工程有限公司HSE方针是什么？答：以人为本，预防为主；全员参与，持续改进。16、西部钻探工程有限公司HSE目标是什么？答：杜绝重大及以上生产安全事故；杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝较大工业生产安全事故；海外业务杜绝因社会安全原因造成中方员工被绑架或致死事件。追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平
7、。17、西部钻探工程有限公司质量承诺是什么？答：一、坚持质量至上，奉行诚信理念，恪守对顾客的质量承诺；二、遵守国家法律法规和相关标准要求，树立良好的企业信誉和社会形象；三、弘扬“三老四严”的优良传统，取信社会，赢得市场，提高顾客的满意度和忠诚度；四、以严格的制度、精细的管理、精准的操作和精致的服务，实现全过程的质量控制；五、持续提高质量管理水平，提供满意服务，创建“西部钻探”优质品牌；六、在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们的质量承诺始终如一。西部钻探工程有限公司的所有员工、承包商和供应商都有责任维护公司对质量做出的承诺。18、西部钻探工程有限公司质量方针和目标是什么？质量方针以质
8、量至上统领全体员工理念；以顾客满意拓展内外目标市场；以持续改进提升公司诚信服务；以优质工程铸造西部钻探品牌。质量目标以科学发展观为统领，紧密围绕公司“42111”发展战略，努力追求“零缺陷、零事故”目标，井身质量、固井质量和队伍动用率达到100%，顾客满意度大于80%、杜绝重特大质量事故，达到“国内领先、国际一流”先进水平。为打造具有国际竞争力的工程技术服务公司创造一流质量业绩。19、西部钻探工程有限公司国际钻井公司最高管理者QHSE承诺是什么？答：西部钻探国际钻井公司一贯认为：人类自身和赖以生存的环境是最重要的资源，产品（服务）质量是企业发展的根本。保护环境、保护员工健康和生命财产的安全，追
9、求卓越的品质是我们的永久性目标。为了获得和保持良好的QHSE表现，公司经理向全体员工、承包方、协作方、社会及顾客郑重承诺：1) 遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯;2) 以人为本，预防为主，追求零伤害、零事故、零污染、零绑架目标;3) 保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于绿色、国际、可持续发展;4) 坚持质量至上，奉行诚信理念，恪守对顾客的质量承诺;5) 优化配置资源，持续改进QHSE管理体系; 6) 实施QHSE培训，培育和维护企业QHSE文化;7) 向社会坦诚公布我们的QHSE表现和业绩;8）在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对QHSE态度始终如一;西部钻
10、探国际钻井公司所有员工、承包商和供应商都有责任维护公司对QHSE做出的承诺。20、公司QHSE方针是什么？答：以人为本，关爱生命；精细管理，质量创优；遵纪守法，保护环境；持续改进，追求卓越； 坚持“以人为本，关爱生命”，关心员工、关爱生命、关注细节，注重风险防范，杜绝各类事故，保障公司生产经营稳定有序；坚持“精细管理，质量创优”，实施精细化管理，科学发展，致力国际化经营，彰显社会效益，确保产品质量符合要求；坚持“遵纪守法，保护环境”， 遵守法律、法规、标准及其他要求，凝聚全员力量构建和谐企业，清洁发展，预防污染，共创友好环境。坚持“持续改进，追求卓越”， 超越自我，创建国际一流，持续改进QHS
11、E绩效，努力打造西部钻探“国内一流、国际知名”品牌。21、公司QHSE目标是什么？追求零伤害、零事故、零污染、零绑架目标，努力达到质量、健康、安全与环境管理国际同行业先进水平。1）杜绝井喷失控和井喷着火爆炸事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；杜绝工业生产亡人事故；杜绝主要责任以上交通亡人事故；杜绝重大环境污染与生态破坏事故；杜绝重特大质量事故；海外业务杜绝因社会安全原因造成中方员工被绑架或致死事件。2) 质量目标：a) 井身质量合格率100%；b) 固井质量合格率100%；c) 取心收获率大于92%；d) 交井合格率100%。22、新时期新阶段三基工作的基本内涵是什么？答：基层建设、基础工作、基本素
12、质。23、集团公司加强三基工作的意义是什么？ 答：是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措，是适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要，是推进管理和技术创新的有效途径， 是促进和谐发展的有力保障，是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。24、大庆精神的基本内涵？ 答：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科 学，三老四严的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神；概括地说就是爱国、创业、求 实、奉献八个字。25、为什么要运行HSE管理体系？答： 1、满足政府对HSE的法律、法规要求；2、为企业提出的方针、目标以及相关规划的实现提供保证；3、减少事故发生、保证员
13、工的健康与安全；4、保护环境，满足现行法规的要求；5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；6、减少医疗、赔偿、财产损失，降低保险费用；7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；8、维护企业的声誉，增强市场竞争力；9、与国际行业接轨，彰显中国石油在国际上的地位。26、如何保持HSE体系有效运行？答： 提高认识； 掌握标准； 明确HSE职责； 反复对文件修改，重视制度，按制度办事； 强化内审、管理评审和第三方认证。27、Q/SY1002.1-2007标准的构成是什么？答：标准按层次展开，以要素的形式体现一级要素设置了7个，二级要素设置了25个,共计28个，其中7个一级要素包括：
14、5.1 领导和承诺5.2 健康安全与环境方针5.3 规划（策划）： 5.3.1 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划；5.3.2 法律法规和其他要求；5.3.3 目标和指标；5.3.4 健康安全与环境管理方案等4个二级要素。5.4 组织结构、资源和文件：5.4.1 组织结构和职责；5.4.2 管理者代表；5.4.3 资源；5.4.4 能力、培训和意识；5.4.5 协商和沟通；5.4.6 文件；5.4.7 文件控制等7个二级要素5.5 实施和运行：5.5.1 设施完整性；5.5.2 承包方和（或）供应方；5.5.3 顾客和产品；5.5.4 社区和公共关系；5.5.5. 作业许可；5.5.6
15、运行控制；5.5.7 变更管理；5.5.8 应急准备与响应等8个二级要素5.6 检查和纠正措施：5.6.1 绩效测量和监视；5.6.2 合规性评价；5.6.3 不符合、纠正措施和预防措施；5.6.4 事故、事件报告、调查和处理；5.6.5 记录控制；5.6.6 内部审核等6个二级要素5.7 管理评审28、HSE体系的根本理念是什么？答：以人为本。29、HSE管理体系的核心是什么？答：风险管理。30、HSE体系基本原理是什么？答：闭环管理。31、HSE体系运行重点是什么？答：日常管理。32、HSE体系有效运行关键是什么？答：持续改进。33、HSE体系长远目标是什么？答：培育安全文化。34、如何理解HSE管理体系？答：是一种管理思想和方法：前移关口，主动预防；责任归位、各负其责；全员参与、风险管理；突出重点、持续改进。是完整的系统管理理论：系统管理和过程控制相结合；文化引导和制度规范相结合；风险防范和应急处理相结合；业绩评估和持续改进相结合。35、中国石油安全文化处于严格监督阶段的早期
