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1、不问收获，但问耕耘，把最好的资料送给最好的自己！拜耳公司的激励方法浅析姓名：XXX时间：20XX年X月X日拜耳公司的激励方法浅析 摘 要 企业在运营过程中想要获得成功，离不开良好管理模式以及科学的管理制度。因此，当代企业想要不断发展壮大就需要构建出合理专业且科学的激励管理制度。企业在建立管理制度框架的过程中其核心部分即为人力资源管理，如何激发企业员工的积极主动性，不断开发致力于提升所拥有的人力资源的价值是一个企业进行人力资源的重要部分。成功的企业都会重视建立科学合理的激励管理制度，鼓励员工能够完全投入当前的工作中去，促进员工不断提升自身对组织的忠诚度和工作的主动性，为企业创造价值。一套科学合理
2、的激励管理制度的有效运行，能够促进员工的主动性和积极性额提高，加强员工的职业素养和组织忠诚度，预防出现员工离职导致企业人才流失的问题，促进企业利润最大化的目标的实现。本研究在相关管理理论的基础上，结合实际管理中存在的问题，分析拜耳公司当前激励管理制度运行中存在的问题，探究类似医药公司激励管理制度的构建，促进其管理制度的进一步完善。 关键词：拜耳公司；激励；企业管理 Abstract A successful company stems from excellent management, and excellent management stems from an excellent syst
3、em. Therefore, establishing a scientific and dynamic modern incentive system is an objective requirement for the development of modern enterprises. In the enterprise, human capital is the core of enterprise management, stimulating the enthusiasm of human resources, and improving the value of human c
4、apital development is the key to management. Therefore, through the establishment of incentive system, enterprises encourage employees to fully engage in the labor and creation of enterprises. And in the enterprise, a set of effective incentive system can stimulate the enthusiasm, loyalty and respon
5、sibility of the employees of the company; it can prevent the loss of employees and ensure the smooth realization of the companys goals. Based on relevant theories, this paper is based on the actual situation, and discusses the incentive status of Bayer (China) Co., Ltd. to explore the incentive meth
6、ods of pharmaceutical companies, in order to provide valuable reference for relevant managers. Keywords: Bayer company; incentive; enterprise management目录 摘 要 1 Abstract 1 1前言 4 2激励的相关理论 4 2.1激励的概念 4 2.2激励的内容 5 2.2.1基本原则 5 2.2.2激励的类型 6 2.2.3激励的主要理论 7 2.3激励的作用 9 3 拜耳（中国）有限公司激励现状 10 3.1拜耳（中国）有限公司经营简况
7、10 3.2拜耳（中国）有限公司激励现状 11 3.2.1关于绩效考核激励方面的现状 11 3.2.2关于薪酬激励方面的现状 11 3.2.3关于培训激励方面的现状 12 3.2.4关于精神激励制度方面的现状 13 4拜耳（中国）有限公司激励方法存在的问题及分析 13 4.1存在的问题 13 4.1.1绩效考核方面存在问题 13 4.1.2薪酬制度方面存在的问题 14 4.1.3精神激励方面存在问题 14 4.2存在问题原因分析 15 4.2.1缺乏总体的先进激励理念 15 4.2.2忽略员工对未来成长的心理需求 15 4.2.3激励制度僵化落后 15 5拜耳（中国）有限公司员工激励方法的优化
8、措施 16 5.1制定合理的绩效考核指标 16 5.2制定完善的薪酬体系 17 5.3制定完善的培训制度 17 5.4强化非物质激励 18 结论 18 参考文献 191前言 当前在经济全球化不断发展的大背景下，各类组织想要获得长足发展，在市场经济的竞争中获得胜利，其竞争重点部分为人力资源，复合型有核心竞争力的人才是各类组织争抢的重点。同时，组织内部的员工在日常工作中的能力和效率决定了组织自身的运行和发展效率。相较于其他领域，医药类企业比其他企业创新性更强、效率更高同时人员分工更明确，且在运营发展过程中，医药企业的人力资源更有价值重要性也更高，这就要求企业企业应该具备一套合理科学的人力资源管理制
9、度，促进人力资源更够发挥更高更好的作用，同时基于此制度也能够为企业培养出专业且高效率的医药人才和团队。 中国区域拜耳公司在运用管理过程中，也存在人力资源管理问题，其中由于激励制度的不完善导致其对员工的激励性不强，人员面临快速流失的难题，使得影响到了公司正常运营，甚至对公司的持续性的发展产生威胁。 因此，本文参照拜耳（中国）有限公司作为具体的案例，探讨医药公司员工激励的是什么样的近况和怎样改进，期望总结出拜耳（中国）有限公司激励体系中存在的不足之处，从而给出相关的提议。 2激励的相关理论 2.1激励的概念 “激励”作为一个心理学术语，主要为对人行为进行激发的一种心理过程。将激励概念运用到管理学中
10、，则主要指对企业员工进行激发的工作动机，换句话说则为企业管理者为了促使员工顺利完成组织所分配的工作，促进组织的最高目标的达成而运用多种的方法鼓励员工，增强员工工作的主动性以及积极创造性。企业管理中的激励概念主要包括对员工进行动机激发、对员工正确行为进行鼓励，促进员工工作动力的形成。机制的含义为一套工作系统中的各个子系统的运行和工作方式以及各个子系统之间的相互作用。基于以上概念，激励机制主要为在一套组织系统中，激励主体和激励客体互相作用之后所形成的关系的加总，其中激励主体主要依靠激励的手段和相关因素实现与客体进行作用，包括了各激励因素的关系联结、作用方式以及整体的发展演变过程。基于此，企业为了引
11、导员工的工作动机使其以企业的发展目标为个人目标而建立激励管理制度，通过激励管理制度的有效运行，使得企业员工在满足自身需求的基础上促进组织的目标的实现，促进员工的主动性和积极性的不断提高，同时保持良好的创造性。 一个企业要获得长足的发展，离不开员工的努力，在企业正常运营管理过程中，中上层管理者应该明确，员工并不是企业所拥有的工具，员工自身产生的主动性能够不断激发其积极性和创造性，进而促进企业的持续快速发展。基于此，企业若是想要得到员工的认同，并能顾使其自愿主动的去工作，就应该对其采取激励措施，深入了解员工自身需求。在采取激励手段的过程中，企业应该建立合理科学的奖惩机制，制定相关制度规范员工行为，
12、对员工的不良行为进行惩罚，及时与员工沟通，运用激励机制来引导员工形成正确的价值观，同时为企业员工提供良好舒适的工作环境，使其能够深刻感受到企业的良好工作氛围，最终能够有效实现员工个人以及企业目标，这也是对激励一词的实际定义，同时这一概念也包含以下方面： （1）激励机制的基础即为确实的达到员工的需求要求，企业基于制度内部设计的合理的外部奖惩方式以及良好的工作环境，力求满足员工的内外性需求。 （2）激励机制在设计的过程中包括奖励和惩罚令两部分，对于那些符合企业要求的员工的行为应该对其实行正向激励，对其进行奖励；对于那些达不到企业要求的员工应该对其实行负向激励，对其尽心惩罚。 （3）企业在对员工进行
13、管理的整个过程中，都涉及到激励机制，这就要求管理者应该深入了解员工的个人需求，掌握各类员工的人格特征，对于员工的工作行为进行宏观把控，对员工的工作结果进行评价等等，在此过程中，管理者应该需要足够的耐心。 （4）激励过程中的一个重要部分即为信息的及时传输以及沟通渠道的成畅通，在激励制度的建立过程中，以及激励机制建成后面向员工进行宣传、管理者对员工个性的深入了解、管理者对员工工作过程的把控以及工作结果的评价，都离不开畅通的信息沟通渠道。企业信息沟通如果不畅通，会导致信息不能准确及时的传递，进而会对整个激励机制的运行效果产生不良影响，同时无端增加相关成本。 （5）企业建立激励机制的目的即为了在实现组
14、织的目标的基础上，促进员工个人目标的达成，最终促成员工个体目标与企业目标能够达到一致。 2.2激励的内容 2.2.1基本原则 （1） 目标结合原则。建立基础目标是激励机制建立过程中的重要一环。企业在进行基础目标的建立的过程中要注重员工个人需求和企业目标的要求的达成。 （2） 物质激励和精神激励相结合的原则。在激励机制中，其基础为物质激励，而其本质则为精神激励，在对员工进行激励的过程中，应该注重将物质激励和精神激励相结合，在物质激励的基础上，最终达到以精神激励为主要方式。 （3） 引导性原则。激励效果的好坏取决于被激励着的自愿的程度，因此在对员工进行激励的过程中，应该注重对其进行正确的引导的外部
15、激励，使得外部激励转化为员工的自觉自愿，最终达到良好的激励效果。 （4） 合理性原则。此原则主要为两点：首先，应该注重采取合适的激励方法，因人制宜、因事制宜；其次，建立公平的奖惩机制。（5） 明确性原则。此原则主要为三点：首先，对激励的目标进行明确；其次，坚持公平公开透明的原则；最后，直观，在激励机制的建立之初就确定直观的奖励标准以及明确的奖惩方式。 （6） 时效性原则。 对员工进行激励是要准确掌握激励的时机，在正确的时机进行奖励，达到“雪中送炭”的效果，若是激励不及时，激励效果则会大打折扣，最终只有“雨后送伞”的效果。 （7） 正激励与负激励相结合的原则。若是员工的行为符合企业期望，同时其行
16、为结果能够促进企业目标的实现，则应该对其进行正向激励；若是员工的行为违背了企业期望且其行为结果会对企业目标的达成形成阻碍，则需要对其进行负向激励也就是进行惩罚。在激励机制的运行过程中，要注重正负向激励的结合。 （8） 按需激励原则。满足员工的个人需求是激励机制的基础目标之一，企业中的员工个性、背景等的不同造成了其个人需求的差异，同时员工个人的需求也各式各样，因此，企业在对员工进行激励的过程中，应该注重对员工最主要需求的掌握，及时掌握员工需求的变化，针对性运用激励措施，提高激励效果。 2.2.2激励的类型 不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。（1）物质激励与精神激励。 在激励机制中，物质激励和精神激励的目标一致，但是两者有不同的作用对象。物质激励旨在满足人的物质需求，在人的生理要求方面起作用；精神激励旨在满足人的精神需求，在人的心理方面起作用。目前，在人们物质生活水平越来越好的背
