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1、XX公司先进单位事迹材料(1) XX公司先进单位事迹材料(1) 我们*矿是去年投入试生产、今年10月15日正式剪彩投产 的新矿井。20XX年，我们在集团公司的正确领导下，以党的 十六届三中、四中全会为指针，坚持以全面、协调、持续发 展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，按照“高起 点起步，跨越式发展”的总体要求，积极推进科技进步和管 理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道， 生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，创同类新矿 井投产初期各项指标的历史新高。 1-11月份主要经济技术指标完成情况： 原煤产量：实际完成 301万吨，同比增加 77万吨，提 高%预计全年完成 330
2、万吨，比全年计划的 230万吨增产 100万吨，较去年的 251万吨增产79万吨。 掘进进尺：实际完成 3423米，同比增加913米，预计 全年完成4210米，同比增加1200米。 工作面单产：达到了万吨 /个?月的水平，同比增加万 吨/个?月。 商品煤销量：实际完成 259万吨，同比增销 75万吨， 提高%预计全年可销售 288万吨，比计划193万吨增销95 万吨，同比增销79万吨，提高% 企业利润；实际完成 14095万元，同比增盈7455万元， 提高112% 预计全年可盈利 15700万元，同比增盈 8560万 元，提高120%。 人均利润：预计全年盈利15700万元，按可比口径计算，
3、人均盈利万元，同比增加万元，名列全公司人均盈利首位。 原煤全员效率：实际完成吨/工，同比提高了 % 预计全年达到吨/工，比计划吨/工提高了吨/工，同比 提高了 % 安全生产：消灭了重伤以上人身事故，目前全矿员工积 极行动起来，斗志昂扬，信心百倍，决心实现第二个安全生 产年。 20XX年重点工作和主要成绩 一、依靠科技进步，科学组织生产。 今年以来，我们紧紧依靠科技进步， 合理组织集中生产。 在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先 进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上，积极探索和运用 多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采 率始终保持在90%以上，工作面单产达到了万吨
4、/个?月的水 平。同时，根据市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年 在4月份搬家倒面不生产的前提下，月平均生产原煤万吨。 继续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配能力。先 后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增 加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的 提升时间，进一步提咼了主井绞车的提升能力。在综放工作 面，采用了先进的桥式机。将运顺皮带运输机的速度由米/ 秒提高到米/秒，提高了皮带运输机的运输能力。进一步改 造了选煤工艺流程，更新安装一台直线振动筛，生产能力由 原来的350t/h提高到700t/h，实现了双套筛分系统，洗煤 系统的自动化、文明化、标准化达到了集团
5、公司一流水平。 积极推进巷道支护改革，增加巷道支护强度。针对软岩矿井 的高应力、强膨胀、煤层压力大这一客观条件，不断探索和 实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护 方式和支护材料。在nlnl工作面运顺巷道掘进中，采用了 锚网喷砼架36u圆棚联合支护形式；在临近采空区的回顺巷 道掘进中，采用了锚网喷砼架29u钢拱棚后备36u钢圆棚联 合支护形式，从而加强了两顺的支护能力。在两顺超前支护 上，运顺采用木棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式。回 顺因临近nlnl采空区压力较大，采用了木棚可缩腿三排单 体一梁五柱的支护形式，保证了工作面的正常推进。根据矿 井实际，加大科技投入。20XX年先
6、后完成选煤厂震动筛技术 改造、防尘系统改造、三维地震勘探、更换主井信号系统和 计算机信息网络平台的完善，全年完成科技性投入万元。 二、强化两项基础工作，加强现场管理，安全生产形势 始终持续稳定、健康发展。 认真贯彻落实安全生产的法律法规，进一步完善了安全 管理规章制度，严格落实各级干部安全责任制。重新修订了 三违处罚规定、基层单位安全管理考核办法和班 组安全管理考核办法，并加大了考核力度，使安全工作走 向正规化轨道。继续加强了两项安全基础工作。标准化工作 在去年基础上，加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了通 风和安全监测设施的改造，先后完成了主扇、压风机房的改 造。井上下的标准化达到了较高水平
7、。同时，我们还十分重 视人的行为和操作标准化，不断提高全体员工实际操作技 能。采取多种形式全方位进行安全技术培训，全年举办各种 培训班63期，培训人数达到1910人次。结合矿井生产实际， 狠抓了关键工程的安全管理。坚持做到安全技术措施落实到 位、干部现场指挥到位、安全监督检查到位，保证了重点工 程安全顺利进行。坚持党、政、工、青齐抓共管。网员、岗 员、民兵哨、生产办、安监中心，坚持每周夜间上岗不断线， 查隐患、堵漏洞，有效地促进了我矿的安全生产，1 11月 份杜绝了重伤以上人身事故，全年有望实现第二个安全生产 年。 三、加强经营管理，控制成本支出，经济效益大幅度提 高 加大了成本管理力度。对各
8、项成本指标进行了细化分 解，横向分解到了业务科室、分管领导，纵向分解到了队、 班组，形成了一级抓一级、一级为一级负责的网络化管理。 杜绝了管理上的漏洞。全年原煤单位成本为元/吨，计划元/ 吨，比计划降低了元/吨。加强对洗选加工管理，以市场为 导向，增大入洗量，提高煤炭产品质量。多出用户满意信得 过的产品，以质量赢得用户的信誉。洗煤效率达到95%灰 分合格率99%以上，洗煤回收率达到 52%以上。加强煤炭销 售管理。坚决执行集团公司销售计划，严格控制地付煤销售。 同时，严肃销售纪律，矿成立了煤炭销售监督检查小组，对 销售工作进行监督检查。 严厉打击倒买倒卖，趁机囤煤现象， 保持良好的销售秩序和环
9、境。严格物资的计划、采购和验收 管理。既满足了生产需要又不造成新的超储积压，提高了计 划的准确性。在物资采购上，坚持物资采购审批例会制度。 同时严格进货验收，牢牢把住质量关。积极开展了物资回收、 修旧利废活动。一年来，修旧利废产值1225万元，同比增 加707万元。充分发挥经济杠杆激励机制，合理调整分配结 构和比例。进一步完善了奖金分配考核管理办法、岗 位绩效工资制管理办法和工资分配管理实施办法，适 当拉开了工种间收入档次，将各单位班组长与员工收入的比 例、机关管理人员与基层单位管理人员的收入比例控制在合 理水平，树立劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配 的新观念。全员劳动合同制健康运行。
10、自去年实行全员劳动 合同制以来，认真履行合同，按照合同规定规范运 作。20XX年，有23名违反合同规定的员工被解除了劳 动合同，新调入和分配的 139名职工都签订了劳动合同，规 范了员工的行为 四、关心员工生活，努力为员工办好事、办实事，创造 良好的生产生活环境。 为了给员工创造一个安全、舒适的生产生活环境，加强 基础设施建设，今年先后完成了新建矿车机修车间、压风机 房、煤场公路护坡、车库、煤厂挡墙等项目。并对员工浴池、 小餐、食堂、宿舍进行了改扩建和装修。在食堂的管理上， 千方百计提高和丰富员工餐桌主副食品种，重点改善班中 餐，努力做到营养合理，科学配餐，有效地提高了班中餐质 量。工业广场美
11、化绿化注重整体布局，花草树木合理搭配， 简捷明快，从美学角度力求达到视觉要求。20XX年我矿被铁 岭市政府授予绿化先进单位。在员工福利方面，修建了猪舍， 扩建了鱼塘，饲养了鱼、猪、鹅、羊等，不仅丰富了员工餐 桌，还与花窖形成了立体化、生态化养殖，节约了大量绿化 资金，创造了很好经济效益。 我们在去年建立“温暖工程”基金的基础上，制定了大 平矿扶贫帮困送温暖工作实施办法，及时做好扶贫帮困送 温暖工作。广泛开展了随时“扶帮送”、季度救济、批“扶 帮送”和助学奖学活动。元旦春节期间，对困难员工进行了 走访，送去救济款 40200元。1 11月份全矿共发放救济款 70940元。矿领导还同11户困难员工
12、结了帮扶对子， 以现金 和实物等不同形式对困难员工进行了资助。另外，矿今年对 考入高中以上学校的员工子女66人进行了一次性奖励，发 放奖学金20400元。还邀请考入重点院校的11名子女到矿 进行了参观。 五、加强思想政治工作，促进各项工作的顺利开展。 思想政治工作，是现代企业管理的重要组成部分，今年 以来，我们紧紧围绕全矿中心工作，结合员工队伍实际，切 实加强思想政治工作，为企业发展提供精神动力和思想保 证。首先，从抓好政治理论学习入手，加强了领导班子建设。 组织班子成员认真学习贯彻三中、四中全会精神，领会其精 神实质。开展了弘扬求真务实精神教育，在班子和干部中大 兴求真务实之风。在采场安装拆
13、除、回风巷道抢修中，领导 干部带头深入现场，靠前指挥，求真务实，真抓实干，充分 发挥了领导班子的表率作用。其次，以文明创建为载体，加 强员工队伍建设。今年在对员工进行爱矿爱岗教育的同时， 在全矿广泛开展了“弘扬雷锋精神，争做文明员工”活动， 并把这项活动同安全矿工奖励挂钩。有关部门定期考核，并 将考核情况在井口大屏幕上公布。通过活动的开展，全矿的 不文明行为大为减少，员工队伍呈现出奋发进取、昂扬向上 的精神面貌。第三，广泛开展了员工群众喜闻乐见的文化体 育活动。工会、共青团先后组织开展了庆元宵联欢会、员工 篮球赛、拔河比赛、迎一趣味运动会、广场演唱会等有益 活动。丰富了员工的文化生活， 使员工在活动中陶冶了情操。 第 7 页 共 7 页
