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1、仓库后勤管理工作计划计划要有科学性,严肃性.在计划面前不断的妥协,会让人丧失信心和斗志,会形成松散的工作作风,会养成没有责任感的不良品质.所以,重视计划的人,一定是工作出色的人;一定是目标明确,有事有条理的人.让计划和管理来规范我们的工作,我们就是一道美丽的风景,因为计划让我们知道大海的方向.本篇文章是小编为您整理的,供大家阅读. 【篇一】 一.人员安排 1.根据库房分类库房分为:原材料库,包材库,成品库,收货员. 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设1人,负责日常事务. 成品库设2人:2人负责日常事务,不分主次. 包材库设2人:2人负责日常事务,不分主次. 另设2人负责协助库管搞好库房的日
2、常搬运和清点,各库房来回调度. 二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务.包括库房的布局,原材料的收货入库,原材料的发放,物品的码放,货物的分类,库房日常卫生.库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签.对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单.根据实际情况和各类原材料的性质,用途,类型分明别类建立相应的明细账,卡片,当日收发应当日登记明细帐,明细帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须
3、定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员. 2.包材库管负责包材库的收发及日常事务.包括库房的布局,材料的收货如库,材料的发放,物品的码放,货物的分类,库房日常卫生.库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来,以备晚上加班人员单独工作.对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单.当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符.鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等原因,库房设置2人协助库管整理物品.根据工作需要
4、可以在三个库房间来回调度. 3.成品库管负责成品库的日常事物.包括库房的布局,成品的收货入库,成品的发放,物品的码放,货物的分类,库房日常卫生.库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用物品必须整理出来,以备晚上加班人员单独工作.对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单.当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符. 成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对,并签字(1)定货 厂部根据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与包材的需求量.由采购部实施
5、. (2)材料入库 物料进库时,仓库管理员必须凭送货单,检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象.仓库管理员必须查点物资的数量,规格型号,合格证件等项目,如发现物资数量,质量,单据等不齐全时,不得办理入库手续.未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理.对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放.核对无误后开具收货单.收货单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致.收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字
6、迹清楚.每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致.生产原材料和包装材收货单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交送货人员. (3)材料出库 a,各类材料的发出,原则上采用先进先出法.物料(包括原材料,半成品,包材)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称,规格,数量,质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡,入帐. b,成品发出必须由销售部开具送货单,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发
7、货单仓库联发货,并登记入帐. c,仓管员在月末结账前要与车间,财务及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性. d,库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理.如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整.发现物料失少或质量上的问题(如超期,受潮,生锈,或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报.领料单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交领物人. (4)成品入库 车间生产的成品由包装部负责交物料部库房,并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单
8、位名称.规格.数量)后放置到指定的位置.做到不乱放,不混淆,易出货易清点,无差错.核实后在交货记录上签字确认.开入库单并记成品帐或做明细记录.每天下班前出当天日报表. (5)库房盘点 各库房要经常定期或不定期盘点,盘点要认真,按物品的规格,数量,名称.做到不漏盘,不错盘,并与帐本核对,对于帐实不符的要查明原因及时解决.对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施. (6)单据的交接 各库房开具的收货单和领料单,白联库房留存登记台帐并保留以备查.黄联交送货人或领物人.红联每天下班前半小时交主管,主管于次日上班统一交财务,并且与财务办理单据交接手续.对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主
9、管处登记. 【篇二】 一,保证业务,工作流程的顺利开展 1.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品. 2.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放.注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务. 3.产品入库会把好验收关,对产品的数量,质量,包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施. 4.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章
10、制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害. 5.201_年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划,进出库计划,编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作. 6.仓库会按照安全,方便,节约的原则,合理利用仓容,库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距,垛距,分层.产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理. 二,发货和努力提高自身的管理 1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一. 2.提点小意见:希望公司能在包装上
11、有所改装,比如:cj12-400/5,hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品,把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害. 3.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期. 【篇三】 1,尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;2,进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人,货物来源和去向.入库物资保护说明书,合格证,保质期等书面证件真实齐全完整; 3,确保仓库物资存放符合要求,无雨淋,日晒,潮湿,锈蚀,霉变,虫害,鼠咬,无火灾隐患.腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输,存储,搬运要求,确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求; 4,物资摆放做到五五化（件,箱,桶,只,捆等以5为模数）,五号定位（区号,库号,货台或架号,层号,位号）;5,建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单,出库单,出门证办理入库出库和门卫放行.帐目登记及时,准确,完整,清晰;入出库人员,车辆和作业机具登记备案; 6,每月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗,盈亏,非正常损失要登记入帐;仓库后勤管理工作计划.doc
