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1、下半年保险工作计划新选以下是小编为大家整理的关于下半年保险工作计划新选的文章,希望大家能够喜欢! _年上半年,我市个险业务工作在省公司的正确指引下,在分公司党委,总经理室的正确领导和大力支持下,认真贯彻落实分公司全保会议精神,围绕抓队伍,促发展,优结构,增效益,严管控,防风险这条主线,和个险业务工作扩充人力,提高产能,强化管理的总体要求,强化营销基础管理建设,紧紧围绕携手创富这一主题,大力发展10年期及以上期交业务,进一步加大市场开拓力度,优化险种结构,各项业务指标较上年同期相比均取得了一定的成绩.截止6月30日,全市共实现个险总保费收入10,_万元,其中:个险首年保费收入2,_万元,同比增长
2、_;新单期交保费收入2,_万元,同比增长_;10年期及以上新单期交保费收入2,._万元,同比增长_;股份续期保费收入7,_万元;个险短险保费收入_万元.总的来讲,上半年我市个险业务工作与去年同期相比均处于稳步增长的态势. 一,认真做好业务企划,有效推动业务发展. _年以来,按照省公司业务发展的指导思想,在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题,围绕这一主题分季度策划了_次全市范围内的大型业务企划工作:一季度,为了实现09年首季,特别是首月业务开门红,我们于_年12月11-13日在延安窑洞宾馆以_年携手创富帮扶团总结表彰大会的召开为契机,邀请田芳老师为全市_余名销售精英和营销主管进行了开门红业务
3、的启动培训工作,统一全员开门红业务思想.借助培训班的东风,我们于_年12月14日,在延安窑洞宾馆隆重组织召开了_年一季度红牛精耕春满神州业务竞赛启动大会,会上出台了个人业务竞赛方案.明确了各单位的任务目标及一季度各阶段的实施步骤和实施目标,提出了分段经营,分段考核的办法来推动阶段业务的发展.通过前期半个多月的运作和积累,_年1月1日首卖日当天全市实现个险_年期保费收入_万元,一举走在全省的前列.实现了首卖日业务的开门红.截止3月31日,通过全市各级销售人员的共同努力,我市共实现个险期交保费收入_万元,圆满完成了省公司下达的开门红个险业务工作目标. 二季度根据省公司提出的时间过半,任务过六五的目
4、标以及我市加快发展个险1_年期及以上期交业务的发展思路,我们制定了二季度红牛精耕创富增效个人业务竞赛企划方案.为了确保方案目标的实现,期间根据省公司有关培训会议精神,我们又制定下发了,通过在全市销售人员中广泛开展销售技能大练兵活动和百天百人万人万元活动来营造个险业务发展的竞赛氛围,提高销售人员展业的水平和技能,巩固和发展销售队伍. 通过努力,我们于6月15日,以10年期保费_万元的收入,圆满完成了省公司下达的半年_年期过六五目标任务,在全省赢得了荣誉. 二,组织召开业务启动会,有效形成思想合力,确保阶段目标达成. 前半年以来,围绕每个业务企划方案的出台,我们都策划并组织召开业务启动会,进一步统
5、一思想,凝聚力量,确保各阶段目标任务的达成.期间先后策划组织了一季度红牛精耕春满神州开门红业务启动大会,采取单位之间对抗的办法营造竞赛的氛围;2月份春节过后,在延安交际宾馆借助省公司王新生总经理致营销主管和广大营销员的一封信的有利时机,以进一步增强主管自主经营意识为目的,及时组织召开了春节过后的个险业务工作;3月份在全市兼职组训选拔培训班结束之际启动了全市为期一个月的兼职组训携手创富帮扶活动,通过帮扶活动在实践中检验兼职组训的基本技能.二季度4月1日在全市系统启动了红牛精耕创富增效二季度个险业务工作,通过强化举绩率和创富达标率来进一步夯实基础,盘活低绩效人力.并借助精英高峰会分配名额来激发销售
6、人员的展业积极性,增强其精英荣誉感,统一思想,凝心聚力. 三,加强对销售人员培训,提升销售人员展业技能 2月份春节过后,为了尽快使销售人员回归到正常的业务工作中来,增强团队主管的自我精英意识,我们在延安交际宾馆举办了全市系统_余名主管和部分精英人员参加的营销主管培训班,培训班邀请到了全省销售精英,优秀主管甄国丽从实战的角度和我市主管进行沟通和交流.同时省公司教育培训部也给我们大力支持,选派讲师担任部分课程的授课,让主管们再次明确了自己的工作职责和角色定位.培训班上我们对所有主管进行了基本法的,让其再次明确自己的利益,从基本法的角度激发主管们从业的意愿和从业的自主性.会上配合主管自主经营意识的提
7、升,宣导了分公司的标准化团队创建方案,并将各主管_年底的职级架构进行了通报,分析职级维持不住的原因等,通过本次培训拉开了全市标准化营销团队建设和增强团队主管自主经营的序幕. 围绕标准化团队建设,我们每个月都和教育培训部一起组织一次新人岗前培训班,培训班采取半军事化的管理模式,力求从一开始就锻炼所有参训人员吃苦耐劳的精神,磨练意志.通过培训使所有的人员了解和掌握最基本的产品销售流程和职业道德,为以后长期从事这项工作奠定了基矗截止6月底,我们已经累计举办了四期新人半军事化岗前培训班,参训人数达到_人.每期新人培训班后,我们都出台新人回归团队后为期一个月的业务推动方案,并安排专人进行追踪,通过这些工
8、作的实施,使这部分新人在一季度和二季度的业务冲刺中发挥了积极作用. 四,抓增员,有效提升销售队伍规模. 自_年1月份以来,在历次业务活动中我们都将增员工作作为一项常态事项来抓,突出增员的长期性.2月份,围绕增强各级主管的自主经营意识,以基本法为抓手,在营销团队中打造标准化营销组,营销分处,营销处活动,为使此项活动用制度的形式确定下来,我部制定下发了,并在2月中旬举办的全是主管培训班上专门进行了培训宣导,力求让每个营销主管都明白分公司推出这一方案的背景,目的和意义,尤其是各级主管达标后的激励措施,让人人都参与到标准化营销团队创建中来.按照创建方案的要求,我们每个季度末对各级主管现有组织架构情况进
9、行一次大考核,以此决定获得团队达标奖励的资格,然后在下个季度每个月以人力是否达标决定发放的次数.一季度末我市有_个主管获得达标奖励资格.二季度5月15日人开始,我们积极响应省公司百天百人万人万元增员活动方案的安排,制定下发了,每三天分单位单独下发一次增员活动追踪情况,总结分析上阶段工作,安排部署下阶段工作.截止6月30日,活动开展46天来,全市新进amis系统人力_人,其中有_人10年期业绩达到300_元标准以上.纵观前半年的增员工作,我们共举办了4期新人培训班,累计培训新人达到_人次,充实了销售队伍,同时全市个险销售队伍规模经过不断的考核淘汰和坚持不断的增员,达到了_人,销售队伍较年初稳中有升,基本达到了省公司下达我市的个险人力发展计划,从而为后半年个险业务发展奠定了人力资源的保证.下半年保险工作计划新选.doc
