《【最新】物流管理公司工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【最新】物流管理公司工作计划（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物流管理公司工作计划有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行.同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用.所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段.以下是小编为您整理的,供大家参考. 物流管理公司工作计划(一) 20_年的工作为20_年物流公司的腾飞打下了很好的,坚实的基础,我们4个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总公司对信息化建设的投入,西北专线,昆明专线,山东专线,福建专线的营运,在坚持董事长,总经理提出的在三年内将大运物
2、流发展成为以集团物流总包为先,以服务为根,以信息化为本,以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运,专线运输,冷藏仓储,油运联动,车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下,20_年我们物流公司将继续完善以下工作: 一,理顺秩序,加快节奏 在20_年分工合作的基础上,推出岗位责任制,将每个员工的责,权,利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重点是各级管理人员,业务员,操作员的岗位责任制. 二,资源整合,物尽其用 一是创造一切条件,要将各营业站点,吴岙基地的作用发挥出来,为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司,借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆
3、信息,建立自己的承运车辆网络. 三,扩大专线,提高业绩 在20_年2条专线的基础上,20_年我们要陆续建立昆明,山东两条专线,业务要逐步覆盖临近的宁波,义务,永康,上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心.20_年物流公司要在20_年530万销售额的基础上完成3000万的定额,其中福建专线要突破1000万,西北专线,山东专线,昆明专线要完成各线500万的定额,吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额. 四,规范财务,保证利润 逐步规范公司的财务收支制度,努力降低营运成本,加强收款,控制代付货款风险,控制各项费用,保证20_年度公司利润率在10%上下. 面对当前新形势和新任务
4、,全面做好20_年的工作,是形势所迫,责任所在.当前由于温岭物流业群雄蜂起,业界新思路,新工具的不断涌现,企业的发展面临着前所未有的挑战.逆水行舟,不进则退,企业兴衰,员工有责.我们一定要解放思想,转变观念,振奋精神,扎实工作,一定要去掉满足现状,因循守旧,不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长,总经理的发展理念,实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期,保证安全,提高服务,杜绝一切事故的极端重要性.我们一定要树立竞争意识和责任意识,在公司各级领导的正确领导下,扬长避短,快马加鞭,全面完成物流公司20_年的各项任务,再创20_年的新辉煌,为企业的又好又快的发展做出我们应
5、有的贡献. 物流管理公司工作计划(二) 一,继续提高员工素养,强化员工服务意识 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业付出.当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神.只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行.这样就进入了一个良性循环的过程中.对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不
6、奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可. 二,不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响.对此需不断完善部门管理制度,需实施,等. 三,加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其基层具体落实,中层监督指导.使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优. 四,作内容及安排 1,收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制.制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确
7、的工作方法. 2,每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情. 3,每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项.检查电源,门窗是否关闭.清洁是否到位等. 4,每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务.检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据.发现问题立即解决. 5,每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题,困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽
8、心尽力者给予表扬或奖励. 6,各种物料码放,搬运入库时应先内后外,先下后上.检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致. 7,严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误.不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误. 8,仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质,用途,类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋. 9,做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收
9、发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账,吊牌,物一致.如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整. 10,库存物资清查盘点中发现问题和差错,及时查明原因,并进行相应处理.如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整.发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),及时的用书面的形式向有关部门汇报. 11,合格品,逾期品,失效品,料废,返修品等分类存放,分别做账.废料根据实际情况合理利用.各种物料不得抛掷. 12,仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁.所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚. 13,提前做好部门内
10、员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排. 14,了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作.鼓励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐. 五,工作重点 1,对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确,准确,及时. 2,对库房货物的管理,做到货物标识齐全,正确. 随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大.我将以公司司利益为中心,以服务客户为宗旨,以降成增效为目标的原则开展工作.加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工服务意识.使全体员工齐心协力,努力奋斗,争取取得更好的效益
11、. 物流管理公司工作计划(三) 20_年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年.在今年,公司工作的总体思路是:深入贯彻科学发展观,认真落实集团公司工作部署,坚持以市场为导向,以效益为中心的经营理念,大力发展社会物流,着力提升基础管理,积极深化内部体制改革,不断巩固和扩大物流资源,为构建独特优势,培育核心能力,向5A级综合型物流企业而奋斗. 一,提高服务质量,着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律,积极完善运输作业方案,理顺作业流程,修订和完善操作规程,加强安全防范,确保生产运输安全畅通.要提高空车回厂速度,加快运输车辆的周转率,提高卸车效率.运输要以客户满意为宗旨,主动做好业务流程的无缝衔接
12、,加强现场协调管理,提高服务质量,不断巩固和壮大现有市场.牢固树立市场意识,主动参与市场竞争,大力开拓外埠市场,挖掘新客源,确保全年收入比上年度增长50%以上. 二,以改革创新为动力,调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物发展的不竭动力,我们必须坚定改革创新的态度不动摇,继续解放思想,大胆创新,克难攻坚,奋勇前进,激发企业活力. 实践证明,实行物流业务的精益化,集约化管理对降低物流成本,提高物流效率,提高物流安全系数,实现资源共享,将发挥重要作用.市场始终是公司盈利的源泉,公司要建立适应市场竞争要求的组织架构.公司的组织架构,运作模式,资源配置等必须紧紧围绕市场转,限度满足市场的要求.反观以
13、往公司的运输方式基本上是各自为战,协同联动和资源共享没有得到很好体现,强调局部利益而不顾整体利益,人为造成了资源的浪费,丧失了很多市场参与机会.因此,今年我们将信息化为依托,以物流业务流程再造为重点,按照物流运作流程化要求,对现有的组织结构进行优化调整,由职能管理向流程管理转变,增强市场适应能力. 三,深化绩效考核,保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障,是提高生产效率的有效途径,为此,必须加快推进绩效考核机制改革.要按照效率优先,兼顾公平的原则,发挥绩效考核的激励和鞭策作用.鼓励开拓市场,增加收入.要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作,建立组织绩效与职工个人绩效之间有效
14、的传导机制,将组织目标全面分解到职工个人,实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一. 四,以精益管理为抓手,着力提升基础管理水平 众所周知,管理是降低成本,提高效益的主要手段,是提高品质,实现卓越的根本途径.当前,切实提升管理水平,要按照集团公司要求,坚持贯彻严,准,细,精的管理理念,不断优化流程,完善制度,明确职责,落实措施,努力实现人要规范化,事要流程化,物要组织化的目标. 五,深化安全管理,确保公司全年零事故 安全生产是企业发展的首要前提,要进一步强化安全生产责任制,落实安全生产奖惩考核办法,强调第一责任人的安全责任.重视和加强职工安全教育,特别要重视新上岗员工的安全培训,切实提高全员安全意识
15、和安全防患能力.要大力推进安全生产标准化建设工作,规范安全生产行为,改善安全生产条件,提高安全管理水平,实现本质安全,逐步形成良好的安全文化.要切实抓好安全基础管理工作,建立健全安全制度,完善安全管理台帐,强化日常安全检查,深入开展安全生产隐患排查治理活动,抓好重点要害部位的安全管理,杜绝事故发生. 六,以构建和谐为目标,着力推进公司又好又快发展 在新的一年里,我们将加大厂务公开力度,畅通民主渠道,推进企业民主管理,保障职工民主管理权利.认真抓好治安综合治理工作,深入开展普法教育,增强职工法制意识,关心职工生活,努力改善职工的生产,生活环境,不断满足职工日益增长的物质文化需求,广泛开展职工喜闻乐见的文体活动,不断丰富职工的业余文化生活.物流管理公司工作计划.doc
