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1、物业总监月份工作计划范文这篇关于的文章,是小编特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 一,三个小区公共事务方面 1,全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展. 2,为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理,前台人员,领班级以上人员进行学习. 3,以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习,及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量. 4,制定,包括对讲机,巡更棒,门岗电脑等,并认真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负
2、责,杜绝各种不合理使用现象. 5,回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析,寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施. 二,_华庭项目 1,全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意. 2,督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费.执行前协调保安做好落实工作. 3,继续跟进26-29幢绿化种植工作. 4,督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作. 5,督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路,园林绿化,监控中心,仓库,车位规划等. 6,做好个别
3、岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位,管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行. 7,拟定”_华庭首届业主委员会成立方案”及筹备会一系列工作措施,为创建”市优”工作打好基础. 三,_居项目 1,对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作. 2,加强第四,五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常. 3,与财务协调,及时做好坏帐处理. 4,督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行. 5,对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容. 6,
4、督促完善该项目小区商铺的资料管理. 7,督促做好第一期,第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好. 8,督促做好第五期共7幢对讲机故障检修. 四,_项目 1,督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料. 2,做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作. 3,制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽. 4,跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售,泳池水质处理等. 5,督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装,车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售),园林绿化,保安室,监控室,仓库等工作的完善. 6,跟进做好小区健身器材的安装. 7,督促做好各种费用的追收. 8,跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装. 9,跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换). 五,其它事项 1,_”士多”招商登记等工作配合. 2,按公司要求开展各项日常工作. 3,协调相关部门完成好各项工作任务. 以上计划,敬请上级领导审核指示.物业总监月份工作计划范文.doc
