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1、职业生涯规划培训课件,什么是职业生涯规划,为什么要做职业规划,怎样做职业生涯规划,什么是职业生涯规划,第一节,前言,您知道自己到底想要什么吗,前言,我是谁？ 我的优点与不足是什么？ 我三年前的职业目标是什么？ 我未来三年的职业目标是什么,简单自我介绍一下,相关概念,所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助大家具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。 那么我们的职业寿命有多长呢,什么是职业生涯,相关概念,探索期 （正式工作前,职业前期 （工作后35年,职业中期 （3050岁,职业晚期 （50至更晚,描述：学会自己做事、被同事接受
2、、获得成功和失败的经验 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理复杂的职场关系、处理工作与家庭的冲突、自主学习、培养独立处事的能力,描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务：从技术更新、具备培训和指导的能力转入开发更广阔的工作视野 要求：重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉,描述：面临职业生涯停滞或衰退的困境 任务：计划退休；从权力转向咨询角色和培养继承人；从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台支持和咨询；在公司外部的活动中找到自我的统一,专业工作技能、专业知识、自我管理能力,具备指导（管理
3、）他人的能力，不断更新技能，开发新的工作兴趣、跨业学习,成为权威或专家；为他人提供支持或咨询,职业生涯周期,相关概念,技术型 管理型 创造型 安全型 自由型,职业生涯五类方向,相关概念,是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定 ，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序,什么是职业生涯规划,相关概念,职业生涯规划按周期分类,为什么要做职业规划,第二节,为什么要做职业生涯规划,职业生涯规划中的组织与个人角色,谁主导职业生涯规划,职业生涯设计中的个人角色,个人对自己职业生涯负责 评估自
4、己的兴趣技能价值 查找公司内部的职位信息 建立个人目标即发展计划 和部门经理讨论发展计划 跟踪现实的职业发展计划,职业生涯规划是对自己负责,怎样做职业生涯规划,第三节,职业生涯规划的原则,公司的发展平台,了解公司内部职业发展通道,职业生涯规划的基本步骤,第一步：自我评估-知己,性格 兴趣 特长 学识 技能 思维,先了解自己,第二步：环境评估-知彼,区域环境 行业性质 企业环境,评估内外部环境,第三步：职业选择,性格与职业的匹配 兴趣与职业的匹配 特长与职业的匹配,选择喜欢的职业,职业选择的重要性,职业选择的重要性,生涯路线的确定,1.价值 2.理想 3.机会 4.兴趣,我想往哪一路线发展,我想
5、往哪一路线发展,我可以往哪一路线发展,1.职能 2.技能 3.情商 4.学历 5.性格,1.组织环境 2.社会环境 3.经济环境 4.政治环境,综合分析,确定职业发展路线,知己： 性格 兴趣 特长 智商 情商 气质 价值观,抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动抉择,知彼： 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境,职业生涯规划=知己+知彼+抉择,第三步：职业选择,第四步：确定目标,当前最关键 三至五年内的目标 五至十年内的目标,确定您的职业目标,职 业 生 涯 管 理,假设集团在不久的将来实现上市，那么我们该具备哪些能力呢,职业生涯过程管理,第五步：制定行动计划及策略,行动计划是指为实现职业生涯目标而制定的各种措施汇总 主要包括： 工作 训练 教育 轮岗 等方面的措施 策略 练内功策略 练外功策略,第六步：评估与反馈,大多数人都会认为对自己有足够的了解 但许多错误的职业生涯抉择就是因为对自己认识不清 职业生涯设计的目的就是要通过对以往成长经验的反思评估自己的价值 可以通过专家来协助,自我评估与反馈,课程结束，感谢聆听,以下为本课件的全部预览效果图,课件内容完整，可直接讲授
