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1、目 录一、总则- 2 -二、 项目部组织机构- 3 -三、管理机构岗位职责- 3 -1、项目经理岗位职责- 3 -2、项目总工程师岗位职责- 3 -3、安全员岗位职责错误！未定义书签。4、资料员岗位职责错误！未定义书签。5、施工员岗位职责- 3 -6、测量员岗位职责- 3 -7、试验员岗位职责- 3 -8、质检员岗位职责- 3 -9、材料员岗位职责错误！未定义书签。10、材料保管员岗位职责- 3 -11、预算员岗位职责错误！未定义书签。四、管理制度- 3 -1、人事管理制度- 3 -2、施工工程管理制度- 3 -3、测量仪器的使用管理制度- 3 -4、设备物资管理制度- 3 -5、文件收发管理
2、制度错误！未定义书签。6、计量签证管理制度错误！未定义书签。7、环境和职业健康安全管理制度- 3 -8、请假制度- 3 -9、项目成本管理制度- 3 -10、项目部会议制度- 3 -11、安全生产制度- 3 -12、安全保卫制度- 3 -13、合理化建议制度- 3 -14、安全用电管理办法- 3 -15、消防安全管理办法- 3 -16、宿舍管理办法- 3 -一、总则本管理制度是规范项目部各工程项目管理行为，明确各级、各层次职责和相关工作关系，指导、检查、监督、考核和评价项目管理绩效的基本依据；项目部各职能部门及各级管理人员、作业人员必须认真贯彻执行。工程施工项目管理，除应遵循本制度及公司制度外
3、，还应执行国家法律、行政法规及行业规范标准的相关规定。二、 项目部组织机构项目部职能部门设置：预算室、工程部、资料室、材料物资部、安全环保部、质检部、试验室。项目部组织机构图项目总工项目经理工程部材料物资部安全环保部资料室预算室质检部试验室三、管理机构岗位职责1、项目经理岗位职责 1 项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责；2遵守国家建设管理的各项法律、法规，执行企业的规章制度，组织贯彻落实公司的质量方针和目标；3 组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使职责，建立和完善项目质量体系，并使其有效运行；4组织编制项目施工组织设计和项目质量
4、计划，并组织实施，确保施工过程符合质量体系要素要求；5组织编制并合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量；6负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作；7落实公司的工程回访计划和保修措施；8按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核；2、项目总工程师岗位职责1对本项目的质量管理和工程质量全面负责；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标；2认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度措施，监督施工人员履行质量责任，对工程施工进行指导和监督；3负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工工程
5、进行检查；4组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题；5主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作；6协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施；7监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导；8抓好现场签证和变更设计工作； 3、安全员岗位职责1认真执行实施国家颁布的安全法规条例及有关政策；2认真执行本工程的各项安全措施，施工前协助技术员做好安全交底工作；3组织制定项目部的安全生产工作目标和计划，定期组织开展安全生产检查工作，及时排除事故隐患；4组织职工进行安全知识的学习，新开工进场首先进行安全教育工
6、作，从思想上重视起来，做好安全技术教育并做好记录工作；5监督和检查工地时，有违章作业违章指挥的，有权停工整顿。发现隐患及时处理解决，严重违章作业的要严加惩处；6认真填写日常内业资料，并做好记录，随时监检外地用工，负责办理暂住手续；7认真抓好施工现场安全防护设施和个人劳动防护用品的配备和使用，做到配备齐全、使用得当、状态良好、管控有序。8 发生工伤事故及时进行抢救，并保护好现场；4、资料员岗位职责1负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收；2收集整理各项质量记录、会议记录；3签收、编号、登记、保存及发放各种文件；4对材料供应方提供的资料进行核查，保证其
7、完整有效，符合要求；5做好施工技术资料的移交、归档工作；6编制工程竣工图；5、施工员岗位职责1严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，制止违章施工行为；2参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施，与其它专业主动协调工作；3对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，并亲临现场指导施工操作，对所领导的工程项目质量负责；4参加工程隐、预检和质量验评及各阶段验收，对出现的质量问题认真组织落实纠正和制定预防措施；5负责建立施工日志，协助资料员做好质量记录及技术资料；6负责施工现场安全、场容管理，督促班组清理现场，节约材料6、测量员岗位职责1负责测量仪器，工器具
8、的管理、核定、校正、保养及领取工作；2紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风；3测量前需了解设计意图，学习和校核图纸，了解施工部署，制定切实可行的测量方案；4参加外业测量及现场技术交底的审核工作，并负责向现场施工人员进行技术交底。5参加落实施工过程中出现不合格产品的处置及纠正措施； 6及时整理有关施工生产中的各项原始记录，填写工程日志和工程检查证。7 、试验员岗位职责1认真熟悉图纸和施工验评标准；熟悉各种材料代表批量和试验取样程序；2负责工地各种试验，保证施工工作顺利进行；3负责水泥、砂、石子、钢材、砖、防水材料等原材料试验；负责砂浆、混凝土的送样试配；原材填土等取样工作；4对进入工地
9、的主要材料，协助有关人员做好质量验收和分级堆放工作；5负责收集和整理试验报告和合格证书；负责工地实验室资料的管理存档工作；6根据配合比通知单，测定砂、石的含水率，换算混凝土、砂浆的施工配合比；7负责冬施期间混凝土的各种原材料的温度测定，混凝土入模温度、养护温度的测定；8协助技术员监督原材料的使用情况，及时反映并制止违反规定的情况；8、质检员岗位职责1认真学习国家的质量政策、规范及各项管理规定，严格执行质量标准，对项目施工全过程各环节进行质量监督；2对原材料进行检验把关，确保不合格材料不用于工程上。对工程隐、预检，分部、分项工程进行检验核定，保证不留质量隐患；3坚持施工过程质量检验程序，对于不按
10、程序操作的违章行为及发现严重质量隐患时，有权责令停止，并及时上报；4参加分析调查处理质量事故，并进行全过程跟踪检查，直至达到规定要求；5协助项目总工程师开展各项技术质量管理活动；9、材料员岗位职责1组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责；2负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格承包方采购；3对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求；4组织质检员和试验员进行进货检验和试验，保证材料的品种、规格、质量、数量符合要求； 5按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识； 6对不合格材料按规定程序进行处置；10
11、、材料保管员岗位职责1对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管，并使各种物料在存放期间的性能、质量得到保障，防止丢失损坏；2物资入库前进行认真验收和计量，保证其质量合格，数量准确，及时办理出入库手续；3建立详细的保管台账、出入库单和收发记录，做到帐、卡、物相符；4库房管理要整洁美观，料具码放有序；5按平面图布置，做好现场内材料的堆放和物资储存，及时回收处理废弃物品；11、预（结）算员岗位职责1配合项目经理进行合同的制定与管理工作，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任；2负责组织编制施工图预算；3做好工程进度款的申报，及时与监理及业主核对工程量；4对分包单位、施工班组每月上报
12、的进度及时审核5配合项目总工程师做好现场签证和变更设计工作；6负责做好各类项目的结算工作；7收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；8完成交办的其它任务；四、管理制度1、人事管理制度1项目部人员实行动态管理，项目部有权根据工程施工的需要安排人员的进场、退场；2项目部设立项目人事档案，职工进场时应填写个人履历表交公司办公室人员，办公室人员编制项目部人员情况统计表并提供给公司领导；3项目部制订职工请假办法，明确审批权限，完善请假、批准、销假手续，职工外出要经部门负责人允许，离开项目部外出一天至四天必须经主管领导批准，离开项目部四天以上必须经公司总经理批准。 2、施工工程管理制度1项目部
13、设总工程师一名，全面负责项目的技术管理工作；2项目开工前，总工程师组织项目技术人员认真学习图纸，使项目施工技术人员进一步了解工程的设计意图、工程技术特点、要求及使用的规程、规范、标准等。参加由建设单位组织的设计技术交底工作并形成文字记录。每一单项工程开工前，对参与项目施工任务的全体人员进行技术交底，技术交底应有书面记录和口头讲解，不得流于形式，技术交底的主要内容包括：工程数量、施工期限、施工设计意图、施工工艺、规范要求、质量标准及安全技术措施；3工程开工前，项目部测量队负责对建设单位、设计单位所交付的中线位置桩、水准基点桩、导线等及其测量资料进行检查、核对，若发现标志不足、不稳定、被移动或测量
14、精度不符合要求时，应进行补测、加固、移设或重新测校，并通知建设单位；4工程部编制和及时修订项目施工组织设计，并经项目总工程师审查、项目经理批准，报公司主管技术部门备案。已批准的施工组织设计是项目整个施工活动的指导性文件，根据现场实际情况，项目工程部可对施工方案及时地做出调整并报公司主管部门备案，施工组织设计的内容包括：工程概况和特点；组织机构和人力、设备资源配备；施工总进度计划；工程各分部分项工作的施工技术措施及施工方案；特殊条件下的施工措施；质量保证和环保措施；安全保卫措施；5项目部设专人（技术人员）做好施工日记，将施工生产实施全过程的诸要素（包括气候、地质、施工设备、人员、主要材料、燃料等）及遇到的问题和解决办法，形成每日的工作记录，必要时应向主管部门作出书面汇报；6在工程的生产施工中所有执行的指导性文件如：施工图纸、规程、规范、技术标准都应经过有关部门（如业主、监理）和项目总工程师审查批准；7生产施工的每一环节和工序应由施工人员负责过程控制，经质检人员检验合格后方可进入下一
