《工程部2012年年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部2012年年度工作总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程部2012年年度工作总结尊敬的蒋董、温总，各位同仁：大家好！2012年工程部在董事长、总经理的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持帮助和配合下，在工程部全体员工的共同努力下，按照公司的统一要求和公司全年的工作部署，认真落实公司2012年的工作重点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作，圆满完成了2012年的各项建设任务，顺利迎来了公司的盛大开园。借此机会，感谢董事长和总经理对工程部的关心和指导，感谢各位同仁对我工作的支持和帮助。现将我部门一年来的工作情况总结如下。一、加强团队建设，明确公司年度目标我们工程部共有员工10名，在我们工程部的日常工作中我们尊重每一
2、个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系在打造培养我们的团队管理能力上下功夫，遵循公司的人才管理理念，努力培养专业并富有激情和创造力的管理队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，努力实现公司的人才目标，同时我们在日常的工作例会和工作专题会上，明确公司2012年的建设总目标，从而使我们的每一位中员工都有工作目标及重点。二、回顾一年的主要工作 2012年，是我们决战的一年，也是我们公司值得庆贺的一年，在这一年中，我们工程部在蒋董事长和温总经理的正
3、确领导和全方位的支持下，完成了如下工作。1、完成了园区一万多平方米的大门停车场沥青铺摊工作。2、完成了园区环路上六千多米的消防管道埋设，完成园区二个消防泵房一个增压泵房的建设及设备安装和运行调试工作。3、完成了园区二万一千多米的强电电缆埋设和二个配电房的建设及设备安装和运行调试工作 。4、完成了园区二万八千多米的弱电电缆埋设、75个监控探头、99个草坪音箱安装和一个中心机房的建设工作，并进行了相关的设备安装和运行调试工作 。5、完成了园区四千多米的雨污水管道的埋设和贯通调试工作及一千多座窨井砌筑工程。6、完成了园区四万二千多平方米的石材铺张工程（含室内石材铺张）。7、完成了园区二万多平方米的环
4、路混凝土路面施工工程。8、完成了园区二十二万多平方米的绿化工作。9、完成了园区一千多米的石栏杆制作安装工程。10、完成了园区近四千多吨的假山石造景工程项目。11、完成了园区的自来水、管道煤气、强电、弱电、电信光纤的开通手续及开通工作。12、完成了园区的消防审图工作和消防验收的检测工作。13、完成了园区近三万平方米建筑的测绘工作和二万多平方米建筑的检测工作。14、完成了园区准提观音、十二园觉、石窟观音、善财、龙女等佛像的安装及石窟观音、善财、龙女的贴金工作及炎黄二帝等塑像的安装工作，并完成了园区内的香炉制作和安装工作。15、完成了园区石窟观音东侧屋顶与山体的拉网联结工作。16、完成了园区二千六百
5、多米的周界围栏工程。17、完成了园区8 个售货亭安装及配套设施及小品安装工作。18、完成了观音石窟瀑布、观音像雾森、神道雾森、广场跌水、坛城跌水、思恩广场音乐喷泉、蓼莪源跌水工程。19、完成了思恩广场、观音石窟广场的浅浮雕制作安装工程。20、完成了妙音宝塔的桩基工程。21、完成了运营大楼、行政大楼、A6宾馆、东西水榭、先祖堂样板房、正法明大殿等近万平方米的装饰工程。22、完成了园区七个公共卫生间的装饰工作。23、完成了园区运行大楼、行政大楼的中央空调安装和运行调试工作。24、完成了别墅区、宾馆区近万平方米的建筑主体工程。25、完成了观音石窟近六千平方米的内外塑石装饰工程及白塔装饰工程。26、完
6、成了其他一些配套开园的其他工程并及时完成了公司交办的其他任务。三、工作感悟对以上工作的顺利完成，首先，离不开董事长的正确领导和每日亲临现场明确的决断、适时的鼓励、及时的指正，从而使我们工程部每一位员工每日的工作都有明确的目标、准确的方向。其次，离不开工程部每个员工的努力；我在工作中能团结好工程部的三宝，马浩良、马全良、何钦华，这三位老同志是我工作的榜样，他们都有一颗一心为园区建设的心，从不计较个人得失，没有休息日的概念，能全心支持和协助我的工作，对施工现场的管理从不放松，不论寒暑，都坚守在第一线；我所在的工程部是富有的，因为除了上述的三宝外，更有像龚小春那样敬业的好同志，在短短的四个月时间，要
7、完成五万多米的管线开挖和埋设，实在不是件容易的事，因此，在整个外场管线施工期间，龚小春每天七点不到就到施工现场，到天黑才下班，从管沟开挖到管线埋设，从没休息过，可以毫不夸张地说，我们园区的每一寸管线上都有龚小春同志的汗水，我为工程部有这样的好员工而感到骄傲和自豪；在工程建设中离不开工程技术的支持，生竹音担任着整个工程施工的技术管理，从而便园区的工程施工能得以有序推进。再次，离不开兄弟部门的支持和帮助，运营中心的周娜文、李江苏在自己部门工作都比较繁重的情况下，还一直都在时时支持着工程部的工作推进，帮助工程部在施工现场查缺补漏、提醒我工作的先后顺序和工作重点，众人拾柴火焰高，在大家的关心和帮助下，
8、工程部不负众望，顺利完成了开园的硬件建设，迎来了中华孝道园的盛大开园。当然，在2012年的工作过程中，还存在着许多不足，值得深刻反省，总结了如下几点原因：(1) 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2) 对恶劣的天气环境等客观因素的影响估计不足。(3)对于工程设计变更回复还不是十分及时。(4)对部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实的干预和督促还不是十分到位。（5）工作中的主观能动性还有欠缺，应变能力不是很强对工程质量的摸底缺少主动性，做的不够全面、细致、深入。管理方式比较简单、粗放，管理的意识和水平都不高（6）过程管理不是很
9、到位，不能做到有计划、有布置、有反馈、有检查，导致一些工作拖拉，工作效率不高。针对以上不足，在今后的工作中，将做好如下工作：（1） 注重对工程合同的学习，加强计划性，提高执行力。 （2） 加强自主学习，努力提高自己的业务技能、思想素质和管理水平，培养自己对施工中可能出现的问题的敏感性和前瞻性和预估能力。（3） 进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，加强自身管理机制，严格执行相关制度，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。（4）注重工作质量，努力做到一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为
10、园区营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。（5）加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切工程建设前后的准备工作。（6）结合自己分管的工作，在做好业务培训的基础上，细分岗位职责，优化工作流程，不断提高各相关人员的工作效率和工作效果。四、明年计划1、完成期已开放营业区域零星工程的收边、清理和进一步完善工作。2、完成已竣工的建筑物相关权证办理。3、根据运营需求逐步对先祖堂、正法明大殿、餐厅、宾馆、服务中心、员工之家进行装饰。4、对园区绿化进行合适的调整和完善。5、完成妙音塔、蓼莪寺的相关建设手续，择机动工。6、完成相关建筑物的维修保养工作。7、完成相关场地的硬化及铺张工作。8、完成
11、相关的文化布局施工工作。9、完成别墅、宾馆的竣工验收工作。10、对照4A景区的评定标准，逐步完成相关的建设任务，具体安排如下：（1）、在2013年度10月前完成生态型护坡的施工工作。（2）、在2013年度7月完成污水排放设施的整改和检查工作。（3）、在2013年度3月前美化的围墙隔离工作，并时时做好施工管理工作。（4）、在2013年度10月前根据实地情况完成相关的无障碍通行施工。（5）、配合其他部门随时做好相关4A景区评定的整改和施工工作。11、完成公司交办的其他工作。2013年是我们园区实行经营性平衡的关键一年，在这新的一年里，我们要以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，为把我们园区建成盛世之园、文化之园而努力奋斗。 工程部 2013年1月2日
