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1、初创企业如何打造自己的“核心竞争力”? 引导语：企业如何才能在激烈的市场竞争中杀出一条血路?如何保证自己的公司不会“朝生夕死”?笔者不才，愚见有三。下面是为你带来的初创企业如何打造自己的“核心竞争力”?希望对你有所帮助。 1、兵马未动，战略规划要先行 一些企业在刚开始发展的时候，凭借着项目优势，很快便引来金主，拿下投资，发展势头很猛。但慢慢的，这些企业便有些后继无力，要么就是毫无创新，还在原地踏步，要么便是跟不上瞬息万变的市场，急于转型却又迷失了方向，走上了一条不归路。 究其原因，就是缺乏一个行之有效的战略规划。 所谓战略规划，通俗一点来说，就是帮助企业从目前的起点走向你想要到达的位置的一张导
2、航图。 但与我们日常的导航不同的是，日常的路程导航虽然有多条路线，但终点有且只有一个，结局已经写好了。 而企业的战略规划，则更像是开放式结局，一个好的战略规划应该能够给企业多种选择，可以对这些选择做出清晰的权衡，同时也配有相应的应急措施，当预期的“终点”无法到达的时候，还有其他的“目的地”可供选择。 战略规划实际上就是对企业发展方向的规划，可分为短期、中期和长期战略，包括品牌战略、知识产权战略、经营战略、宣传战略等等，是一个需要系统分析研究的工作。 一场失败，可能是战术失败，但也有可能是战略上的“以退为进”;反目成仇，也可能是设计好了的“暗度陈仓”。战略，讲究的就是从大处着眼，建立大局观。 好
3、的战略往往能够让企业充分利用市场机会，确立自身不可替代和模仿的市场地位。以格力为例，从1991年创立到1994年，格力不过是只有一条生产线、年产量不过2万台窗式空调的小厂，但1994年董小姐接手后，格力开始实施以“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”为质量方针的“精品战略”，这可以说是格力的第一个战略规划，短短一年间，格力空调的产销量一举跃居全国同行第一，成为国内首屈一指的空调制造商。 除了经营战略，格力在品牌、知识产权保护等诸多方面，也都采取了“战略规划”制，并坚持贯彻落实战略的实施，不断创新营销模式。如今，国内不乏有制造商在追随、模仿着格力的模式，但已经很难撼动格力的市场领导者地位。
4、2、突出重围：极致态度造就品牌 长久以来，中国货在国际市场上就是廉价、假货、劣质的代名词，即使在自己的地盘中国市场上，消费者们也是对海外商品趋之若鹜，中国制造备受冷落。据统计，中国制造业每年的直接质量损失超过2000亿元，间接损失上万亿元。 内有本土竞争者同场厮杀，外有国际品牌虎视眈眈，如何在双重围堵中拼出一条活路?董小姐的“中国质造”论和罗永浩的“工匠精神”似乎可以解答这个问题。 19941996年格力“精品战略”实施期间，董小姐狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，格力产品在质量上的竞争优势一下凸现出来，市场上对格力的印象也由“中国制造”升级为“中国质造”，“格力”这一著名品牌一
5、炮打响。 而锤子手机的创始人罗永浩，则在创业初期讲了一个“工匠精神”的概念，并由此展开了以“工匠精神”为背景的各种“情怀”营销，这种强调精雕细琢、精益求精的“工匠精神”迅速为锤子手机网罗了一大批信徒，可惜的是，罗永浩的产品和服务质量跟不上这个理念，锤子手机日渐式微。 “精益求精的极致精神是每一个企业都应该具备的，无论是制造业还是服务业，对质量的把控和服务态度决定着企业的兴衰成败。”老牌知识产权服务平台中细软的一位负责人谈道，“极致态度不应该是一句口号、一个卖点。我们要始终以严谨的态度，为每一位客户提供更为卓越的服务。” 海底捞的爆红似乎也印证了这一点。没有流传了几百年的秘方，也没有金主巨额资金
6、的支持，海底捞的成功，靠的就是其超出常规经营、极致到“变态”的服务质量。 精益求精、追求完美的极致态度，使原本日趋同质化的产品和服务开始出现了差异化，同时品牌的辨识度和知名度也得到了提高，最终让你的企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。 今年的全国，在政府工作报告中也首次出现了“工匠精神”一词。李克强总理提出，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。很多企业也开始向着“中国质造”发力，但“中国质造”不是一句口号，企业只有真正具备了工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。 3、破局：IP是发展的重中之重 有了行之有效的发展战略和精益求精的极致态度，企业是否
7、就能摆脱粗制滥造的“中国制造”形象、突破发展困境? 今年1月4日，李克强总理在参加一个座谈会时，曾说起过一件事中国至今不能生产模具钢，圆珠笔的“圆珠”都需要进口。笔头上球座体的生产，无论是设备还是原材料，长期以来都掌握在瑞士、日本等国家手中。 在这种情况下，发展策略再好、制作工艺再精良，也逃不过一个低端制造商的命运。 曾记否，一句“好空调，格力造”曾让无数消费者记住格力。但2010年初，格力将广告语全面更换为“掌握核心科技”，其企业发展战略，也由曾经的“中国质造”同步向“中国智造”开始转型。 截止至2021年，格力电器已累计提交专利申请近1.5万件，其中9600件已获授权。通过运用专利，格力打
8、了大大小小几十场侵权官司，充分发挥了专利“武器库”的作用，此外，格力还积极利用专利组合向海外开拓市场。目前，格力电器在数据处理、智能网关、终端接入、远程控制等领域形成了一批自主知识产权。专利令格力的企业竞争优势不断增强。 从中国制造，到中国“质”造，再到中国“智”造、“中国创造”，中国企业经过了几次转型，如今的知识经济时代，IP才是破局的关键! 可以这样说，IP为企业发展夯实了基础，为企业打造了核心竞争力，是企业保持差异化的关键。只有通过具有自主知识产权的知识创新、技术创新和模式创新，才能让企业保持可持续发展，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。 但是，对IP的创造、运用、管理和保护，并非易事。
9、即便谨慎如格力，也会有摔跤的时候。远到与美的、小米的专利纠纷，近到侵犯歌曲因为爱情的版权，知识经济时代，稍有不慎，就会陷入知识产权纠纷。 知识产权战略规划不清晰、缺乏知识产权预警系统、信息滞后、对知识产权动态把握不及时等问题，简直成了企业发展的一块心病。而这在信息战中无疑是致命的短板，极大地阻碍了企业的发展。 不过可喜的是，如今的知识产权服务行业也在向着“极致服务”发展。目前市场上已经出现了很多知识产权托管、诊断产品。企业可以把知识产权事物全权交给专业的知识产权服务平台“代劳”，方便快捷的同时，企业还可以更全面地管理和使用自已的无形资产。 以目前市场上颇受欢迎的“IP私享+”服务为例，中细软组
10、建了一支资深的知识产权专家团队，一对一免费上门为企业剖析知识产权布局现状，为企业答疑解惑，分析企业在发展过程中出现的问题，并制定出详细、全面的定制化知识产权战略规划，对企业存在的问题一一予以指导解决，帮助企业进行风险点预警、收益点运营、政策扶植分析、竞争分析，手把手教会企业如何通过知识产权运营获得收益，为企业发展扫清障碍。 中细软负责人表示，“IP私享+”目前来说是一个免费的纯公益项目，无论是上门诊断，还是出具专业的知识产权战略规划和解决方案，都不收取任何费用，其目的在于提高我国企业的知识产权保护意识，激发企业的创新活力。 “企业的知识产权保护意识和创新活力不仅影响着企业的生死存亡，这对于知识
11、产权行业的发展来说也是至关重要的。知识产权服务平台为企业创新提供保护，同时，只有企业不断创新，知识产权服务平台才有存在的必要，这是一个良性循环。”这位负责人表示。 创新是一个企业实现可持续发展的必由之路，也是一个国家蓬勃发展的不竭动力。当今时代，自主创新能力越来越成为衡量一个企业核心竞争力的重要因素。归根结底，中国制造的困局还是要靠“中国智造”来突破。 最近更新：面对众多竞争对手，新开药店如何迅速打开市场?办公环境能提升企业竞争力民营企业中存在的13个致命问题集成吊顶企业缺乏核心竞争力的问题在哪什么是企业最核心的竞争力民营企业社会责任对企业竞争力的影响构筑企业的制度核心竞争力提高产业集群竞争力问题研究 以乐清电气产业为例借法律风险防范提升企业竞争力文化产业国际竞争力影响因素浅析目前影响煤炭行业竞争力的三大因素设备管理水平影响企业竞争力怎么提高企业核心竞争力把学习当成投资提升企业核心竞争力提高企业核心竞争力的手段第 7 页 共 7 页
