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1、不问收获,但问耕耘,最好的资料给最好的自己!如何加强存货的日常管理【存货日常管理流程】时间:20XX年X月X日如何加强存货的日常管理【存货日常管理流程】时间:2021-07-18 存货日常管理流程为了使本单位的仓储管理规范化、流程化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本单位的一些具体情况,需定如下规定。(一)、入库1、光伏材料由供货商送货到达后,供货商提供提货单给区域公司仓储管理人员,提货单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。仓储管理人员将提货单和对应的采购订单或采购合同相核对。相核不符者拒收。相符者库房管理人员以提
2、货单验收货品,收货量大于定购量时,仓储管理人员要及时跟领导进行汇报,取得书面同意后方可超量收货。2、小额自采物品,由采购部门出具采购清单,待物品到达后,仓储管理人员应根据采购清单核对提货单上货品的名称、规格、型号、数量,相核不符者拒收,并及时和采购部门进行联系。3、仓储管理人员收货无误后,在相关单据上进行签收,留存好一份底联备查,一份交财务,并及时登记入账。4、货物收到后及时通知工程部,由工程部根据验收单出具请款会签单,按照合同条款待领导批复同意后交财务部进行支付。(二)、出库、领用1、物品在出库、领用时,出库、领用人员和仓储管理人员应当面点清物品的品种、规格、数量以及完整性,双方进行签字确认
3、,如果金额较大,还需领导批示,另外,外单位领用物品必须领导签字同意后方可领用。2、仓储一切材料的对外领用,一律凭出库单,一式三份,一份留给仓库,一份交财务,还有一份给领用人;3、出库、领用物品手续完成后,仓储管理人员应将当天的收据进行整理并及时入账。(三)、仓储物资的保管1、设立仓储物资材料实物保管账,仓储实物账按物品类别、品名、规格分类进行进领存核算,并在月底进行汇总。2、进入仓储区域人员均须经过领导的同意,方可在仓储管理人员的陪同下进入仓储区域,进入仓储区域的人员一律不得携带易燃、易爆物品,不得在区域内吸咽。3、仓储管理人员应严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗等工作,定期检查,保障仓
4、库和物资财产的安全。4、仓储管理人员工作调动时,必须办理移交手续,由直接领导进行监交,交接表上签字,只有当交接手续办妥之后,才能离开工作单位。5、未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符,仓储管理人员应承担由此引起的经济损失,主管领导应负领导责任。(四)、盘点仓储管理人员必须对材料进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际库存量,并与实物账中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,每月底打印盘点表,报主管领导知晓和报财务审查核对。致自己的励志语录:读万卷书,行万里路!把握现在、就是创造未来,不问收获,但问耕耘!所谓的成功,就是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。浪花,从不伴随躲在避风港的小表演,而始终追赶着拼搏向前的巨轮。天道酬勤,加油,加油,再加油!