《公司小车中队长2004年个人述职报告1页》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司小车中队长2004年个人述职报告1页(1页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
公司小车中队长2004年个人述职报告模版仅供参考,切勿通篇使用要保证有效的生产运行,必须要有坚实的物的基础,原两个小车队在用设备61台,可近50%的车辆都是报废在用设备,车辆状况的不良,造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从事生产,首先要解决设备的问题。我在公司各位领导的指导下,制定出了“在继承中创新,在创新中发展”的工作指导思想,并结合我中队工作性质、车辆状况,以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车中队设备管理的各项规章制度,狠抓制度落实,使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中,主要抓了车辆强制进检工作和自查自改工作,每月清查一次漏保车辆,进行考核并督促保养。为进一步摸清设12下一页第 1 页