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1、不问收获，但问耕耘，把最好的资料送给最好的自己！某公司项目经理绩效考核表（41页）姓名：XXX时间：20XX年X月X日个人收集整理，勿做商业用途 项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总
2、分 30 分） 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。2 2 2 2 2 3 3 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位
3、影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。工作协调 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部 的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执 行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 次扣 1 分，下不保底。绩效考核 执行制度 4 6 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。领导项目部全体工
4、作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。2 2 工作配合个人收集整理，勿做商业用途 考核内容和方式 2、关键绩效考核指标 考核项目 标准分 考核者 安全生产 12 质量得分当月质量合格率标准分。质量控制 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底 12 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。当月无质量事故，加 5 分。8 12 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣 3 分。12 成本控制 资金回收 项目部未按时将月完成产值上报
5、公司，每次扣3 分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3 份。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。工程款按合同全额回收，得 2 分。超额回收加 1 分，不足回收 酌情扣减。12 2个人收集整理，勿做商业用途 项目经理绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核 得分 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 4 2 4 6 4 6 4 12 12 8 12 12 12 2 合 计 100 考核人签字：被考核人签字： 个人收集整理，勿做商业用途 项目总工程师（技术负责人） 绩效考核 一、考核方法 项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核
6、两种方式结合进行。项 目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、 材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发 生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度 分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表 三、 1、基本绩效考核指标（总分 20 分） 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。2 2 2 2 2 2 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发
7、生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到 位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。工作协调 绩效考核 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效 考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分
8、；未执行绩效 考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每 次扣 0.5 分，下不保底。2 执行制度 工作配合 2 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途 2、关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 15 质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。20 5 工程进度 10 分，其他原因酌情
9、扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。材料使用 10 10 10 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。 个人收集整理，勿做商业用途 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次 扣 2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加 13 分。项目总工程师（技术负责人）绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核 得分 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 4 2 4 4 2 2 2 15 20 5 10 10 10 10 合 计 100个人收集整理，勿做商业用途 被考核人签字：考核人签字：项目生产副经理绩效考核 一、考核方法
10、 项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项 生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本 控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分 的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重 三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。四、 考核量表 1、本绩效考核指标（总分 20 分） 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。2 2 2 2 2 2
11、2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调 不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。工作协调 绩效考核 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考
12、核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制 度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。2 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执 行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次 扣 0.5 分，下不保底。执行制度 工作配合 2 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途 2、关键绩效考核指标 考核项目 标准分 考核者 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。当月安全无事故，加 15 分。质量得分当月质量合
13、格率标准分。10 未执行“样板墙”制度，每项扣 2 分，下不保底。当月无质量事故，加 14 分。10 爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。未按施工组织设计布置现场，每次扣 2 分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。进度计划制定不合理，每次扣 3 分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣 2 分。10 10 10 分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2 分。生产调度 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5 分。 个人收集整理，勿做商业用途 未组织生产例会、生产协调、调度不及时
14、，每次扣3 分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2 分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣 2 分，下不保底。生产副经理绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核 得分 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 4 2 4 4 2 2 2 15 10 10 15 10 10 10个人收集整理，勿做商业用途 合 计 100 考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核 一、考核方法 项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项 目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使
15、用、成本 控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分 的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重 三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 工作态度 考核者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。遵守纪律 业务素养 1 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。执行制度 工作配合 2 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每
