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1、不问收获，但问耕耘，把最好的资料送给最好的自己！施工部开车部门副经理姓名：XXX时间：20XX年X月X日第一篇：施工部开车部门副经理尊敬的公司领导及各位同事大家好：本人姓名：王海涛，男，38岁;目前就职于我分公司工程总承包项目管理部，普通员工。猛然间才听说竞聘这个事情，经过1个小时的考虑我就决定参加竞聘。我给几个同事说我感觉还不参与竞聘的是时候，感觉还需要大项目的磨砺来充实个人履历。几个同事都鼓励我应该积极参与，应该珍惜这个机会，展示自己能力和思想。我给我的领导和同事说我曾经经历了很多人生变故，做过严谨的软件编程工程、跟随私人老板混过社会，年青时候的冲动和茫然已经褪去，38岁的我比同龄人经历的
2、事情和起起落落要多的多，已经淡泊了名利，人生一次，珍惜拥有才是稳定和健康的心态。之所以决定参与这个部门的岗位竞聘，是基于想把自己的聪明才智奉献出来，为我们cpe青海分公司出更多更大的力，“贡献”是有事业心和抱负心人的口号，我是一个普通员工，我甘于平静但是不甘心做“井底之蛙”，我有很多想法和创新之举，如果在我眼前有了一个广阔的舞台，而我不主动去展示出来，有再多的工作想法和创新之举也不可能为他人所知，“是块金子就一定会发光”，如果我有“德才兼备”之实，那么就应该积极参与，因为站在更高的台阶上，我能为分公司创造更多的价值，人生经历也就更加丰富。“职业心、务实进取、创新和谐”是我竞聘施工部开车部门副经
3、理的思想要点。从1996年毕业到现在，我的职业生涯比较复杂，做过2年仪表自动化设计、有进8年的计算机软件编程经验和网络管理经验、跟随私人老板在社会磨砺了3年，在总承包部门从事项目管理正好2年。一、可塑性和职业心我做设计工作时兢兢业业，踏实努力;从事计算机管理后，潜心专研技术，软件编程水平在当时的青海油田计算机行业名列“翘楚”;跟随私人老搞工程，转变思想和心态在很短时间内就融入了这个行业，这3年时间是我职业生涯中除计算机技术外的第二次高峰，曾经我想把这条路一直走下去，这3年的经历，让我积累了常人所不具备的工作经验和社会阅历，“毛毛虫最终会蛹蜕为美丽的蝴蝶”，在这里，我用“蜕变”来形容自己;总承包
4、部门同样是和工程建设有关，但是角色变了，对象变了，通过参与XX年格尔木中浩天然气管道建设工程，我在半年时间也顺利完成了角色转变，融入了epc行业的大熔炉，我在“人到中年”的阶段才真真开始为分公司创造效益创造价值，相比同龄人，我算是“大器晚成”吧。我性格属于踏实积极的类型，然而却更善于灵活应对，也非常善于学习，“干一行爱一行，学习一门精通一门”是我一个鲜明的特点。我很珍惜未来17年的职业生涯，因为这将是我前15年职业经验“厚积薄发”的时候，更是我在分公司相关工作中承上启下、传帮带的黄金时间。二、务实进取一个人优秀并不意味着团队强大，能把一个普通的团队管理成优秀团队的人才是真真优秀的人!在这里我非
5、常感谢分公司领导在XX年中油青海销售加油站epc建设项目中信任我，让我独自负责海西区域，给了我充分展示个人才智和管理能力的机会。跟随私人老板的3年中，老板的信任，让我有足够的胆略涉足和领悟这个行业的特点，在那个圈子里我逐步表现出了很高的职业素养，在展示社交能力的同时也凭借真诚和仁义博得了老板的赞许和关系户的认可;到总承包部后，在XX年和XX年的几个epc项目中，作为副手，我表现出充满干劲、主动配合、执行服从、出谋划策的参与心和团队荣誉心，培养自己作为集体和团队成员的责任心和全局观。而XX年海西加油站的建设工程则是我在项目管理中的一次全面“试水”，我秉承传统却不受传统习惯的约束，用有别于他人的模
6、式管理项目团队，善于和团队成员沟通，不拘泥形式，用言传身教和潜移默化带领团队成员，树立他们的职业心、道德观、大局观，把自己在社会中积累的协调经验、做事方法等毫无保留的教给年青的队友，就像当年我的师傅毫无私心的教我一样，这是成员之间的一种信任，更是企业发展新老更替中的一种责任和义务。团队管理过程中，我在言语上鼓励我的队友、在思想上感染大家，鼓励大家积极参与团队管理，勇于表达自己的见解，让队友有团队感和责任感，培养团队成员遇事不推诿的积极心态，培养他们面对问题时灵活处理的能力。在与他人的配合中，我用心学习和体味别人的管理思想和管理方式，学习他们的长处弥补自己的“短板”。“他山之石可以攻玉”，工作中
7、，我从林宏主任那里里学到宽容大度的协调能力、从李必正主任那里学到了严谨细致的工作态度、从同事王俊民那里学到了踏实和责任，从白俊那里学到了平和与谦虚、从魏涛那里学到顽强和拼搏，从董彦那里学到了应变和协调，我也慢慢形成了自己的管理理念：“平和、宽容、积极、灵活”。我的这些思想和管理理念在团队管理中既得到了检验，也让团队成员得到了锻炼，无形中，我在为分公司未来人才的培养做了自己应该的做的事，而我自己的思想认识也在无形中站到了新的高度。三、创新和谐我认为“创新”意识是作为一个团队负责人应该具备的性格特点。“哀莫大于心死”，如果一个人“思想僵化保守，墨守成规”按照经验办事、依教条行动，那么终将因为缺乏创
8、新、缺乏灵活而被淘汰。“人外有人，山外有山，一山更比一山高”，参与这次竞聘的每个人都有自己的特点，都是工作精英和企业的骨干，如果能在适合的岗位上充分发挥我们这些参与竞聘人的特点，“人尽其力、物尽其财”，对分公司来说是个好事。38岁的年纪，正好是男人凝聚工作精力和社会经验并走向高峰的黄金时段。施工部开车部门的特点是会面对多种角色，对内主要是项目团队成员和家里的相关部门以及公司领导;对外主要面对业主、施工分包商、政府相关职能部门等等，这个岗位要求管理者“处事要有全局观、管理要有柔软性、遇事要有灵活性、开拓要有创新心”。过去5年涉足工程建设，我的感受是有一个好品德，一个良好的职业心，一种大局为重的责
9、任心和人际关系处理能力将是非常重要的。企业搞工程和私人搞工程最大的区别在于前者必须按照程序操作、而后者可以不按规矩出牌。如果作为部门或者项目团队的负责人，我所具备的职业道德、创新能力、社会经历能帮助我在按照程序操作的过程中灵活应对困难，而不是束手无策，事实上也颇见成效。我一直认为团队的执行力有时候并不完全在于制度和权威，在“和谐”的气氛中，团队成员往往会自动自发的为集体着想，为工作努力，每一个成员都会把团队荣誉感放在心中，愿意在管理者的带领下积极参与，有时候管理者或许并不是专家或者权威，只因为这个管理者能把成员的力量凝聚在一起!这就是我在项目管理中非常在乎的所谓团队“和谐”气氛和团队“荣誉”精
10、神，一个有战斗力的团队不在于成员个个都是“金牌打手”，一个好的管理者善于激发成员的潜在能力，善于调配工作让每个成员都有机会展示自己，让成员都能因为工作而有成就感。我们的epc项目成员往往来自不同科室，年龄经验差异较大，用心感受每个人的特点发现他们的长处，让他们在项目团队的工作中感受到集体协作的魅力，而不是相互指责和相互推诿。我最大的特点就是在工作中能和他人相互帮助相互关心，“一团和气”不是我所说的和谐，在一个和谐的部门、在一个和谐的项目团队中，每个成员都明白自己的角色和自己的责任，更能懂得集体的力量，也乐于融入集体。在这样富于创新和勇于责任的“和谐”团队中，还用担心每个成员的工作效率和工作能力
11、吗?人的潜能是无限的，要知道“人不可貌相，海不可斗量”。第二篇：20XX年施工部工作总结20XX年施工科上半年工作总结20XX年，我部室坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任制，强化企业安全生产责任，健全安全生产管理体制，加强安全生产设施建设，牢固树立“以人为本”的安全理念，结合企业文化建设，在事业部领导的高度重视和相关部门的紧密配合下，积极开展各项施工管理工作，强化安全管理水平，采取行之有效的管理手段，在规范施工现场管理，全面提高职工安全意识方面，取得了一些的成绩，但也存在不足总结如下：1. 按照年初的培训教育计划，以全面推进安全管理标准化建设为主线，加大对国务
12、院23号文件、市政府40号文件和北京市建设工程安全生产管理标准化手册的宣传、贯彻、落实的力度，根据公司20XX年度安全保卫工作要点，深化安全教育培训、强化安全责任意识、首先是到各工地对施工现场全体管理人员进行了安全培训和考核，为了不影响施工现场的正常施工，我们采取了到项目部分别培训的方式，取得了比较好的效果。培训内容包括企业文化建设、施工现场安全生产标准化建设和绿色施工达标工作，目的是把安全生产变为每个员工的自觉行为，努力做到四不伤害（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害），努力为员工营造一个安全可靠的生产作业环境。其次我们对各施工项目的项目部级安全教育培训情况都进行了检查，
13、监督项目部对外施队人员安全教育培训工作是否落实，通过检查各项目部对进场的所有农民工进行了不同工种的安全教育，通过教育培训，提高了一线作业人员的安全生产意识，取得了比较好的效果。2. 根据项目部的管理特点，督促各项目部落实建立安全组织机构，健全各施工单位的管理制度；使每一位管理人员了解自己岗位的安全职责，明确项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，强化了各专业工长是本工种施工作业安全生产的直接责任人的安全责任意识。上半年我部室为配合贯彻gb50430标准，通过“3+1” 复评取证审核，对施工科编制的一系列管理制度进行了认真修改和补充，并为这些文件的实施进行了培训；我们组织了公司重大危险源的辨识
14、和风险评价工作，同时我们组织并参加了对和平里工地重大危险源的辨识和风险评价，提出了工地重大危险源清单；督促工地对这些危险源制定管理方案，对这些方案的实施进行了交底。为切实提高生产一线的安全生产和绿色施工标准化管理水平，确保工程部各项安全保卫目标指标达到济南市建委的标准，今年3月我们对外阜工程济南分公司的安全生产管理组织机构进行了充实和调整，建立健全了责任制和各项安全生产管理制度，通过了济南市建委市场行为科的专项检查。3. 上半年，我们根据市建委继续深化“安全生产年”活动实施方案（京建发【20XX】181号）、危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质【20XX】87号）等文件要求，重点加强对一
15、部所属工地的检查，和平里工地作为公司和工程部的重点工程我们每周坚持对工地检查一次，其它工程项目每月不少于两次检查，每个月组织一次各个工地的文施联检：对施工现场的深基坑工程地下管线保护措施、边坡支护及监测、临边防护、防汛措施，模板支撑体系及脚手架工程、建筑起重机械的检查以及施工现场临时用电系统（含手持电动工具）的隐患重点排查与整治，对架子工、电工、电气焊工、吊篮、塔司、信号工等特种作业人员的操作资格证书进行全面细致的资格审查，并逐一登记造册，有效杜绝无证、假证和证件失效人员上岗作业；对安全资料、安全交底和绿色施工进行了全面检查，切实把安全生产工作落到实处，杜绝各类生产安全事故发生。4. 今年6月
16、份，根据市安委会20XX年“北京市安全生产月”活动方案（京安监发【20XX】42号）和北京市建委20XX年建设系统“安全生产月”活动方案（京建发【20XX】231号）的通知精神及公司关于深入开展“安全生产月活动”的要求，工程部和各项目部都成立了“安全生产月”活动领导小组，由事业部经理和项目部经理亲自挂帅，制定了活动计划，布置了“安全生产月”组织机构建立和贯彻宣传、排查安全事故隐患、隐患整改和检查总结阶段具体工作内容，并提出了在安全生产月期间，各项目部围绕“落实企业主体责任，保障城市运行安全” 的安全生产月活动主题，在工地掀起了安全活动的高潮的具体要求。为营造气氛，各项目部购置并且悬挂了安全月横幅、彩旗，设立宣传橱窗和宣传画等方式普及安全生产法规和安全常识，充分利用 “农民工夜校”、班前安全交底活动等多种途径，采用开会、培训、答卷等多种方式，结合生产实际、突出重点，由项目经理深入浅出地宣讲有关安全生产的法律法规、标准、规范和基本常识，切实
