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1、精品文章沉一线活动总结为有效防范和坚决遏制交通运输事故的发生，深刻汲取青银高速“10.7”重大道路交通事故教训，我公司深入贯彻落实鲁交安全明电（xx）22号文件精神及集团公司工作指示，采取以下措施保障十八大期间的安全生产工作，总结如下：一、领导重视与保障成立“沉一线、查问题、抓紧改”活动领导小组，高度重视“十八大”期间安保工作。组长：齐杰副组长：王有红成员。安委会成员全体。全面落实“全员一岗双责、一岗同责”，坚决服从集团公司的统一指挥。落实安全生产责任制，特别有针对性地对卧铺客车的业户和驾驶员逐一进行谈话，从思想上行为上重视安全运输。落实十八大期间的人员值班和信息反馈，形成反应灵活、信息快捷、
2、责任明确、“纵向到底、横向到边”的安全责任保障体系，为特殊重点时段的运输工作顺利开展提供组织保障。二、安全培训与宣传强化安全教育，采取集中与分散培训相结合的教育方式，驾驶员随到随学，重点普及法律法规的学习和教育，使他们学法守法，安全驾驶。强化培训卧铺客车驾驶员遵守凌晨2时至5时停车休息以及杜绝超速行驶的管理规定，落实中途休息点。严格安全人员站区值班制度，充分利用发车班前会、安全常务检查，进行“三不进站、六不出站”、杜绝“三超一疲劳”以及“安全带生命带”等专项行动的广泛宣传，使安全运输的意识深入人心，努力营造安全和谐的良好氛围，为十八大期间的运输工作顺利开展创造条件。三、隐患排查与整改拉网式检查
3、全部营运车辆，严格落实安全隐患排查工作。编制一车一档安全隐患检查表及安全隐患消除台帐，及时发现，及时处理，及时消除。检查中，重点排查营运车辆的灭火器、应急锤、限速标志、应急门等安全设施的配备情况，不合格、存有安全隐患的车辆坚决停发，立即强制整改，达到安全运行标准要求。同时，对驾驶员资质进行全面清查，规范驾驶员信息档案。及时处理各项违章，不留安全尾巴。安全管理人员在车站发车现场开展安全检查工作，重点检查“三超”、“酒后驾驶”等违章现象和车辆驾驶员“五证一卡”是否齐全。及时跟踪掌握天气变化情况，加强对易出现自然灾害地区的道路行驶状况进行分析辨识，制定有针对性的安全防范措施和应急预案。通过3g、gp
4、s监控系统对车辆运行的全过程进行实时监控，及时掌握线路行车状况，对事故易发路段和驾驶员易疲劳路段作重点提示，交待注意事项。克服驾驶员的麻痹思想，发现违章、违法行为及时纠正，严格要求驾驶员“不开疲劳车、不开超载车、不开超速车”，提高安全意识、实操技能和紧急情况的处置能力。五、应急处置与保障落实“十八大”期间的安全值班工作，靠前安排待命值班，一旦发生突发事件和事故险情，适时启动应急预案，快速高效处理，并及时上报集团公司安保部。十八大期间，加强gps和3g视频监控力度，实行24小时不间断监控，增强车辆动态管理和全过程控制，发现超速、疲劳驾驶等违规行为，要求gps管理员及时发送“个性”信息制止和纠正，
5、保障行车安全。通过“沉一线、查问题、抓整改”活动的开展，我公司将发扬优良作风，将安全工作持续稳定地开展下去。山东交运第四客运公司xx年11月第二篇。沉在基层战在一线新闻中心报道10月8日，中州分公司召开10月份月度例会和四季度hse委员会会议，部署10月份生产经营工作和四季度安全生产、稳定工作。王永红总经理号召全体领导干部，沉在基层，战在一线，确保扭亏为盈目标顺利实现。中州分公司领导王永红、季诚诺、刘亚平、巩鸣、刘伟、牟学民、秦建平，总经理助理李长伟、张宏君、梁大伟，各单位党政负责人参加会议。氧化铝厂、第二氧化铝厂、热电厂、监理公司负责人分别就三季度hse工作在会上进行了述职。刘亚平副总经理对
6、三季度hse工作进行了总结。三季度，分公司以深化“违章行为综合治理年”活动、打通选矿拜耳法三四线工艺流程、启动氧化铝行业安全标准化建设等为工作重点，进一步夯实安全生产基础管理。截止xx年9月30日，分公司连续1782天未发生重伤及以上人身伤害责任事故。刘亚平副总经理指出，当前，部分单位对安全生产的监管力度在下降，员工参与安全生产的积极性有所降低，时刻关注环保设施的运行尚未成为各级领导日常的工作。面对秋季阴雨连绵、天气潮湿以及选矿拜耳法三四线投料试车后新工艺、新设备、新人员、新岗位和试车调试带来的新的安全风险，各单位必须牢固树立安全、质量的理念，把安全放在优先考虑地位，把生命高于一切的理念落实到
7、生产、经营、管理和基建全过程，坚决守住安全生产这条红线。四季度，要重点关注六个方面的工作：一是进一步加强安全生产基础管理，深入推进“违章行为综合治理年”活动。高度重视安全教育培训与事故隐患排查工作，着力提升安全培训效果与隐患排查质量，确保分公司四季度安全生产工作的稳定。二是全面完成氧化铝行业安全生产标准化创建工作。四季度，氧化铝行业安全生产标准化创建（一级）、冯营石灰石矿与烧结法赤泥库安全生产标准化创建（二级）要完成文件资料审核与现场审核工作。三是强化安全监管力度，确保选矿拜耳法系统扩建工程试车安全。四是规划实施选矿拜耳法系统扩建工程绿化植被的恢复，确保原有绿化区域标准不降低、面积不缩水。五是
8、持续深化节能减排工作，开展具有前瞻性的探索工作，力争使分公司节能减排目标早日实现。六是认真筹划xx年度职业健康安全环保重点工作。巩鸣副总经理就近期员工反映的热点问题作了集中解答。季诚诺副书记在讲话中强调，当前，中州分公司正处于结构调整后的非常时期，深层次矛盾凸现，员工思想出现较大波动。各单位、部门要主动、细致工作，把矛盾消除在萌芽状态。要不回避矛盾，正确对待，做好解释疏导工作。王永红总经理在讲话中指出，9月18日、10月1日，分公司选矿拜耳法第三条、第四条生产线通过不到一年时间的紧张施工，先后实现投料试车，目前运行稳定。基建系统、生产单位、工程管理监督单位在施工中，召之即来，来之能战，关键时刻
9、起到了主力军作用。三四线投产是中州分公司结构调整迈出的最坚实的一步，为扭亏增盈、进一步推进结构调整提供了机会和余地。王永红总经理同时指出，9月份，在各单位部门的共同努力下，分公司成功接待了几内亚总统孔戴一行来访，树立了中州分公司良好的形象。就10月份工作，王永红总经理强调。一要迅速建立新的生产平衡，力争十月份达标达产。要从操作规章制度、习惯做法、习惯思维中走出来，转变思想，迅速建立新的液量平衡、供电平衡、水平衡、汽平衡、原燃物料保障平衡、产品发运平衡。选矿拜耳法系统要四个系列运行，后加矿四组运行。烧结法系统，要维持3-4台窑运行，确保化学品满负荷生产，低温拜耳法力争保持两条线运行。二要继续强化
10、施工组织。要发扬连续作战的作风，选矿拜耳法系统扩建工程第二氧化铝部分所有尾项10月份要彻底完工，交付生产单位。7#锅炉、5#焙烧炉主体设备10月中旬要实现点火试车。1000万元以下技改项目要利用剩余一个季度突击完成。三门峡矿后五口井十月份要力争实现开工。三要强化干部作风建设。各级领导干部要身先士卒，沉在基层、战在一线，坚持每月在基层工作不低于10天。四要确保原燃物料的供应。要加大电煤、碱、矿石的采购力度，在保证建立新的生产平衡需要的同时，做好冬季储备。民采矿在现有价格下只要符合条件敞开收购。各矿山要满负荷组织生产，确保10月份自采矿量超过12万吨。进口矿要加大工作力度，加大进矿力度。五要抓好安
11、全生产和稳定工作。要落实四季度hse工作部署，确保安全生产。要高度重视维稳工作，确保分公司的稳定局面。王永红总经理强调，稳定是一切工作的前提，只有企业稳定健康发展，员工的收入才有保障。各单位党政一把手是稳定工作第一责任人，要主动开展工作，确保本单位稳定。分公司坚决执行国家政策法规和中铝公司文件要求，确保员工利益。同时，在分公司管理制度面前人人平等，分公司当前稳定的局面和正常的生产经营、基建秩序坚决不允许被干扰和破坏。新闻中心报道面对持续亏损的不利局面，分公司在不同会议上多次号召全体领导干部“沉在基层、战在一线”，进一步扭转生产经营被动局面。分公司领导班子成员带头履行“沉在基层、战在一线”要求，
12、不等不靠，扑下身子，深入一线，调研和部署生产经营、基本建设、安全管理等方面的工作。选矿拜耳法第三条生产线、第四条生产线投产以后，王永红总经理多次到第二氧化铝厂视察生产现场，调研三四线投产后生产组织存在的薄弱环节和瓶颈问题。王永红总经理要求各级领导干部和广大员工要抓住三四线投产的有利时机，把生产经营目标扛在肩上，责任放在心上，精力放在任务和目标上，功夫下在求真务实和重在干事上，不说空话，不干虚活，不推诿，不懈怠，抓实工作，力争在短时间内建立起新的生产平衡，不断优化技术经济指标，理顺生产流程，使选矿拜耳法生产的低成本优势充分发挥出来，实现企业效益最大化。10月18日，王永红总经理像往常一样走进基层
13、，先后到第二氧化铝厂精矿车间、热电站项目和5#焙烧炉施工现场了解情况、协调解决有关问题。在精矿车间，王永红总经理表示，领导班子深入基层，主要是同大家一起动脑筋、想办法，扭转当前精矿指标不稳定的不利局面。并要求车间干部到员工中去，同员工一起处理问题。静下心来，系统考虑问题，从基础做起，一步一个脚印地把生产搞上去。言谈话语间，王永红总经理不断地为干部、员工排解工作压力，为他们加油打气，希望干部、员工能够团结一致、振奋精神、重鼓干劲，为中州分公司走出困境贡献力量。在热电站项目施工现场，王永红总经理要求施工单位和项目管理部门，要做好煤气管道的吹扫、打压工作，认真开展检查清理，确保10月25日前做好设备
14、调试准备工作。在5#焙烧炉建设工地，王永红总经理参加了该项目工程例会，认真听取工程进展情况汇报，并就有关问题进行了现场协调、解决。连日来，分公司其他班子成员季诚诺、刘亚平、巩鸣、刘伟、牟学民、张元坤、秦建平，以身作则，分别深入氧化铝厂、检修厂、热电厂、供销部等单位，同基层同志一道分析当前生产经营、安全管理等方面遇到的新情况、新问题，要求各级领导干部和广大员工要服从大局，眼睛向内，强抓管理，堵塞漏洞，为三四线投产后新的生产平衡建立提供支持，最终形成四组高压溶出、四组后加矿、三到四台熟料窑、两条低温拜耳法并开的高产稳产模式，为再次创业的全面胜利贡献力量。10月17日、19日，刘伟副总经理先后深入氧
15、化铝厂、第二氧化铝厂，了解烧结法技改项目进展情况和选矿拜耳法三四线尾项处理情况。在氧化铝厂，刘伟副总经理要求，在项目建设施工中，车间要提早介入，主动配合施工单位保质保量完成工程建设，争取早投用、早见效。要在保证工程质量的前提下加快施工进度，确保细白氢氧化铝立式压滤机在本月底试水，11月中旬带料试车。在第二氧化铝厂，刘伟副总经理针对三四线尾项处理中的问题，逐项分析并详细安排解决途径和方案，为打好尾工歼灭战提供指导。图一为王永红总经理在热电站项目施工工地现场办公。图二为刘伟副总经理在氧化铝厂技改项目施工现场协调解决问题。第三篇。沉在一线接地气在当前开展安全大检查活动中，干部工作作风直接影响工作成效
16、，干部作风漂浮是安全生产的一大隐患。路局推出的领导干部现场跟班写实的新举措，是转变干部作风，坚持发现问题到一线、调查研究到一线、排忧解难到一线，落实干部责任的具体体现，是强化安全管理，实现铁路安全发展的得力抓手，为干部作风的进一步转变起到了积极推动作用。跟班写实融洽干群关系。领导干部工作重心下沉到生产一线，展现领导干部在安全大检查活动中踏实工作、埋头苦干优良作风，形成一级带着一级干，一级干给一级看的良好氛围。领导干部扎扎实实地在生产现场参与各生产环节全过程，掌握真实、鲜活、生动、具体的第一手资料，有利于围绕安全薄弱环节，把握安全生产关键岗位、关键时段、关键环节、关键人员管理的主动权。领导干部下基层、到班组，缩小了干部与职工群众的距离，直接面对本单位安全生产和稳定工作存在的问题，及时消除安全隐患，及时化解稳定工作中的矛盾，急生产之所急，解群众之所难，提高了工作效率，密切了干群关系。跟班写实消除安全隐患。与以往的安全检查、抽查不同，跟
