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1、精品文章职工队伍思想分析心港物业公司现有职工22名，在全体职工中有共产党员13人；管理岗15人，操作岗7人，平均年龄达到37岁；女职工10人；职工中大本以上学历4人，大专学历9人，中专学历6人，初中及以下学历3人。以上数据显示：心港物业公司是一个年龄结构年轻化，文化水平较高的单位。在市场经济条件下，要确保公司不断发展，需要有一支年轻、稳定的职工队伍。在日常的管理过程中如何确保公司的稳定，是党支部当前面临的一个重要而迫切的任务。职工们在想些什么、关注什么，他们对公司实施的各项制度持什么态度，掌握热点问题和职工的思想动态，理顺情绪，形成健康的心态，是公司在开展正常工作，完成矿区下达的各项指标之前必
2、须得到的重要信息。心港物业党支部在深入基层开展调查，与职工群众广泛接触的过程中，了解到当前的职工队伍还是相对稳定的，职工目前的思想热点和焦点集中在以下几个方面：第一，关注矿区的改革发展。经过近年来市场经济风浪的洗礼和改革的深入，职工的思想观念有了较大的转变。大多数职工认为，企业要发展，改革是是避免不了的，它并非个别企业的行为，而是一场社会化、全景式的变革，不改企业就难以生存，就没有出路。可改革一旦触及到自己的切身利益时，他们又会产生抵触心理，特别是那些年龄较大、技能缺乏的职工。因此改革是否按照公平、公正、公开的原则进行，能否紧紧围绕改革做深入扎实的思想政治工作，将直接影响改革的进展。第二，关注
3、矿区的发展前景。石油系统所属的企业因其行业特殊性，相对较为封闭，大多数职工身处企业多年，甚至很多家庭是父业子承，个人的发展乃至整个家庭的生活状况都与企业的发展紧紧联系在一起，因而他们关注着矿区的发展，在市场化的今天，生活系统发展的步伐日益艰难的情况下，如何走出自己的发展之路，在市场全面开放后矿区如何生存和应对，关注矿区的健康发展成为职工的一种较为普遍和自然的心态。第三，关注油区内部分配。为调动职工的积极性，打破原来分配上的“大锅饭”、平均主义，石油系统目前推行的内部分配机制，逐步建立以绩效考核为主体、与市场经济接轨的分配体系，这是销售企业应对市场开放保留核心骨干的重要举措。但是，突然打破长期沿
4、用的分配机制，最直接地影响到职工的切身利益，势必引发不同层次职工的强烈关注。职工对企业内部利益重新调整的关注以各种方式，通过各种渠道渲泄出来。职工们认为：在同一个油区，虽然工作性质不同，分工不同，但都是在为油区的发展做贡献，为祖国的石油工业作贡献，为何所享受的工资、福利等各种待遇相差甚远。等等这些挫伤了职工群众的积极性，对职工群众的工作热情带来负面影响。心港党支部针对职工思想上出现的这些非理性波动认真进行分析研究，调动一切有利因素，充分发挥党的优良传统，把思想政治工作下沉到一线，下沉到基层，走群众路线，在教育职工转变观念的同时，切实把矿区的政策清晰准确地传达给职工，把利益关系给职工讲清楚、说明
5、白，引导职工根据自身的实际情况，在思想上中做出正确、有利的选择。在这个过程中，特别是要加强对一人一事的思想政治工作，有针对性地、力所能及地帮助职工，尤其是帮助困难职工，着力解决一些实际问题，这既是矿区发展、稳定的需要，也是真正实践“三个代表”重要思想的具体行动。为确保公司的稳定、完成各项任务夯实思想基础。第二篇：职工队伍思想状况分析报告保修二厂职工队伍思想状况分析报告为了解和掌握职工的思想动态，我厂每季度采取问卷调查、座谈会、到一线班组走访等形式，对职工思想动态进行调研分析。调查结束后，党群工作部将走访和问卷调查获取的资料进行了汇总和分析。现将调查结果及建议报告如下：一、人员的基本状况我厂现有
6、职工832人，其中，男职工763人，女职工69人，35岁以下334人，大专以上学历186人，初级工176人，中级工203人，高级工403人，技师5人。外阜职工128人。二、开展调研工作情况厂党总支召开支部书记会就进行职工思想状况调研工作进行了部署。并对各车间进行走访调查，召开部分职工座谈会以拉家常的形式进行座谈，发放职工思想动态调查问卷，对职工的思想状况进行调研。调查结果表明：（1）绝大多数职工的思想状况稳定，对企业的方针政策改革发展能有正确的认识，能正确对待企业的改革发展和生产结构调整。认为宣传思想教育思想政治工作抓得较好，能根据不同时期的工作重点及时向职工宣传企业方针政策。近期通过三年包干
7、机制的大讨论职工们能认识到，三年包干机制对于我们是一场挑战，再给我们带来压力的同时也给我们机遇，我们应该认清形势变压力为动力，全厂上下干部职工团结一心，风雨同舟，共度难关，共担风险，抓住机遇变被动为主动才能走出困境把今后的工作做好。职工认识到当前的主要工作一是尽快提高保修技术，通过精准判断，准确排除故障，减少零配件反复更换所造成的材料浪费以此来降低保修费用，二是向管理要效益，开展好增收空亏节能降耗。也有些职工觉得在两个效益都要兼顾的条件下前景不太乐观，产生为难情绪。（2）职工还认为企业要科学发展稳步发展，以人为本是关键，企业要在培养人才上下功夫，要有长远目标，培养各层次的技术人才，增强职工技术
8、培训力度。提高管理人员水平。为了努力实现“两个零”目标，就要用更高的标准要求自己，职工普遍认为目前自身的技术还不过硬，希望能有更多的培训活动来充实自己“建设运营满意新保修”要求的提出增强了职工的责任感和使命感，职工现在更加关心企业的生产经营状况，更加关心运营单位的需求，关心企业的效益，尤其是在三年大包干环境下，职工更是把企业的兴衰同自身相结合，企业发展，自身利益才能得到保证。（3）多数认为职工能感受到企业的关怀和温暖，开展“创先争优”、“四优四强”活动以来，各级领导积极主动为职工办实事办好事，职工食堂改造扩建后大大改善了职工的就餐环境。通过开展送温暖、送凉爽等活动，走访困难职工，建立困难职工档
9、案，对困难职工进行帮扶，困难职工能感受到了党和政府企业对他们的关怀。外站抢修工思想稳定，觉得厂领导车间领导部室人员与外站抢修组挂钩活动开展以来，帮助抢修工解决工作生活中的困难，促进了抢修组的工作，同时也增进了干群关系，拉近了与抢修组职工的距离。工资待遇方面一些职工觉得虽然工资进行调整，但是工资收入还是偏低。（4）职工们认为厂务公开、党务公开、班务公开方面比以前更加透明，特别是在重大敏感问题上，能够坚持公平、公正原则，充分保障职工的参与权、知情权，保护职工利益。关心职工切身利益的大事，厂内重大事项，生产经营情况，各项生产指标完成情况，干部的任免、聘用都能及时公开、公示，发扬民主方面有了很大提高。
10、（5）大多数职工认为企业文化建设，职工文体活动开展的较好，职工书屋、职工活动室的建立丰富了职工的工余生活，但还应多开展亲和力强的活动，增进干群关系，增强企业的凝聚力。三、调查后的思考与解决问题的建议通过调查，使我们对职工思想现状有了一个基本认识，综合调查情况，针对职工的问题和需要，提出以下建议：（1）企业要进一步搞好对转变观念的教育，树立起适应市场经济下新体制和新机制的新观念，进一步增强职工对改革的心理承受力，对改革保持一种相对平稳的心态。（2使员工认清形势，明确任务，使广大员工对当前保修企业发展和经营工作有一个全面、清晰的了解，宣传好明年甚至今后的工作思路，战略思路，保护好职工的积极性，解决
11、好员工当中的模糊认识。（3）要充分利用企业文化建设、文明单位创建等有效载体，加强思想政治工作，提高企业的凝聚力、向心力，增强职工的集体主义精神和团队精神，使他们爱业、敬岗，在本职岗位上尽职尽责。（4）要充分调动和保护好职工的生产积极性，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，解除员工的后顾之忧，积极投入到生产经营中来。（5）要从尊重人、理解人、关心人、爱护人的角度出发，多做得人心、暖人心的工作，多开展交流座谈会等活动，与职工进行双向沟通，帮助职工解决一些实际问题，从精神上、生活上多关心职工，减轻心理上和生活上的压力，只有这样，才能让职工和企业同生存、共发展。第三篇：技术中心职工队伍思想状况调查分
12、析报告技术中心职工队伍思想状况调查分析报告技术中心党支部为全面了解和掌握当前技术中心职工队伍思想状况，有针对性地做好技术中心各方面的工作，根据工作组的工作安排，从10月20日至30日，技术中心党支部、工会组织了本部门职工思想状况的调查，重点了解职工目前想什么，关心什么。问题涉及职工对公司未来发展前景及个人前景的看法、专业化经营改革过程中职工的适应性、态度、职工工作的状况等几个方面。调查采用座谈会和个别访谈的方式进行。1、基本情况技术中心现有职工66人，分布在压缩机设计所、电控所、工艺所和科技办，设主任1人，支部书记1人，副主任3人，首席工程师2人，责任工程师10人，党员28人，30岁以下年轻大
13、学生占40%，知识结构基本合理，是一支富有朝气，具有很强竞争力的年轻队伍。2、收入从调查数据看，职工的工资收入集中在10001500元，项目奖一年10000万左右，70%职工年收入低于3万，统计数据说明，低收入中，主要是近几年分配来的大学生和辅助人员。从座谈情况看，大部分职工认为：职工干的活不少，跟兄弟单位同类职工相比并不比他们清闲，但待遇却相差甚远，特别是年轻的大学生都到了谈婚论嫁的年龄，低的收入给他们带来很多烦恼，有几个大学生一谈到结婚买房子时对象就吹了（买不起房），有些买了房子在还贷款（一个月工资不够还贷）。大部分职工对江钻租赁三机厂持欢迎态度，但能不能在现有基础上逐年提高其收入，这是大
14、家普遍关心的问题。3、劳动权益保障超过半数人员担心公司在与职工签订劳动合同后、职工权益是不是与以前一样得到保障，特别是45岁以上的老职工岗位能否得到保障的情况、首席责任工程师补贴情况、带薪休假等等。4、劳动安全与劳动保护公司与职工签订的劳动合同中是否有劳动保护和劳动条件的内容，如定期安排职工进行健康检查。5、统计数据表明，各个不同年龄层关注生活困难有明显的差异。30周岁以下的职工目前生活中遇到的最大问题是“住房问题”，江钻经营后能不能提高其住房补贴。建议公司在召开工作会时，将一些例如技术改造、市场拓展、对外合作等方面产生的大宗、超大宗开支对职工进行大致通报，能够让职工了解公司未来发展的总体目标
15、，大宗支出体现的战略意义。这样既增强了职工的主人翁感也打消了基层职工的疑虑，使职工全身心地投入本职工作。6、情况统计与分析（1）技术中心职工对公司未来发展前景的看法。一半以上的职工认为公司未来发展前景“危机与机遇并存，经过努力会有较大发展”，说明大多数职工总体的“危机意识”认识到位，面对压缩机市场目前的严峻形势，职工这种对公司的信心和信任比较难得，公司应当因势利导，调动职工积极性，才能争取更大发展。（2）职工对目前工作的感受。多年来，不管是国家推进的对国有企业整体改革，还是企业内部的改革（买断、下岗），人人都处在激烈的竞争中，调查反映出职工对改革的承受力明显增加。（3）过渡期中职工适应性及态度
16、。对于企业改革，超过一半的职工在“思想意识和工作技能”上均有不同程度的转变并能适应改革需要，其适应工作压力的态度非常积极。如目前技术人员整体状况是好的，各项工作也在正常运转，科技办还出台了第四季度科研项目计划及考核办法。调查分析中，还有极少数的职工思想观念没有明显转变，在思想上还或多或少地存在着“皇帝女儿不愁嫁”的旧观念，或者是表现出对改革的不适应，这也是今后公司思想政治工作中不能忽略的人群（年龄较大的、专业技能一般般的）。（4）职工目前的思想状况。职工普遍认为“收入偏低”是影响其工作积极性的因素，说明职工对目前的经营方式和分配原则充满改革期望，也从侧面反映出目前的分配激励机制不尽完善，从而对职工的工作积极性产生负面作用。结论：调查表明，技术中心绝大多数职工对改革是有承受力的，对公司充满热情和信心，但又不认同目前的一些制度，在调查中我们看到，目前企业正经历着一场重要的改革-
