公司战略与风险管理(2013)模拟考试(一)

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1、公司战略与风险管理（2013）模拟考试（一）一、单项选择题（本题型共 24 题，每小题 1 分，共 24 分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。 ）1. 尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资” ，其中，防御性投资是由（ ）所决定的。 A.垄断优势 B.寡占反应行为 C.区位优势 D.内部化优势2. 在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于（ ） 。 A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段 D.全面阶段3. 某产品为企业所带来的利润和现金流的

2、增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是（ ） 。 A.导入期 B.成熟期 C.研发期 D.衰退期4. 如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式， “和解”是（ ） 。 A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合 B.不坚定行为与合作行为的组合 C.坚定行为和不合作行为的组合 D.坚定行为与合作行为的组合5. 某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱

3、行为。银行所暴露的风险是（ ） 。 A.舞弊风险和财务风险 B.合规性风险 C.合规性风险和操作风险D.财务风险6. 某汽车生产厂家，在某客户投诉汽车制动问题后，检测后发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换，决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生。同时，该汽车生产厂家认真反思事故发生的原因，投入资金对轮毂检测设备进行了更新，并对车间有关人员进行了操作培训。发生的召回成本属于（ ） 。 A.企业内部损失成本 B.企业外部损失成本 C.预防成本 D.鉴定成本7. 适用于矩阵制组织结构的协调机制是（ ） 。 A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制 C.工作过程标准化 D.工作成

4、果标准化8. 某保险公司为了防范不可抗力可能损毁信息系统中的客户资料风险，采用了在异地设立数据备份中心的措施，备份中心的机房设备采用了密码保护、报警系统等措施。设立异地备份中心属于一般控制中的（ ） 。 A.设备控制 B.备份控制 C.业务连续性控制 D.逻辑访问控制9. 甲公司由于经营不善面临倒闭。乙公司的管理层通过内部融资筹集了一笔资金，并用这笔资金收购了甲公司。这种收购行为对于甲公司来说，属于（ ） 。 A.雇员收购 B.杠杆收购 C.管理层购出 D.管理层购入10. 甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流

5、企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，应当属于评价核心竞争力方法中的（ ） 。 A.企业的自我评价 B.行业内部比较 C.基准分析 D.成本驱动力和作业成本法11. 以下属于战略联盟方式的是（ ） 。 A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司 B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路 C.吉利并购沃尔沃 D.著名饮料企业授权批发商使用其品牌 12. 企业常常采取种种行为以减少汇率风险。一般来说，

6、下列可以减少汇率风险的行为中，交易成本最高的是（ ） 。 A.匹配收入和支出B.货币远期合同 C.多边净额结算 D.匹配长期资产和负债13. 甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（ ） 。 A.集中化战略 B.多元化战略 C.成本领先战略 D.差异化战略14. 在下列因素中，不属于宏观经济环境的因素是（ ） 。 A.失业率 B.人口增长率 C.价格政策 D.经济体制1

7、5. 某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了它的文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。 按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（ ） 。 A.技术变革 B.人员变革 C.结构和体系变革D.产品和服务变革16. 下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是（ ） 。 A.战略的适宜性 B.战略的可接受性 C.战略的可行性 D.战略的可操作性 17. 张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到

8、签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约 1000 元。这家航空公司的定价属于（ ） 。 A.差别定价 B.渗透定价 C.撇脂定价 D.掠夺定价18. 企业进入成长期拥有多个产品线之后，或者由于市场扩张必须进行跨地区经营时，为了加强业务协调而应该采取的组织结构是（ ） 。 A.矩阵制组织结构B.W 型组织结构 C.职能制组织结构 D.事业部制组织结构19. 甲公司原是一家生产手机电池的企业，面对新能源汽车产业的兴起，公司决定利用其在电池研发方面积累起来的技术优势，开拓新的业务领域，把一部分资金投入生产

9、新能源汽车电池。甲公司实施的变革称为（ ） 。 A.计划变革 B.接受变革 C.迫使变革 D.协调变革20. 下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（ ） 。 A. 它关注股东财富的增值 B. 它有助于识别战略成功的动因 C. 它通过企业提高业绩来支持企业学习 D. 它提供的奖励基础是基于某一年的业绩21. 下列关于企业内部控制活动的相关表述中，正确的是（ ） 。 A.某玩具出口企业为了缩减开支，由一人担任出纳员与会计员的职位 B.为增强对会计系统的控制，某大型企业集团拟增设副总会计师一职 C.某公司在进入销售旺季时，为了拿到更多的订单，允许业务员做出超出其职责范围的决定如货款赊销

10、等，但事后须向营销总监补办手续 D.某软件公司在写字楼其办公区域设立门禁，所有员工需要刷卡进入 22. 内部环境是企业实施内部控制的基础。下列不属于内部环境的要素是（ ） 。 A.社会责任B.信息与沟通 C.管理哲学与经营风格 D.权力和责任的分配23. 下列关于风险管理文化的表述中，不正确的是（ ） 。 A.风险管理文化应该体现企业所有利益相关者之间的关系 B.风险管理文化是企业文化与风险管理相融合的产物 C.企业目标应当包含在风险管理目标之中 D.风险管理文化决定企业怎样成功地进行风险管理24. 根据 SWOT 分析，下列各项中，不属于甲企业的劣势分析内容的是（ ） 。 A.甲企业缺乏新产

11、品研发所需的人员、技术资源 B.甲企业所生产的产品缺乏创新，客户满意度和品牌忠诚度出现下降 C.甲企业所在国家的商品价格及人工成本出现的普遍持续上涨 D.缺乏合理的人力资源管理，甲公司员工满意度低，人员流动性高于行业平均水平二、多项选择题（本题型共 14 题，每小题 1.5 分，共 21 分。每小题备选答案中，至少有两个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。 ）1. 下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有（ ） 。 A.技术变革 B.组织管理变革 C.结构和体系变革 D.文化变革2. 甲公司是国内一家玩具商，其部分原料供应商可以接受欧元支付，一些欧元客户以欧元进行结算。甲公司预计将在

12、6 个月后收到客户一笔金额为 1000 万欧元的货款。为了防范 6 个月后欧元兑人民币下跌的汇率风险，甲公司可以采取的措施包括（ ） 。 A.卖出 6 个月后到期的 1000 万欧元 B.买入 6 个月后到期的 1000 万欧元 C.现在以人民币兑换为 1000 万欧元存入银行 D.现在借入一笔 6 个月后到期的 1000 万欧元，用于支付原材料供应商货款3. 某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中，属于平衡计分卡优点的有（ ） 。 A.不但适用于业务部门，同样也适用于后勤支持部门 B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性 C.有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务

13、，以提高客户满意度 D.有助于公司战略目标的制定。4. 下列各项关于不相容岗位的表述中，属于信息系统访问过程中的有（ ） 。 A.变更与测试 B.立项与测试 C.审批与操作 D.申请与监控5. 汽车制造业是一个高度集中的行业，而汽车销售业务的企业数量却很多。运用波特的五种竞争力模型分析汽车销售业的行业环境，正确的观点有（ ） 。 A.在汽车制造商与汽车销售商的交易中，汽车制造商具有较强的定价权 B.汽车销售业的竞争十分激烈 C.汽车销售人员应该具有高超的销售技能 D.汽车消费者的购买转换成本高6. 下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有（ ） 。 A.业务单位战略关注的是特定市场、特定业务

14、的竞争力 B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略 C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其业务单位战略就是公司战略 D.一个多元化经营的公司，需要为它参与竞争的每个产品市场，制定一个独立的业务单位战略7. 邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素是：( )。 A.所有权优势B.区位优势 C.内部化优势 D.外部化优势8. 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能 的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有（ ） 。 A.战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点 B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍” C.有助于了解战略群组

15、内企业竞争的主要着眼点 D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向9. 下列各项关于降低企业海外经营的政治风险的表述中，可用的方法有（ ） 。 A.保护和控制专利和技术，以免轻易被当地企业学习后独立经营 B.与当地政府和其他组织建立良好的关系，争取当地政府明确支持企业所投资的行业或项目 C.利用套期策略控制企业在海外生产交易中因汇率波动出现的交易亏损 D.跨国企业可以根据不同的国情采用全球融资策略10. 甲公司生产的高档家用刀具刃具，多次出现退货、换货的问题，严重侵蚀了经营效益。为此，总经理召集有关职能部门负责人，对应提出的措施是：（1）针对基本活动中常见质量缺陷，培

16、训员工识别和处理的方法；（2）将预防缺陷问题、鉴定符合标准的活动，规定为各个岗位必须做的工作；（3）在高档生产车间，根据质量保证工作承担事项和符合质量要求产品数量，考评岗位绩效。而这些措施实施后确实有显著效果的原因有（ ） 。 A.符合了提高预防成本，减少内部和外部失效成本的原理 B.遵循了有效评估机制应在结果和行为的计量上寻求平衡的要求 C.把握了全面质量管理授权员工承担实现生产目标和质量控制责任的要点 D.落实了针对不同的员工采取不同的办法激励的措施11. 甲公司是一家从事农产品加工的民营企业，为了解决扩大生产所需的资金，拟进行债权融资。属于甲公司债权融资方式障碍的有（ ） 。 A.较多的债务会导致股东红利支付水平的波动 B.可获得的债权融资额受到能提供的抵押品价值限制 C.债权人要求比股东更高的回报率 D.会降低财务杠杆的效果，且融资所需要的时间较长12. 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（ ） 。 A.“明星”类业务B.“现金牛”类业务 C.“问题”类业务 D.“瘦狗”类业务13. 企